Проверяемый текст
Маслова, Ольга Геннадьевна; Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием на основе концепции контроллинга (Диссертация 2003)
[стр. 59]

ежемесячно издаются специализированный журнал «Контроллинг в России» и журнал «Российское предпринимательство».
То есть, о контроллинге сегодня много говорят и пишут, многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контроллинга [37].
Первые российские фирмы создают специальные отделы и службы контроллинга, появились организации, осуществляющие его разработку и внедрение, консультационные бюро по оказанию помощи тем предприятиям, которые внедряют контроллинг самостоятельно.
Отправной точкой в формировании любой организационной структуры является четкое определение задач, которые должны быть решены в организации.
Аналогичный подход используется и при создании службы контроллинга.
В соответствии с избранной концепцией необходимо определить такие задачи или комплексы задач, решение которых наилучшим образом будет способствовать выполнению функций контроллинга с учетом конкретных условий (существующей организационной структуры, стиля руководства и т.п.).
Типовыми задачами службы контроллинга являются:
организация, координация и методическая поддержка процессов планирования и бюджетирования на предприятии; организация, координация и методическая поддержка систе>чы учета затрат и доходов на предприятии; разработка, поддержание и совершенствование системы диагностирования отклонений; разработка, поддержание и совершенствование системы анализа отклонений; предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием в целом и его структурными подразделениями; 59
[стр. 56]

определенные комплексы задач.
Отправной точкой в формировании любой организационной структуры является четкое определение задач, которые должны быть решены в организации.
Аналогичный подход используется и при создании службы контроллинга.
В соответствии с избранной концепцией необходимо определить такие задачи или комплексы задач, решение которых наилучшим образом будет способствовать выполнению функций контроллинга с учетом конкретных условий (существующей организационной структуры, стиля руководства и т.п.).
Типовыми задачами службы контроллинга являются
[123]: • Организация, координация и методическая поддержка процессов планирования и бюджетирования на предприятии; • Организация, координация и методическая поддержка системы учета затрат и доходов на предприятии; « Разработка, поддержание и совершенствование системы диагностирования отклонений; • Разработка, поддержание и совершенствование системы анализа отклонений; • Предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием в целом и его структурными подразделениями; • Информационно-аналитическая и методическая поддержка реализации инвестиционных проектов и инновационных процессов.
Несмотря на огромное количество практических возможностей определения задач контроллинга наиболее наглядным в данном случае являются два варианта определения основных задач контроллинга с учетом организационной структуры.
Первый вариант определяет минимум шесть задач контроллинга: планирование и составление смет; учет затрат и калькулирование; финансовый учет;

[Back]