Проверяемый текст
Маслова, Ольга Геннадьевна; Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием на основе концепции контроллинга (Диссертация 2003)
[стр. 26]

При рассмотрении данной концепции интересно высказывание Д.
Шнайдера, который считает, что, «исходя из главной цели деятельности предприятия, функция контроллинга должна сводиться к разработке и координации отдельных планов»
[157].
Концепции с ориентацией на планирование и контроль нацелены на координацию планирования, контроля и информационного обеспечения, но характеризуются более широким спектром задач, чем подходы с информационной ориентацией.
Основоположник и главный представитель этого направления П.
Хорват понимает контроллинг как подсистему управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения.
При этом осуществляется
поддержка системообразующей и системоувязывающей координации.
С осознанием того,
чго координационные проблемы могут возникнуть внутри всех и между всеми подсистемами управленческой системы (включая организацию и персонал), координационная задача контроллинга была расширена, в результате чего появились концепции с ориентацией на общеуправленческую систему.
Выполняемая контроллингом функция координация охватывает структуры всех управленческих подсистем, все процессы согласования между ними, а также координацию внутри самих подсистем.
Задачи контроллинга в рамках управленческой концепции можно представить следующим образом:
1)в планировании: формирование обшей методики оперативного и стратегического планирования на предприятии: выделение объектов, определение временных горизонтов и интервалов, выбор форм и инструментов планирования; разработка совместно с управленческим звеном стратегических планов предприятия и их обоснование; 26
[стр. 36]

управления, наполняются в контроллинге новым содержанием: в планировании — это переход от метода «планирования от достигнутого» к попытке переноса будущего в настоящее; в контроле движение от статичной констатации факта вины конкретного исполнителя к динамичному процессу поиска пути решения конкретной задачи; в анализе смещение акцента с текущего анализа (анализа отчетных данных) на прогнозный (перспективный) анализ деятельности предприятия.
При рассмотрении данной концепции интересно высказывание Д.
Шнайдера, который считает, что, «исходя из главной цели деятельности предприятия, функция контроллинга должна сводиться к разработке и координации отдельных планов»
[130].
Концепции с ориентацией на планирование и контроль нацелены на координацию планирования, контроля и информационного обеспечения, но характеризуются более широким спектром задач, чем подходы с информационной ориентацией.
Основоположник и главный представитель этого направления П.
Хорват понимает контроллинг как подсистему управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения.
При этом осуществляется
подцержка системообразующей и системоувязывающей координации.
С осознанием того,
что координационные проблемы могут возникнуть внутри всех и между всеми подсистемами управленческой системы (включая организацию и персонал), координационная задача контроллинга была расширена, в результате чего появились концепции с ориентацией на общеуправленческую систему.
Выполняемая контроллингом функция — координация охватывает структуры всех управленческих подсистем, все процессы согласования между ними, а также координацию внутри самих подсистем.
Задачи контроллинга в рамках управленческой концепции можно представить следующим образом
[74]:

[стр.,37]

• в планировании: а) формирование общей методики оперативного и стратегического планирования на предприятии: выделение объектов, определение временных горизонтов и интервалов, выбор форм и инструментов планирования; б) разработка совместно с управленческим звеном стратегических планов предприятия и их обоснование; в) информирование структурных подразделений о задаваемых им плановых параметрах и консультирование при составлении ими оперативных планов; г) своевременная корректировка планов при изменениях в системе целей, внешних и внутренних условий функционирования предприятия; • в контроле: а) разработка «следящей» системы контроля за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы; определение области контроля («критических» внешних и внутренних условий, «узких» и «слабых» мест), составление перечня подконтрольных показателей (показателей, являющихся иаилучшим индикатором достижения стратегических целей, и совокупности показателей в соответствии с текущими целями с выделением показателей, подконтрольных в центрах ответственности), разработка форм контрольной отчетности, определение контрольных периодов; б) сравнение фактических подконтрольных показателей центров ответственности с планируемыми и определение допущенных отклонений; в) выявление причин и виновных лиц зафиксированных отклонений; г) осуществление предварительного и текущего контроля с целью принятия менеджерами превентивных мер по устранению причин возможных отклонений; • в анализе: а) анализ стратегического развития предприятия с учетом всех внешних и внутренних условий его функционирования с целью

[Back]