Проверяемый текст
В. Егорова-Гаатман. Политическая реклама. — М.: Центр политического консультирования «Никколо М». — 240 с. 1999
[стр. 67]

значимыми для американцев при восприятии политических деятелей: компетентность, лидерство, доверие, надежность30.
Другие исследователи при использовании иных техник получили схожие результаты31.
Такая закономерность показывает, что у американцев существуют своеобразные позитивные прототипы политических лидеров вообще и президента США в частности.
Интересен тот факт, что при анализе взаимодействия лидера и избирателей оказалось, что когда они отказываются от своих собственных интересов во имя интересов групповых (базовые ценности, представления, установки последователей изменяются таким образом, что они делают больше, чем от них ожидалось), влияние лидера на активность избирателей опосредуется доверием к нему и чувством удовлетворения32.
Такого рода взаимодействие и влияние лидера на активность избирателей получило название трансформационного лидерства, когда лидер посредством влияния своей личности через имидж трансформирует активность последователей, а через это и общества в желаемую для него сторону.
Таким образом, когда идет речь об оценке лидера на основе его личностных качеств, центральную роль играет доверие к этому политику.
Под доверием к лидеру понимается вера в него и лояльность по отношению к нему.

30Miller A., Miller W.
Ideology in the 1972 election: myth or reality.
Political Science Rev., 70, pp.
832-849.
31Kinder D.
Presidential character revisited.
Paper prepared for the 19thAnnual Carnegie Symposium on Cognition
“Cognition and Political Behavior”, Camegie-Mellon Univ., Pittsburgh, Pennsylvania, May 18-20, 1984.
52Podsakoflf Ph., Mackenzie S., Moorman R., Fetter R.
Transformation leader behavior and their effects on
follower’s trust in leader, satisfaction and organizational citizenship behaviors.
Leadership Quart., 1990, 1 (2), pp.
107-142.

67
[стр. 262]

В 1976 г.
в результате проведенных исследований А.
Миллер и У.
Миллер выделили четыре центральных характеристики, которые являются значимыми для американцев при восприятии политических деятелей: компетентность, лидерство, доверие, надежность'.
Другие исследователи при использовании иных техник получили схожие результаты**.
Такая закономерность показывает, что у американцев существуют своеобразные позитивные прототипы политических лидеров вообще и президента США в частности.
Интересен тот факт, что при анализе взаимодействия лидера и избирателей оказалось, что когда они отказываются от своих собственных интересов во имя интересов групповых, (базовые ценности, представления, установки последователей изменяются таким образом, что они делают больше, чем от них ожидалось), влияние лидера на активность избирателей опосредуется доверием к нему и чувством удовлетворения"*.
Такого рода взаимодействие и влияние лидера на активность избирателей получило название трансформационного лидерства, когда лидер посредством влияния своей личности через имидж; трансформирует активность последователей, а через это — и общества в желаемую для него сторону.
Таким образом, когда идет речь об оценке лидера на основе его личностных качеств, центральную роль играет доверие к этому политику.
Под доверием к лидеру понимается вера в него и лояльность по отношению к нему.

Прототипы политического лидера у избирателей.
Прототип политического лидера состоит из набора черт, характеризующих, по мнению избирателей, образцового президента (или политического деятеля).
Существуют как позитивные, так и негативные прототипы.
Живущие в массовом сознании прототипы представляют собой не только один из значимых критериев оценки реальных политиков, но и способ хранения и передачи другим поколениям * Miller A., Miller W.
Ideology in the 1972 election: myth or reality.
Amer.
Political Science Rev., 70, pp.
832-849.
** Kinder D.
Presidential character revisited.
Paper prepared for the 19th Annual Carnegie Symposium on Cognition
«Cognition and Political Behavior», Carnegie-Mellon Univ., Pittsburgh, Pennsylvania, May 18-20, 1984.
*** Podsakoff Ph., Mackenzie S., Moorman R., Fetter R.
Transformational leader behavior and their effects on
follower's trust in leader, satisfaction and organizational citizenship behaviors.
Leadership Quart., 1990, 1 (2), pp.
107-142.

213

[Back]