ежемесячно издаются специализированный журнал «Контроллинг в России» и журнал «Российское предпринимательство». То есть, о контроллинге сегодня много говорят и пишут, многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контроллинга [37]. Первые российские фирмы создают специальные отделы и службы контроллинга, появились организации, осуществляющие его разработку и внедрение, консультационные бюро по оказанию помощи тем предприятиям, которые внедряют контроллинг самостоятельно. Отправной точкой в формировании любой организационной структуры является четкое определение задач, которые должны быть решены в организации. Аналогичный подход используется и при создании службы контроллинга. В соответствии с избранной концепцией необходимо определить такие задачи или комплексы задач, решение которых наилучшим образом будет способствовать выполнению функций контроллинга с учетом конкретных условий (существующей организационной структуры, стиля руководства и т.п.). Типовыми задачами службы контроллинга являются: организация, координация и методическая поддержка процессов планирования и бюджетирования на предприятии; организация, координация и методическая поддержка систе>чы учета затрат и доходов на предприятии; разработка, поддержание и совершенствование системы диагностирования отклонений; разработка, поддержание и совершенствование системы анализа отклонений; предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием в целом и его структурными подразделениями; 59 |
определенные комплексы задач. Отправной точкой в формировании любой организационной структуры является четкое определение задач, которые должны быть решены в организации. Аналогичный подход используется и при создании службы контроллинга. В соответствии с избранной концепцией необходимо определить такие задачи или комплексы задач, решение которых наилучшим образом будет способствовать выполнению функций контроллинга с учетом конкретных условий (существующей организационной структуры, стиля руководства и т.п.). Типовыми задачами службы контроллинга являются [123]: • Организация, координация и методическая поддержка процессов планирования и бюджетирования на предприятии; • Организация, координация и методическая поддержка системы учета затрат и доходов на предприятии; « Разработка, поддержание и совершенствование системы диагностирования отклонений; • Разработка, поддержание и совершенствование системы анализа отклонений; • Предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием в целом и его структурными подразделениями; • Информационно-аналитическая и методическая поддержка реализации инвестиционных проектов и инновационных процессов. Несмотря на огромное количество практических возможностей определения задач контроллинга наиболее наглядным в данном случае являются два варианта определения основных задач контроллинга с учетом организационной структуры. Первый вариант определяет минимум шесть задач контроллинга: планирование и составление смет; учет затрат и калькулирование; финансовый учет; |