Проверяемый текст
Кузовкин, Алексей Викторович; Прогнозирование структурной перестройки нефтехимической подотрасли ТЭК с использованием методов моделирования (Диссертация 2005)
[стр. 23]

23 расширение сырьевой базы за счет широкого вовлечения газовых ресурсов (структурные изменения).
В России имеются возможности, чтобы в относительно короткий период, опираясь на собственные ресурсы, международный опыт и сотрудничество, стать потенциальным центром мировой нефтехимии [21].
Российские компании (нефтегазовые, но не только) подчиняются общемировым тенденциям.
Им, также как крупнейшим транснациональным корпорациям, свойственно стремление к консолидации.

На мировом рынке ряд слияний в нефтяной отрасли ускорили консолидацию
в нефтехимии.
В России именно у нефтяных компаний и у Газпрома есть средства на приобретение нефтехимических предприятий, их модернизацию,
строительство новых мощностей.
Нефтехимические подразделения нефтегазовых компаний становятся лидерами в отрасли; при этом немаловажную роль играет тот факт, что нефтехимические сектора нефтегазовых компаний не испытывают трудностей с обеспечением сырьем.
В частности, компания ЛУКОЙЛ-Нефтехим (нефтехимический сектор
ЛУКОЙЛ’а ) уже выпускает порядка 3 млн т разнообразных базовых нефтехимических полупродуктов, нефтехимикатов и синтетических полимеров на нефтехимических предприятиях в России («Ставролен», г.
Будденовск; «Саратоворгсинтез», г.
Саратов и за границей («Лукар», г.
Калуги, Украина; «Нафтохим», г.
Бургас, Болгария; «Петролул», г.
Плоешти, Румыния).
Газпром (в лице полностью контролируемой им компании «СИБУР») имеет в своем составе несколько газоперерабатывающих заводов, крупнейшие Тобольский и Томский нефтехимические комбинаты, ряд предприятий по производству синтетических каучуков, шин, минеральных удобрений, нефтехимикатов.
Компания Сургутнефтегаз на принадлежащем ей Киришском нефтеперерабатывающем заводе выпускает стирол и
полистирольиыс пластики, полупродукты для производства синтетических моющих средств, планирует создание нефтехимического комплекса в г.
[стр. 53]

20,8; западноевропейские страны 9,5; восточноевропейские страны 2,4; Россия -1,3.
Подробные примеры можно продолжить.
Ускоренное развитие нефтехимии в России следует считать важнейшей задачей этой подотрасли ТЭК.
Для ее решения в России имеются возможности.
Это не только убеждение автора, но и мнение западных экспертов, которые считают, что Россия может в относительно короткий исторический период стать потенциальным центром мировой нефтехимии.[51].
Российские компании (нефтегазовые, но не только) подчиняются общемировым тенденциям.
Им, так же как крупнейшим транснациональным корпорациям, свойственно стремление к консолидации
и диверсификации.
На мировом рынке ряд слияний в нефтяной отрасли ускорили консолидацию
и в нефтехимии.
В России именно у нефтяных компаний и у Газпрома есть средства на приобретение нефтехимических предприятий, их модернизацию
и развитие.
Нефтехимические подразделения нефтегазовых компаний становятся лидерами в отрасли; при этом немаловажную роль играет тот факт, что нефтехимические сектора нефтегазовых компаний не испытывают трудностей с обеспечением сырьем.
В частности, компания ЛУКОЙЛ-Нефтехим (нефтехимический сектор
ЛУКОЙЛа) уже выпускает порядка 3 млн.
т разнообразных базовых нефтехимических полупродуктов, нефтехимикатов и синтетических полимеров.

Газпром (в лице полностью контролируемой им компании «СИБУР») имеет в своем составе несколько газоперерабатывающих заводов, крупнейшие Тобольский и Томский нефтехимические комбинаты, ряд предприятий по производству синтетических каучуков, шин, минеральных удобрений, нефтехимикатов.
Компания Сургутнефтегаз на принадлежащем ей Киришском нефтеперерабатывающем заводе выпускает стирол и
полистирольные пластики, полупродукты для производства синтетических моющих средств, планирует создание нефтехимического комплекса в г.
Сургуте.
Успешно функционируют крупные нефтехимические предприятия Татарстана и Башкортостана, контролируемые республиканскими нефтяными компаниями и финансово-промышленными группами.

[Back]