23 расширение сырьевой базы за счет широкого вовлечения газовых ресурсов (структурные изменения). В России имеются возможности, чтобы в относительно короткий период, опираясь на собственные ресурсы, международный опыт и сотрудничество, стать потенциальным центром мировой нефтехимии [21]. Российские компании (нефтегазовые, но не только) подчиняются общемировым тенденциям. Им, также как крупнейшим транснациональным корпорациям, свойственно стремление к консолидации. На мировом рынке ряд слияний в нефтяной отрасли ускорили консолидацию в нефтехимии. В России именно у нефтяных компаний и у Газпрома есть средства на приобретение нефтехимических предприятий, их модернизацию, строительство новых мощностей. Нефтехимические подразделения нефтегазовых компаний становятся лидерами в отрасли; при этом немаловажную роль играет тот факт, что нефтехимические сектора нефтегазовых компаний не испытывают трудностей с обеспечением сырьем. В частности, компания ЛУКОЙЛ-Нефтехим (нефтехимический сектор ЛУКОЙЛ’а ) уже выпускает порядка 3 млн т разнообразных базовых нефтехимических полупродуктов, нефтехимикатов и синтетических полимеров на нефтехимических предприятиях в России («Ставролен», г. Будденовск; «Саратоворгсинтез», г. Саратов и за границей («Лукар», г. Калуги, Украина; «Нафтохим», г. Бургас, Болгария; «Петролул», г. Плоешти, Румыния). Газпром (в лице полностью контролируемой им компании «СИБУР») имеет в своем составе несколько газоперерабатывающих заводов, крупнейшие Тобольский и Томский нефтехимические комбинаты, ряд предприятий по производству синтетических каучуков, шин, минеральных удобрений, нефтехимикатов. Компания Сургутнефтегаз на принадлежащем ей Киришском нефтеперерабатывающем заводе выпускает стирол и полистирольиыс пластики, полупродукты для производства синтетических моющих средств, планирует создание нефтехимического комплекса в г. |
20,8; западноевропейские страны 9,5; восточноевропейские страны 2,4; Россия -1,3. Подробные примеры можно продолжить. Ускоренное развитие нефтехимии в России следует считать важнейшей задачей этой подотрасли ТЭК. Для ее решения в России имеются возможности. Это не только убеждение автора, но и мнение западных экспертов, которые считают, что Россия может в относительно короткий исторический период стать потенциальным центром мировой нефтехимии.[51]. Российские компании (нефтегазовые, но не только) подчиняются общемировым тенденциям. Им, так же как крупнейшим транснациональным корпорациям, свойственно стремление к консолидации и диверсификации. На мировом рынке ряд слияний в нефтяной отрасли ускорили консолидацию и в нефтехимии. В России именно у нефтяных компаний и у Газпрома есть средства на приобретение нефтехимических предприятий, их модернизацию и развитие. Нефтехимические подразделения нефтегазовых компаний становятся лидерами в отрасли; при этом немаловажную роль играет тот факт, что нефтехимические сектора нефтегазовых компаний не испытывают трудностей с обеспечением сырьем. В частности, компания ЛУКОЙЛ-Нефтехим (нефтехимический сектор ЛУКОЙЛа) уже выпускает порядка 3 млн. т разнообразных базовых нефтехимических полупродуктов, нефтехимикатов и синтетических полимеров. Газпром (в лице полностью контролируемой им компании «СИБУР») имеет в своем составе несколько газоперерабатывающих заводов, крупнейшие Тобольский и Томский нефтехимические комбинаты, ряд предприятий по производству синтетических каучуков, шин, минеральных удобрений, нефтехимикатов. Компания Сургутнефтегаз на принадлежащем ей Киришском нефтеперерабатывающем заводе выпускает стирол и полистирольные пластики, полупродукты для производства синтетических моющих средств, планирует создание нефтехимического комплекса в г. Сургуте. Успешно функционируют крупные нефтехимические предприятия Татарстана и Башкортостана, контролируемые республиканскими нефтяными компаниями и финансово-промышленными группами. |