|
по каждому фактору возможно многоальтернативное прогнозирование и планирование; увеличение количества факторов приводит к удорожанию системы планирования и контроллинга, но при этом повышает их эффективность и, наоборот, уменьшение количества факторов снижает затраты, но и может привести к снижению эффективности планирования и контроллинга; взаимное воздействие различных факторов (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей; выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретного предприятия. Необходимо учитывать, что каждый фактор, которому мы уделяем внимание, имеет ряд особенностей, поэтому необходимо уметь измерять, оценивать и выявлять методы управления данными факторами, в связи с тем, что именно они впоследствии будут определять ориентацию, структуру и этапы построения службы интегрированного контроллинга на предприятии. 1.4. Контроллинг на промышленных предприятиях Каждое промышленное предприятие с большей или меньшей интенсивностью занимается процессами планирования и контроля с помощью установленных определенных информационных систем. Вместе с тем предприятия имеют некоторую организационную структуру, которая определяет пространственные границы и поведение отдельных участков или звеньев организации, в том числе распределение полномочий и ответственности. Поэтому функции контроллинга могут быть реализованы на предприятии в форме расширения и, в первую очередь, совершенствования осуществляемой деятельности во всем ее разнообразии. Речь идет, прежде всего, о внедрении инструментов интегрированного контроллинга, методов и приемов, 54 |
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 2.1 Функции, задачи, полномочия и организационное устройство службы контроллинга в системе управления промышленным предприятием В ходе диссертационного исследования установлено, что с функциональной точки зрения контроллинг представляет собой подсистему управления, нацеленную на процессы анализа, планирования и контроля, на их координацию и информационную поддержку. Правомерно утверждать, что для обеспечения основных функций контроллинга совсем не обязательно менять организационную структуру управления. Каждое предприятие с большей или меньшей интенсивностью занимается процессами планирования и контроля и снабжено определенными информационными системами. Вместе с тем предприятия имеют некоторую организационную структуру, которая определяет пространственные границы и поведение отдельных участков или звеньев организации, в том числе распределение полномочий и ответственности. Поэтому функции контроллинга могут быть реализованы на предприятии в форме расширения и, в первую очередь, совершенствования осуществляемой деятельности во всем ее разнообразии. Речь идет, прежде всего, о внедрении инструментов контроллинга, методов и приемов, создании интегрированных информационных систем, совершенствовании процессов планирования, контроля и анализа. Что касается функциональности контроллинга, то целесообразно обеспечить функциям контроллинга институциональную поддержку. На практике это означает создание такой системы контроллинга, которая при наличии соответствующих полномочий позволит решать заранее |