|
общенаучных подходов является их взаимная комплиментарность, дополнительность по отношению друг к другу. В отечественной теории и практике экономического управления разрабатываются такие методологические подходы как: комплексный (учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты управления и их взаимосвязи. В соответствии с этими аспектами цель системы декомпозируется на подцели. Общая цель считается достигнутой, когда достигнуты все её подцели) [версан, гличев и др.]; интеграционный (ориентирован на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами системы; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали. Анализ возможностей для интеграции в перечисленных звеньях открывает скрытые резервы организации) [37 и др.]; маркетинговый (предусматривает ориентацию при решении любых задач на потребителя. Приоритетами выбора критериев управления при этом являются: 1) повышение качества продукции в соответствии с запросами потребителей; 2) экономия ресурсов потребителей за счёт обеспечения сопутствующими факторами (сервис, гарантии и т.д.); 3) экономия ресурсов на производстве) [123, 220 и др.]; функциональный (базируется на рассмотрении потребности как совокупности функций, которые необходимо выполнить для ее удовлетворения. После определения данных функций создаётся несколько альтернативных объектов для их выполнения и выбирается тот, который требует минимум совокупных затрат на единицу полезного эффекта [272, 434 и др.]; 193 |
Анализ данных подходов с точки зрения заложенных в них научных идей, позволяет утверждать, что, во-первых, между ними существует глубокая взаимосвязь, внутреннее единство. Это объясняется имманентной взаимосвязью (в типологическом, содержательном и генетическом аспектах) тех категорий, которые лежат в их основе. Во-вторых, каждый из подходов представляет собой качественно новый, единый тип средств научного познания, имеющие существенные положительные стороны. В-третьих, важной особенностью внутренней взаимосвязи общенаучных подходов является их взаимная комплиментарность, дополнительность по отношению друг к другу. В отечественной теории и практике экономического управления разрабатываются комплексный [69; 85 и др.], интеграционный [35 и др.], маркетинговый [79; 139 и др.], функциональный [171; 280 и др.], динамический [34 и др.], нормативный [280] и административный [280] подходы. В комплексном подходе учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты управления и их взаимосвязи. В соответствии с этими аспектами цель системы декомпозируется на подцели. Общая цель считается достигнутой, когда достигнуты все её подцели. Интеграционный п о д х о д ориентирован на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами системы; 6) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали. Анализ возможностей для интеграции в перечисленных звеньях открывает скрытые резервы организации. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию при решении любых задач на потребителя. Приоритетами выбора критериев управления при этом являются: 1) повышение качества продукции в соответствии с запросами 58 потребителей; 2) экономия ресурсов потребителей за счёт обеспечения сопутствующими факторами (сервис, гарантии и т.д.); 3)экономия ресурсов на производстве. Функциональный подход базируется на рассмотрении потребности как совокупности функций, которые необходимо выполнить для её удовлетворения. После определения данных функций создаётся несколько альтернативных объектов для их выполнения и выбирается тот, который требует минимум совокупных затрат на единицу полезного эффекта. Динамический подход нацелен на рассмотрение объекта управления с позиций диалектического развития, причинно-следственных связей и соподчинённости. Он основан на ретроспективном анализе поведения аналогичных объектов. Нормативный подход предполагает обязательное установление нормативов управления основным подсистемам системы менеджмента: целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выраженных нормативов, тем выше организованность управления и уровень автоматизации стратегического планирования и регулирования. Административный подход основан на регламентации функций, прав, обязанностей, критериев качества, затрат в нормативных актах (приказы, распоряжения, стандарты, инструкции и т.п.). Такой подход делает функционирование организации достаточно чётким, но в тоже время может тормозить её развитие при неудачно составленном пакете документации. Оговорим, что названные выше подходы носят общий характер и направлены в основном на управление производством. Поэтому в преломлении к образовательной сфере они, очевидно, должны приобретать новые специфические свойства. Должна учитываться окружающая среда, в которой функцио59 |