|
некоммерческих организаций к реализации социальных программ; профессионализация в сфере социальной деятельности корпораций. В ряде крупных компаний происходит реструктуризация органов управления в области КСП с акцентом на корпоративные проекты и новые социальные технологии. По данным многочисленных исследований ВЦИОМ и других исследовательских центров, КСО видится руководителям компанийлидеров российского бизнеса как нечто большее, чем совокупность разовых мероприятий, отдельных акций и инициатив, мотивированных рыночными целями, связями с общественностью и др. КСО рассматривается им как свод политик, практик и программ, которые интегрируются во все деловые операции, а также как процессы принятия решений, которые поддерживаются и поощряются высшим руководством. По результатам сравнительного анализа отечественной и зарубежной практики реализации КСО выявлены основные отличия соответствующих моделей, отраженные в таблице 2. Таблица 2. Основные отличия российской модели КСО от западных моделей (Великобритании и континентальной Европы ) * * _____ Сравниваемые индикаторы Западные модели Российская модель Основные стейкхолдеры по степени важности персонал; потребители; сообщество; акционеры государство; собственники; персонал; потребители Стимулирующие/ движущие силы развития КСО сами корпорации; НКО и сообщество; государство государство (федеральная исполнительная власть); сами корпорации; местные власти Роль неправительственных/ некоммерческих организаций (НКО) НКО многочисленны и многообразны; является одной из основных сторон, подстегивающих и/или сотрудничающих с бизнесом в вопросах КСО (Гринпис и т.п.); оказывает большое влияние на общественное мнение и реальные механизмы давления пока сравнительно немногочисленны; скорее помощники, чем двигатели КСО; в вопросах КСО пока недостаточно известны в обществе и не обладают существенными влиянием 73 |
В этот период в научных и бизнес-кругах сформировалось понимание корпоративной ответственности перед обществом как философии поведения и концепции выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности с акцентом на следующие ориентиры: восстановление промышленного потенциала на инновационной основе с целью производства качественной продукции и услуг для потребителей; создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат и инвестиции в развитие человеческого потенциала; выполнение в полном объеме требований налогового, трудового, экологического и т.п. законодательства; построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами (стейкхолдерами); эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния акционеров; учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел; вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества. По данным многочисленных исследований ВЦИОМ и других исследовательских центров, КСО видится руководителям компаний-лидеров мирового и российского бизнеса как нечто большее, чем совокупность дискретных практик и отдельных акций или инициатив, мотивированных маркетингом, связями с общественностью и др. КСО рассматривается им как свод политик, практик и программ, которые интегрируются во все деловые операции, а также как процессы принятия решений, которые поддерживаются и поощряются высшим руководством. Ниже (табл. 3) приведены основные отличия российской и западных моделей корпоративной социальной ответственности и разработанная 109* Ассоциацией менеджеров России система КСО (рис. 1), элементы которой в значительной мере внедрены в крупнейших российских компаниях-лидерах. Таблица 3 Основные отличия российской модели КСО от западных моделей ________ (Великобритании и континентальной Европы)**_________ Сравниваемые индикаторы Западные модели Российская модель Основные стейкхолдеры но степени важности персонал; потребители; сообщество: акционеры государство; собственники; персонал; потребители Стимулирующие/ движущие силы развития КСО сами корпорации; НКО и сообщество; государство государство (федеральная исполнительная власть); сами корпорации; местные власти Роль неправительственных/ некоммерческих организаций (НКО) НКО многочисленны и многообразны; является одной из основных сторон, подстегивающих и/или сотрудничающих с бизнесом в вопросах КСО (Гриннис и т.п.); оказывает’большое влияние на общественное мнение и реальные механизмы давления на бизнес в целом пока сравнительно немногочисленны; скорее помощники, чем двигатели КСО; в вопросах КСО пока недостаточно известны в обществе и не обладают существенными влиянием Тенденции социальной отчетности (СО) СО инициируется самим бизнесом; стандарты СО'адаптированы и широко применяются; СО ориентировано на большинство стейкхолдеров СО находится на начальном этапе; зачастую недопонимается как целостная система и недооцениваются ее полезность в долгосрочной перспективе; СО в основном ориентирована на государство и акционеров (в меньшей степени на общество) ^Источник: Доклад о социальных инвестициях в России. 2004 // Под общей редакцией С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров. 2004. С. 22. Рассмотрим содержательную сторону элементов системы КСО и прежде всего блок социальных проектов (см. рис. 1), имея ввиду, что другие блоки в той или иной степени «пересекаются» между собой и рассматриваются при последующем изложении результатов исследования. Начнем с социальных проектов компаний. Социальный проект — это добровольно осуществляемая компанией деятельность в социальной, экономической и экологической сферах. Она носит системный характер, 110 |