Проверяемый текст
Садовский, Андрей Юрьевич. Формирование организационно-педагогической системы управления негосударственным вузом (Диссертация 2003)
[стр. 312]

Управление социальным развитием должно быть подчинено нормальному функционированию и рациональному использованию потенциальных возможностей организации, достижению ее стратегических целей.
Оно, как специфичный вид управления, имеет свой объект, свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений.
Социальное управление по своему назначению ориентируется исключительно на людей.
Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников организации надлежащие условия труда, добиваться их постоянного улучшения.
Социальные факторы применительно к организации выражают содержание изменений в образующих ее социальную среду условиях и адекватные этим
изменениям последствия.
Их различают, прежде всего, по направленности и по
формам воздействия на коллектив как в пределах самой организации, где осуществляется совместный труд, так и в ближайшем ее окружении, где работники организации живут.
К основным факторам непосредственной социальной среды организации относятся:
потенциал организации, ее социальная инфраструктура; условия работы и охрана труда; социальная защищенность работников; социальнопсихологический климат коллектива; материальное вознаграждение труда; внерабочее время и использование досуга.
Потенциал отражает материально-технические и организационноэкономические возможности .

вуза, т.е.
размеры, территориальное расположение, количество факультетов, численность персонала и характер ведущих направлений (специализации: факультетов), профиль обучения, объемы выпуска студентов, форму собственности, состояние основных фондов, финансовое положение.

312
[стр. 144]

144 * специфичный вид менеджмента, имеет объект, свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений.
Социальное управление по своему назначению ориентируется исключительно на людей.
Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников организации надлежащие условия труда, добиваться их постоянного улучшения.
Социальные факторы применительно к организации выражают содержание изменений в образующих ее социальную среду условиях и адекватные этим
А изменениям последствия.
Их различают, прежде всего, по направленности и по
4 формам воздействия на коллектив как в пределах самой организации, где осуществляется совместный труд, так и в ближайшем ее окружении, где работники организации живут.
К основным факторам непосредственной социальной среды организации относятся:
Л потенциал организации, ее социальная инфраструктура; условия работы и охрана труда; социальная защищённость работников; социально-психологическии климат коллектива; материальное вознаграждение труда; внерабочее время и использование досуга.
Потенциал отражает материально-технические и организационно* экономические возможности
негосударственного вуза.
т.е.
размеры территориальное расположение, количество факультетов, численность персонала и характер ведущих направлений (специализации факультетов), профиль обучения, объемы выпуска студентов, форму собственности, состояние основных фондов, финансовое положение.
*
Социальная инфраструктура представляет комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организаций (общежития t для профессорско-преподавательского состава, собственные жилые комплексы вузов).

[Back]