|
Стратегические методы помогают контроллеру при построении работы службы информации с целью наиболее раннего нахождения будущих «узких мест» экономического роста. Анализ потенциала и «узких мест» в рамках стратегического контроллинга помогает определить исходную ситуацию на предприятии. Анализ потенциала позволяет обнаружить сильные стороны предприятия по сравнению с конкурентами. Хорошо продуманная стратегическая концепция обеспечивает направление всех предпринимаемых мер на достижение поставленной цели. Тем самым потенциал предприятия выполняет функцию усилителя энергии, который дает возможность повысить отдачу от проводимых мер. Наличие «узких мест» на стратегически важном участке указывает на факторы, которые в наибольшей степени препятствуют использованию потенциальных возможностей [69]. Типичные инструменты и методы, которые использует стратегический контроллинг для оказания консультации руководству при разработке стратегического плана, широко применяются в практике стратегического менеджмента. Оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию в каждом из направлений его деятельности, определить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней сред, помогает стратегическая диаг ностика. Стратегическая диагностика занимается оценкой различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных стратегических решений. К основным инструментам и методам, используемым стратегическим контроллингом относятся: SWOT-анализ; PEST-анализ; GAP-анализ; матрица БКГ; матрица Мак-Кинси; отраслевой анализ и анализ конкуренции; метод диагностики по слабым сигналам; стратегическое управление затратами. 75 |
Таким образом, в сфере стратегического контроллинга разрабатывается общая стратегия для обеспечения продолжительного существования предприятия. При обнаружении первых изменений условий по другую сторону временного горизонта, в результате взаимосвязи стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения появляются средства решения выявленных проблем (рисунок 12). Методы стратегического контроллинга действуют в той части временного горизонта, когда методы оперативного контроллинга теряют свою силу. Стратегический контроллинг представляет данные об изменениях окружающей среды, то есть он выступает в роли индикатора возникновения стратегических «узких мест» экономического роста в будущем. Однако необходимо учитывать, что временной горизонт стратегического контроллинга не всегда остается долгосрочным, поскольку стратегия касается наиболее существенных компонент бизнеса, его структуры, направлений развития, изменения которых в период кризиса могут быть достаточно быстрыми. Стратегические методы помогают контроллеру при построении работы службы информации с целью наиболее раннего нахождения будущих «узких мест» экономического роста. Анализ потенциала и «узких мест» в рамках стратегического контроллинга помогает определить исходную ситуацию на предприятии. Анализ потенциала позволяет обнаружить сильные стороны предприятия по сравнению с конкурентами. Хорошо продуманная стратегическая концепция обеспечивает направление всех предпринимаемых мер на достижение поставленной цели. Тем самым потенциал предприятия выполняет функцию усилителя энергии, который дает возможность повысить отдачу от проводимых мер. Наличие «узких мест» на стратегически важном участке указывает на факторы, которые в наибольшей степени препятствуют использованию потенциальных возможностей [60]. Типичные инструменты и методы, которые использует стратегический контроллинг для оказания консультаций руководству при разработке стратегического плана, широко применяются в практике стратегического менеджмента. Оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней сред, помогает стратегическая диагностика. Стратегическая диагностика занимается оценкой различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных стратегических решений. К основным инструментам и методам, используемым стратегическим контроллингом относятся: SWOT анализ; PEST анализ; GAP анализ; матрица БКГ; матрица Мак-Кинси; отраслевой анализ и анализ конкуренции; метод диагностики по слабым сигналам. Результаты реализации стратегических решений во многом обусловлены влиянием внешней и внутренней сред на характер вырабатываемых решений, однако и сами стратегические решения влияют на процессы, протекающие во внутренней и внешней средах. Поэтому одной из важнейших задач стратегического контроллинга является диагностика эффективности стратегии предприятия: насколько правильно выбрана стратегия, насколько она отражает, целевые установки предприятия, соответствует ли она условиям внешней и внутренней среды. Эффективность стратегии определяется разрывом между стратегическим планом и реальными возможностями предприятия. Анализ разрыва (GAP анализ) — простой, но достаточно эффективный метод анализа стратегии предприятия. Метод анализа разрыва включает в себя следующие операции: ♦ определение приоритетного показателя предприятия, описанного в стратегии (это может быть увеличение числа продаж, снижение издержек |