|
га не всегда остается долгосрочным, поскольку стратегия касается наиболее существенных компонент бизнеса, его структуры, направлений развития, изменения которых в период кризиса могут быть достаточно быстрыми. Рис. 8. Инструменты стратегического контроллинга и их взаимосвязи 74 |
Таким образом, в сфере стратегического контроллинга разрабатывается общая стратегия для обеспечения продолжительного существования предприятия. При обнаружении первых изменений условий по другую сторону временного горизонта, в результате взаимосвязи стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения появляются средства решения выявленных проблем (рисунок 12). Методы стратегического контроллинга действуют в той части временного горизонта, когда методы оперативного контроллинга теряют свою силу. Стратегический контроллинг представляет данные об изменениях окружающей среды, то есть он выступает в роли индикатора возникновения стратегических «узких мест» экономического роста в будущем. Однако необходимо учитывать, что временной горизонт стратегического контроллинга не всегда остается долгосрочным, поскольку стратегия касается наиболее существенных компонент бизнеса, его структуры, направлений развития, изменения которых в период кризиса могут быть достаточно быстрыми. Стратегические методы помогают контроллеру при построении работы службы информации с целью наиболее раннего нахождения будущих «узких мест» экономического роста. Анализ потенциала и «узких мест» в рамках стратегического контроллинга помогает определить исходную ситуацию на предприятии. Анализ потенциала позволяет обнаружить сильные стороны предприятия по сравнению с конкурентами. Хорошо продуманная стратегическая концепция обеспечивает направление всех предпринимаемых мер на достижение поставленной цели. Тем самым потенциал предприятия выполняет функцию усилителя энергии, который дает возможность повысить отдачу от проводимых мер. Наличие «узких мест» на стратегически важном участке указывает на факторы, которые в наибольшей степени препятствуют использованию потенциальных возможностей [60]. |