Управление социальным развитием должно быть подчинено нормальному функционированию и рациональному использованию потенциальных возможностей организации, достижению ее стратегических целей. Оно, как специфичный вид управления, имеет свой объект, свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений. Социальное управление по своему назначению ориентируется исключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников организации надлежащие условия труда, добиваться их постоянного улучшения. Социальные факторы применительно к организации выражают содержание изменений в образующих ее социальную среду условиях и адекватные этим изменениям последствия. Их различают, прежде всего, по направленности и по формам воздействия на коллектив как в пределах самой организации, где осуществляется совместный труд, так и в ближайшем ее окружении, где работники организации живут. К основным факторам непосредственной социальной среды организации относятся: потенциал организации, ее социальная инфраструктура; условия работы и охрана труда; социальная защищенность работников; социальнопсихологический климат коллектива; материальное вознаграждение труда; внерабочее время и использование досуга. Потенциал отражает материально-технические и организационноэкономические возможности . вуза, т.е. размеры, территориальное расположение, количество факультетов, численность персонала и характер ведущих направлений (специализации: факультетов), профиль обучения, объемы выпуска студентов, форму собственности, состояние основных фондов, финансовое положение. 312 |
144 * специфичный вид менеджмента, имеет объект, свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений. Социальное управление по своему назначению ориентируется исключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников организации надлежащие условия труда, добиваться их постоянного улучшения. Социальные факторы применительно к организации выражают содержание изменений в образующих ее социальную среду условиях и адекватные этим А изменениям последствия. Их различают, прежде всего, по направленности и по 4 формам воздействия на коллектив как в пределах самой организации, где осуществляется совместный труд, так и в ближайшем ее окружении, где работники организации живут. К основным факторам непосредственной социальной среды организации относятся: Л потенциал организации, ее социальная инфраструктура; условия работы и охрана труда; социальная защищённость работников; социально-психологическии климат коллектива; материальное вознаграждение труда; внерабочее время и использование досуга. Потенциал отражает материально-технические и организационно* экономические возможности негосударственного вуза. т.е. размеры территориальное расположение, количество факультетов, численность персонала и характер ведущих направлений (специализации факультетов), профиль обучения, объемы выпуска студентов, форму собственности, состояние основных фондов, финансовое положение. * Социальная инфраструктура представляет комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организаций (общежития t для профессорско-преподавательского состава, собственные жилые комплексы вузов). |