8. измерение результатов. А. Кочнев [222] отмечает, что стратегическое управление это цепь, состоящий из четырех ключевых звеньев: 1. Стратегическая диагностика (для принятия стратегических решений необходим точный диагноз состояния вуза, его положения на рынке), 2. Выбор стратегических целей (они возникают путем анализа стратегических альтернатив, связанных с реализацией гай или иной стратегии). 3. Стратегическое планирование (между текущим состоянием и тем, которого вуз стремится достичь, существует разрыв, который заполняется планированием и реализацией проектов, обеспечивающих осуществление изменений, ведущих университет к намеченной цели). 4. Стратегический контроллинг (руководство вуза должно иметь возможность отслеживать процесс реализации стратегии по ключевым показателям и корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели в случае необходимости). Таким образом, стратегическое управление включает разработку видения и миссии организации, постановку целей и анализ внешнего окружения, анализ внутренней среды и уточнение миссии и целей, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии, реализацию стратегии и контроль стратегических изменений [338]. Процесс стратегического управления начинается с формирования видения, миссии и стратегических целей. Видение перспективная картина будущего организации необходимая для долгосрочной ориентации всех ее сотрудников [262]. Миссия это предназначение организации, критерий видения, критерий успеха в его достижении [105]. Она определяет уровень притязаний организации, отдельных её подразделений, служб и каждого члена организации в отдельности. Миссия (общая генеральная цель) вузов обозначена государством как подготовка специалистов соответствующего 80 |
1. Стратегическая диагностика (для принятия стратегических решений необходим точный диагноз состояния вуза, его положения на рынке). 2. Выбор стратегических целей (они возникают путем анализа стратегических альтернатив, связанных с реализацией той или иной стратегии). 3. Стратегическое планирование (между текущим состоянием и тем, которого вуз стремится достичь, существует разрыв, который заполняется планированием и реализацией проектов, обеспечивающих осуществление изменений, ведущих университет к намеченной цели). 4. Стратегический контроллинг (руководство вуза должно иметь возможность отслеживать процесс реализации стратегии по ключевым показателям и корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели в случае необходимости). Таким образом, стратегическое управление это процесс последовательных действий по разработке и реализации стратегии развития организации. Он включает разработку видения и миссии организации, постановку целей и анализ внешнего окружения, анализ внутренней среды и уточнение миссии и целей, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии, реализация стратегии и контроль стратегических изменений [121]. Процесс стратегического управления начинается с формирования видения, миссии и стратегических целей. Видение перспективная картина будущего организации, необходимая для долгосрочной ориентации всех ее сотрудников [102]. Миссия это предназначение организации, критерий видения, критерий успеха в его достижении [25]. Она определяет уровень притязаний организации, отдельных её подразделений, служб и каждого члена организации в отдельности. Миссия (общая генеральная цель) вузов обозначена государством как подготовка специалистов соответствующего уровня, а также удовлетворение потребности личности в интеллектуальном, 41 |