|
1. Служба контроллинга организуется в соответствии с функциями менеджмента. За поддержку каждой функции отвечает контроллер или группа контроллеров. 2. Служба контроллинга организуется в соответствии с функциональными сферами предприятия (производство, сбыт, закупки, финансы). За каждой сферой закрепляется контроллер или группа контроллеров. Рис. 5. Организацияконтроллинганасредних по размерупредприятиях В ряде случаев целесообразно применять комбинацию этих способов. Однако в случае выбора варианта структурирования службы контроллинга по функциям менеджмента потребуются специалисты достаточно узкого профиля. Если же принимается вариант организации службы контроллинга по функциональным сферам, то, наоборот, специалисты широкого профиля. Поэтому в большинстве случаев, средние по размерам фирмы также не позволяют себе роскоши иметь самостоятельные службы контроллинга. На практике чаще всего встречается схема, представленная на рисунке 5. В данном случае специалист, выполняющий функции контроллера, работает в отделе финансового учета и линейно подчинен коммерческому директору. Однако если на небольшом предприятии функции контроллера могут быть возложены на одного сотрудника, то на крупных фирмах для эффектив63 |
Самым нежелательным последствием непродуманной политики по внедрению современных западных методов управления на российских предприятиях может стать их полная дискредитация среди работников низшего и среднего управленческого звена [47, 53]. Вопрос о создании самостоятельной службы контроллинга на малых и средних фирмах, решается практически всегда однозначно: не создавать. Организационная, или наладочная, функция в контроллинге — консультационная поддержка менеджмента лучше всего выполняется контроллером, который владеет пригодным для использования инструментарием. Одновременно эта функция выполняется в ходе автоматизированной обработки информации, что означает стыковку между контроллингом и информационным менеджментом. Таким образом, на малых фирмах, как правило, либо руководитель, либо его заместитель не только выполняет функции линейных руководителей, но и одновременно занимается закупками, продажами, анализом экономического состояния, планированием и внутренним учетом, следовательно, руководитель или его заместитель в небольшой по размерам фирме вполне в состоянии выполнять функции контроллера. При создании службы контроллинга на средних по размеру предприятиях возможны два основных способа создания структуры данной службы: 1. Служба контроллинга организуется в соответствии с функциями менеджмента. За поддержку каждой функции отвечает контроллер или группа контроллеров. 2. Служба контроллинга организуется в соответствии с функциональными сферами предприятия (производство, сбыт, закупки, финансы). За каждой сферой закрепляется контроллер или группа контроллеров. В ряде случаев целесообразно применять комбинацию этих способов. Однако в случае выбора варианта структурирования службы контроллинга по функциям менеджмента потребуются специалисты достаточно узкого профиля. Если же принимается вариант организации службы контроллинга по функциональным сферам, то, наоборот, специалисты широкого профиля. Поэтому в большинстве случаев, средние по размерам фирмы также не позволяют себе роскоши иметь самостоятельные службы контроллинга. На практике чаще всего встречается схема, представленная на рисунке 5. Рисунок 5 Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях В данном случае специалист, выполняющий функции контроллера, работает в отделе финансового учета и линейно подчинен коммерческому директору. Однако если на небольшом предприятии функции контроллера могут быть возложены на одного сотрудника, то на крупных фирмах для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров необходимо создать специальное структурное подразделение службу контроллинга. При организации подразделения контроллинга необходимо учесть, что современный контроллинг базируется на информационных технологиях. Это позволяет значительно сократить затраты времени на обмен данными, снизить трудоемкость учетно-аналитических процедур, увеличить объемы |