|
Рис. 6. Варианты организационного устройства интегрированного контроллинга на промышленном предприятии Следует отметить, что, приняв решение о создании самостоятельной службы интегрированного контроллинга, руководитель, в первую очередь, должен установить какую линию ответственности следует определить контроллеру (линейную или штабную), а также выяснить должны ли наряду с центральной службой контроллинга быть выделены децентрализованные подразделения. Служба интегрированного контроллинга может иметь штабную или линейную форму организации. Каждая из них обладает как достоинствами, так и недостатками. Традиционно штабная организационная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые не наделены правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями, а лишь помогают линейному руководителю выполнять отдельные функции управления силами штата специалистов по отдельным функциям [69]. Следовательно, в случае штабной формы организации, служба контроллинга будет разрабатывать рекомендации по принятию решений и руководить процессом восприятия этих решений, а задачей главного контроллера будет обобщение рекомендаций и установление контактов с лицами, принимающими решения. К достоинствам штабной формы устройства относятся «освобождение» службы от исполнительной деятельности и более высокая степень 65 |
перерабатываемой информации. Наличие такого структурного звена, как бюро информационных технологий в службе контроллинга просто необходимо. Характер взаимодействия службы контроллинга с другими подразделениями предприятия определяется в каждом конкретном случае на основе задач и функций, выполнение которых возложено на нее руководством предприятия. Служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятия. В случае организации централизованной службы контроллинга на практике встречаются следующие варианты позиционирования службы контроллинга в организационной структуре предприятия: 1. Служба контроллинга входит в состав финансово-экономических служб предприятия и подчиняется при этом заместителю директора по экономике и финансам (финансовому директору). 2. Служба контроллинга является самостоятельной структурой и находится в непосредственном подчинении у директора предприятия. Функции службы контроллинга могут возлагаться как на постоянно действующий отдел контроллинга или группу в составе финансовоэкономической службы, так и на временную группу, созданную для решения определенных задач (рисунок 6). Следует отметить, что, приняв решение о создании самостоятельной службы контроллинга, руководитель, в первую очередь, должен установить какую линию ответственности следует определить контроллеру (линейную или штабную), а также выяснить должны ли наряду с центральной службой контроллинга быть выделены децентрализованные подразделения. Служба контроллинга может иметь штабную или линейную форму организации. Каждая из них обладает как достоинствами, так и недостатками. Рисунок 6 Варианты организационного устройства контроллинга на промышленном предприятии Традиционно штабная организационная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые не наделены правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями, а лишь помогают линейному руководителю выполнять отдельные функции управления силами штата специалистов по отдельным функциям [69]. Следовательно, в случае штабной формы организации, служба контроллинга будет разрабатывать рекомендации по принятию решений и руководить процессом восприятия этих решений, а задачей главного контроллера будет обобщение рекомендаций и установление контактов с лицами, принимающими решения. К достоинствам штабной формы устройства относятся «освобождение» службы от исполнительной деятельности и более высокая степень нейтральности, к недостаткам вероятность возникновения напряженности в отношениях между штабом (аппаратом) и менеджерами линейных участков, что может спровоцировать невыполнение функций контроллинга. В случае штабной формы устройства происходит чистое разделение полномочий между штабом и линией, т.е. штаб не дает прямых советов и указаний, как решать проблемы. Контроллер может также посылать |