|
экономическая оценка изменений в развитии управляемых объектов относительно заданных параметров с использованием таких приемов и методов, которые обеспечивали бы необходимую быстроту получения результативных аналитических показателей (например, метод расчета сумм покрытия); анализ полученных отклонений путем установления причинноследственных взаимосвязей между подконтрольными и конечными, результирующими показателями деятельности для принятия тактических управленческих решений и/или внесению поправок в стратегию предприятия до возникновения оперативных недостатков; своевременное предоставление управляющей системе полученной информации, обеспечивающее быструю реакцию на отклонения управляемых процессов от заданных параметров. Причины многообразия предметных областей контроллинга следующие: исторические этапы развития контроллинга охватывают достаточно длительный период, и за это время предлагалось несколько концепций; собственно понятие контроллинга эволюционирует в силу развития науки и техники; авторы подходов акцентируют внимание на различных аспектах контроллинга; концепции различаются соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований [72]. В настоящее время состояние контроллинга и за рубежом, и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг. В этой связи он более всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Установлено, что все современные программные продукты систем управления предприятием вклю28 |
своевременного выявления тенденций и закономерностей развития управляемых объектов (STEEP-анализ, SWOT-анализ, анализ чувствительности и т.д.); б) прогнозный анализ результатов работы предприятия путем сравнения возможных вариантов решения существующих проблем между собой или сравнения фактической информации с возможными вариантами; в) экономическая оценка изменений в развитии управляемых объектов относительно заданных параметров с использование таких приемов и методов, которые обеспечивали бы необходимую быстроту получения результативных аналитических показателей (например, метод расчета сумм покрытия); г) анализ полученных отклонений путем установления причинноследственных взаимосвязей между подконтрольным и конечными, результирующими показателями деятельности для принятия тактических управленческих решений и/или внесению поправок в стратегию предприятия до возникновения оперативных недостатков; д) своевременное предоставление управляющей системе полученной информации, обеспечивающее быструю реакцию на отклонения управляемых процессов от заданных параметров. Причины многообразия предметных областей контроллинга следующие: —исторические этапы развития контроллинга охватывают достаточно длительный период, и за это время предлагалось несколько концепций; -собственно понятие контроллинга эволюционирует в силу развития науки и техники; -авторы подходов акцентируют внимание на различных аспектах контроллинга; —концепции различаются соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований [62]. Таким образом, как показал анализ, современное состояние контроллинга и за рубежом, и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг. В этой связи он более всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Установлено, что все современные программные продукты систем управления предприятием включают в себя соответствующие блоки: «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов» и т.п. Правомерно утверждать, что учетно-аналитическая направленность современного контроллинга приводит к тому, что руководители предприятий все чаще высказывают недовольство в адрес службы контроллинга, упрекая их в излишней «мелочности». Более того, неоправданно много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. И хотя в системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но этим далеко не исчерпываются все базовые принципы, методы и организационные возможности контроллинга. То есть современный контроллинг, по сути дела, работает со вторичными источниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенное влияние на рост эффективности производства. Как показывает анализ, практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия оцениваются порядка 75%. Особое место, в настоящее время, занимают вопросы практического освоения идей стратегического контроллинга. Однако ясно, что модели и методы, рассчитанные на длительную перспективу (порядка пяти лет), значительно сложнее вписываются в российскую действительность. Таким образом, проведенный анализ и оценка основных концепций контроллинга показали, что среди ученых и практиков в области экономики и управления далеко неоднозначно понятие категории «контроллинг». Более ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по формированию эффективной системы управления промышленными предприятиями на основе концепции контроллинга: 1.В условиях высокой степени неопределенности и риска внешней среды особую актуальность приобретают вопросы совершенствования систем управления предприятиями с целью обеспечения их устойчивого развития относительно поставленных целей. Проведенный в диссертации анализ основных положений теории эволюции системы управления предприятиями показал, что в современных условиях эпохи глобализации формирование эффективной системы управления возможно только на основе подсистемы, призванной уравновесить внешние энтропийные воздействия постоянно изменяющейся внешней среды. Представляется целесообразным утверждать, что такой подсистемой является подсистема контроллинга. 2. В процессе анализа современных концепций контроллинга установлено, что современное состояние контроллинга и за рубежом и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который более всего разработан в методическом и инструментальном планах. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. То есть современный контроллинг, по сути дела, работает со вторичными источниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенное влияние на рост эффективности производства. Как показывает анализ теории и практики контроллинга особое место в настоящее время занимают вопросы освоения идей его стратегического направления. 3. Сегодня не существует однозначного определения категории |