|
Поскольку оценка включает в себя выявление однозначных приоритетов, то сокращается число наиболее важных выбранных альтернатив. Как правило, стратегические решения ведут к действиям, которые служат причиной эволюции, переструктурирования или создания новой структуры предприятия. В случае установления обоснованности стратегических планов, проверки полноты планов, их взаимной увязки и отсутствия внутренних противоречий, необходимо разработать систему контроля за выполнением плана. В качестве основных областей контроля за достижением стратегических целей можно выделить следующие: стратегические (качественные и количественные) цели; «критические» условия внешней и внутренней среды, лежащие в основе стратегических планов и учитывающиеся при разработке антикризисных мер (для этого может быть использована система индикаторов экономической безопасности и их пороговые значения); «узкие» и «слабые» места на стратегически важных направлениях деятельности, выявленные в результате анализа стратегического плана. Таким образом, в сфере стратегического контроллинга разрабатывается общая стратегия для обеспечения продолжительного существования предприятия. При обнаружении первых изменений условий по другую сторону временного горизонта, в результате взаимосвязи стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения появляются определенные инструменты для решения выявленных проблем (рис. 8). Методы стратегического контроллинга действуют в той части временного горизонта, когда методы оперативного контроллинга теряют свою силу. Стратегический контроллинг представляет данные об изменениях окружающей среды, то есть он выступает в роли индикатора возникновения стратегических «узких мест» экономического роста в будущем. Однако необходимо учитывать, что временной горизонт стратегического контроллин73 |
Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, однако, чаще всего, он ориентирован на долгосрочные горизонты и охватывает, как правило, период минимум в 4 года. Стратегический контроллинг основывается на прогнозных данных и результатах и интерпретации фактических показателей в применении к будущим периодам и учитывает внешние факторы развития и влияния. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения [99]. Целевая задача стратегического планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации. Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха. Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий —возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием. Процесс стратегического планирования можно разбить на следующие фазы: • поиск и формулирование стратегической цели; • оформление и оценка стратегии; • принятие стратегического решения. Поскольку оценка включает в себя выявление однозначных приоритетов, то сокращается число наиболее важных выбранных альтернатив. Как правило, стратегические решения ведут к действиям, которые служат причиной эволюции, переструктурирования или создания новой структуры предприятия. В случае установления обоснованности стратегических планов, проверки полноты планов, их взаимной увязки и отсутствия внутренних противоречий, необходимо разработать систему контроля за выполнением плана. В качестве основных областей контроля за достижением стратегических целей можно выделить следующие: стратегические (качественные и количественные) цели; -«критические» условия внешней и внутренней среды, лежащие в основе стратегических планов и учитывающиеся при разработке антикризисных мер; для этого может быть использована система индикаторов экономической безопасности и их пороговые значения; -«узкие» и «слабые» места на стратегически важных направлениях деятельности, выявленные в результате анализа стратегического плана. При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи [53]: -формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха; ■ -установление нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения; определение фактических (реалышх) значений контролируемых величин; перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путем сравнения плана и факта и сравнения плана с реально сложившимися (желаемыми) контролируемыми величинами, характеризующими актуальный потенциал успеха; фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за отклонения; выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса. Система контролирующих параметров должна отвечать определенным требованиям: 1. Использование ограниченного объема показателей. 2. Обеспечение многофункциональной оценки деятельности предприятия. 3. Динамизм и перспективность индикаторов. Таким образом, в сфере стратегического контроллинга разрабатывается общая стратегия для обеспечения продолжительного существования предприятия. При обнаружении первых изменений условий по другую сторону временного горизонта, в результате взаимосвязи стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения появляются средства решения выявленных проблем (рисунок 12). Методы стратегического контроллинга действуют в той части временного горизонта, когда методы оперативного контроллинга теряют свою силу. Стратегический контроллинг представляет данные об изменениях окружающей среды, то есть он выступает в роли индикатора возникновения стратегических «узких мест» экономического роста в будущем. Однако необходимо учитывать, что временной горизонт стратегического контроллинга не всегда остается долгосрочным, поскольку стратегия касается наиболее существенных компонент бизнеса, его структуры, направлений развития, изменения которых в период кризиса могут быть достаточно быстрыми. Стратегические методы помогают контроллеру при построении работы службы информации с целью наиболее раннего нахождения будущих «узких мест» экономического роста. Анализ потенциала и «узких мест» в рамках стратегического контроллинга помогает определить исходную ситуацию на предприятии. Анализ потенциала позволяет обнаружить сильные стороны предприятия по сравнению с конкурентами. Хорошо продуманная стратегическая концепция обеспечивает направление всех предпринимаемых мер на достижение поставленной цели. Тем самым потенциал предприятия выполняет функцию усилителя энергии, который дает возможность повысить отдачу от проводимых мер. Наличие «узких мест» на стратегически важном участке указывает на факторы, которые в наибольшей степени препятствуют использованию потенциальных возможностей [60]. |