|
контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи формирование целенаправленного комплекса мероприятий по достижению главной цели. Из основной задачи контроллинга информационного обеспечения, ориентированного на результат управления предприятием Д. Хан определяет специальные задачи, к которым относятся: планирование и контроль на предприятии (особенно ориентированные на результат планово-контрольные расчеты); бухгалтерский учет как документирование; подготовка и передача первичной ориентированной на результат информации; формирование систем, методики и организационных структур контроллинга [134]. Контроллинг, понимаемый только как контроль, нередко употребляется на практике, однако такое понимание является слишком узким и нс отражает при этом изменений системы управления предприятием. Контроллинг на сегодняшний день уже не ассоциируют с контролем, как таковым, что было неверно изначально и может быть объяснено лишь близостью звучания этих понятий, однако отношения между контролем и контроллингом во многом остаются еще не выясненными. Это отражается, в частности, в высказываниях ведущих специалистов по контроллингу в немецкоязычных странах. Так, Х.У. Кюппер констатирует: «Очевидна связь между контролем и контроллингом. На практике сталкиваются две крайние позиции: одни утверждают, что в действительности контроллинг это просто контроль; другие особый упор делают на том, что их никак нельзя смешивать. Первая позиция присуща противникам контроллинга, утверждающим, что его внедрение явно служит усилению контроля. 11ротивоположная точка зрения пытается снять возражения против контроллинга, преуменьшая аспекты контроля, содержащиеся в нем» [153]. Схожую мысль высказывает П. Хорват: «Предельно суженный подход ставит знак равенства между контролем и контроллингом. Чаще всего это отражает позицию противников контроллинга. А противоположная точка зрения выражается в тезисе «контроллер ничего не контролирует» [152]. Ю. Вебер постулирует: «Нетрудно признать, что контроль относится к управленческой функции, с которой связаны особенно сильные, лреиму17 |
постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, то контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению. Контроллинг определяют как интегрированную систему планирования и контроля, базирующуюся на непрерывном потоке внутренней и внешней информации. Такая система является незаменимой базой принятия решений менеджерами на всех уровнях и во всех сферах управления предприятием. Немецкие (а вслед за ними и отечественные) авторы интерпретируют контроллинг как информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием. Задачи контроллинга «...состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия» [109]. Таким образом, основная задача контроллинга определяется как поддержка руководства предприятия. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности рассматривается как главная цель контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи формирование целенаправленного комплекса мероприятий по достижению главной цели. Из основной задачи контроллинга информационного обеспечения, ориентированного на результат управления предприятием — Д. Хан определяет специальные задачи, к которым относятся: планирование и контроль на предприятии (особенно ориентированные на результат планово-контрольные расчеты); бухгалтерский учет как документирование; подготовка и передача первичной ориентированной на результат информации; формирование систем, методики и организационных структур контроллинга [109]. Контроллинг, понимаемый только как контроль, нередко употребляется на практике, однако такое понимание является слишком узким и не отражает при этом изменений системы управления предприятием. Контроллинг на сегодняшний день уже не ассоциируют с контролем, как таковым, что было не верно изначально и может быть объяснено лишь близостью звучания этих понятий, однако, отношения между контролем и контроллингом во многом остаются еще не выясненными. Это отражается, в частности, в высказываниях ведущих специалистов по контроллингу в немецкоязычных странах. Так, Х.-У. Кюппер констатирует [128]: «Очевидна связь между контролем и контроллингом. На практике сталкиваются две крайние позиции: одни утверждают, что в действительности контроллинг это просто контроль; другие особый упор делают на том, что их никак нельзя смешивать. Первая позиция присуща противникам контроллинга, утверждающим, что его внедрение явно служит усилению контроля. Противоположная точка зрения пытается снять возражения против контроллинга, преуменьшая аспекты контроля, содержащиеся в нем». Схожую мысль высказывает П. Хорват: «Предельно суженный подход ставит знак равенства между контролем и контроллингом. Чаще всего это отражает позицию противников контроллинга. А противоположная точка зрения выражается в тезисе «контроллер ничего не контролирует» [126]. Ю. Вебер постулирует: «Нетрудно признать, что контроль относится к управленческой функции, с которой связаны особенно сильные, преимущественно отрицательные эмоции. Поэтому неудивительно, что контроллеры охотно избегают употребления понятия «контроль» («не надо путать контроль с контроллингом»). Тем не менее, контроль, бесспорно, относится к кругу задач контроллеров, не взирая на словесную маскировку» [132]. Контроллинг не является тождественным контролю понятием. Контроль представляет собой процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности [20]. Посредством функции контроля выявляются проблемы, что позволяет скорректировать деятельность организации на предотвращение кризисного положения. Суть контроля заключается в сопоставлении намеченных показателей и фактических результатов. Большинство определений контроля не содержит в себе компонент оценки результатов, но неявно подразумевается, что его целью является корректировка отклонений |