|
При этом новые направления развития контроллинга должны обеспечить повышение его результативности за счет: 1) Эффективного планирования, которое предусматривает: координацию различных планов и разработку консолидированного плана в целом по предприятию; разработку и внедрение новой методики планирования; своевременное предоставление информации для составления планов; проверку планов, составленных подразделениями предприятиями; 2) Организационной работы учета и контроля затрат в разрезе центров ответственности. 3) Стимулирования выполнения планов по центрам ответственностям. 4) Контроля и регулирования путем сравнения плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели. 5) Установления допустимых границ отклонений от плана. 6) Анализа отклонений, интерпретации причин отклонений плана от факта и выработки предложений для уменьшения отклонений. 7) Анализа принимаемых решений, путем сбора наиболее значимых данных. 8) Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений. 9) Разработки инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений. Данный подход позволяет сформулировать новое понимание роли контроллинга, где контроллинг на промышленном предприятии выполняет функцию внутреннего консультанта, располагающего знаниями о продуктах, клиентах и процессах. 119 |
Таблица 5 Роль контроллинга в процессе управления Процесс управления Роль контроллинга в управленческом процессе 1 2 Планирование Анализ сильных и слабых сторон Координация деятельности различных подразделений и служб предприятия Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятшо Разработка методики планирования Разработка графика составления планов Предоставление информации для составления планов % Проверка планов, составленных подразделениями предприятия Определите соответствия планов целям предприятия Оценка реальности выполнения планов ч'. . * Организационная работа Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям Стимулирование Стимулирование выполнения планов по подразделениям Контроль и регулирование Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели Установление допустимых границ отклонений от плана Определение разрыва между целевыми и прогнозируемыми значениями Определение условий, препятствующих достижспшо целей и тенденции их развития Расчет отклонений фактических показателей от плановых показателей |