быть передана менеджеру, а затем в какой степени в процесс контроллинга будут вовлечены другие сотрудники компании. Таблица 3 Классификация форм интегрированного контроллинга Классификационный признак Формы 1. Цели управления стратегический; оперативный 2. Функциональная сфера управления ! контроллинг производства; контроллинг сбыта; контроллинг снабжения; контроллинг обслуживания; контроллинг администрирования . 3. Параметры управления количественный контроллинг; качественный контроллинг 4. Уровень управления контроллинг низшего звена; контроллинг среднего звена; контроллинг высшего звена 5. Предметная специализация управления экономический контроллинг; технический контроллинг; социальный контроллинг; организационный контроллинг 6. Степень автоматизации управления автоматизированный контроллинг; контроллинг средней степени автоматизации; слабо автоматизированный контроллинг 7. Состояние объекта управления антикризисный контроллинг; стабилизационный контроллинг; профилактический контроллинг Формирование данной комплексной системы путем информационного и организационного соединения становится предпосылкой точного и выверенного управления предприятием. Синтез функций планирования, учета, информационного обеспечения, контроля и анализа, коренные изменения в методологии этих функций лежат в основе предлагаемой модели интегри42 |
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТЙЯЗН4Й ,, Б И Б Л 2 0 Ш & J 45 качественные изменения во всей структуре и методах управления предприятием. В широком смысле это находит отражение в постепенном процессе интеграции планирования, бухгалтерского учета, контроля, анализа и принятия управленческих решений в единую комплексную систему. Создание такой комплексной системы путем информационного и организационного соединения становится предпосылкой точного и выверешюго управления предприятием. Синтез функций планирования, учета, информационного обеспечения, контроля и анализа, коренные изменения в методологии этих функций лежат в основе предлагаемой концепции контроллинга. Система контроллинга, которая основывается на конкретных условиях рынка, учитывает его стихийный, неопределённый характер, быстрые изменения в ценообразовании и т.п. Контроллинг это такой вид деятельности, который позволяет эффективно руководить предприятием или фирмой, обеспечивает стабильное существование на рынке. Появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений, стало новым словом в управлении. Сегодня не существует однозначного определения категории «контроллинг». Но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Среди наиболее распространенных сегодня : можно выделить концепции управления на основе: стратегического планирования; комплексного управления качеством; маркетинга. Стратегическое планирование наиболее распространено в практике крупных американских корпораций [20, 21, 31, 69, 84]. При этом |