|
чают в себя соответствующие блоки: «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов» и т.п. При этом особое место занимают вопросы практического освоения идей стратегического контроллинга. Однако ясно, что модели и методы, рассчитанные на длительную перспективу (порядка пяти лет), значительно сложнее вписываются в российскую действительность. Проведенный анализ и оценка основных концепций контроллинга показали, что в настоящее время контроллинг находится на стадии интеграции, характеризующейся объединением процессов планирования, учета, контроля, анализа и регулирования в новую комплексную систему, обладающую механизмом их координации. Потребность в интеграции продиктована стремлением к своевременной адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды. Интеграция создает эффект безопасности и позволяет регламентировать взаимодействие структурных элементов контроллинга как системы, координировать функционирование указанных процессов между собой и внутри каждого из них, обрабатывать и использовать в управлении новую информацию. В связи с этим, по нашему мнению, в рамках интеграционного подхода контроллинг необходимо рассматривать как самостоятельную подсистему управления, обеспечивающую планирование, координацию, контроль и интеграцию информационных потоков в целях принятия качественных управленческих решений в условиях внешней и внутренней среды. 29 |
контроллинга и за рубежом, и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг. В этой связи он более всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Установлено, что все современные программные продукты систем управления предприятием включают в себя соответствующие блоки: «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов» и т.п. Правомерно утверждать, что учетно-аналитическая направленность современного контроллинга приводит к тому, что руководители предприятий все чаще высказывают недовольство в адрес службы контроллинга, упрекая их в излишней «мелочности». Более того, неоправданно много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. И хотя в системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но этим далеко не исчерпываются все базовые принципы, методы и организационные возможности контроллинга. То есть современный контроллинг, по сути дела, работает со вторичными источниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенное влияние на рост эффективности производства. Как показывает анализ, практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия оцениваются порядка 75%. Особое место, в настоящее время, занимают вопросы практического освоения идей стратегического контроллинга. Однако ясно, что модели и методы, рассчитанные на длительную перспективу (порядка пяти лет), значительно сложнее вписываются в российскую действительность. Таким образом, проведенный анализ и оценка основных концепций контроллинга показали, что среди ученых и практиков в области экономики и управления далеко неоднозначно понятие категории «контроллинг». Более |