|
Рис. 9. Схема GAP-анализа (анализа разрыва) Во многих случаях для проведения анализа разрыва разрабатывается профиль стратегии предприятия. Для составления такого профиля все и наиболее важные характеристики стратегии предприятия в настоящее время оценивают в баллах. Затем аналогичным образом оценивают оптимальную стратегию предприятия, и оценки заносят в ту же таблицу. Соединяя отрезками помеченные клетки таблицы, получают два профиля: фактической и оптимальной стратегии предприятия. Чем ближе фактический профиль к оптимальному, тем ближе стратегия предприятия к оптимальной. Если по отдельным характеристикам стратегия предприятия далеко отстает от оптимальной, следовательно, именно здесь и находятся «узкие места» в стратегии и именно сюда нужно направить основные усилия для ликвидации стратегического разрыва. Для более точной оценки стратегической позиции предприятия в различных направлениях его деятельности в рамках стратегического контрол77 |
Во многих случаях для проведения анализа разрыва разрабатывается профиль стратегии предприятия. Для составления такого профиля все и наиболее важные характеристики стратегии предприятия в настоящее время оценивают в баллах. Затем аналогичным образом оценивают оптимальную стратегию предприятия, и оценки заносят в ту же таблицу. Соединяя отрезками помеченные клетки таблицы, получают два профиля: фактической и оптимальной стратегии предприятия. Чем ближе фактический профиль к оптимальному, тем ближе стратегия предприятия к оптимальной. Если по отдельным характеристикам стратегия предприятия далеко отстоит от оптимальной, следовательно, именно здесь и находятся «узкие места» в стратегии и именно сюда нужно направить основные усилия для ликвидации стратегического разрыва. Для более точной оценки стратегической позиции предприятия в различных направлениях его деятельности в рамках стратегического контроллинга используются специальные методы диагностики, самым распространенным из которых является SWOT анализ. SWOT анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Применяя метод SWOT (аббревиатура четырех английских слов: S — strengths (сильные стороны), W weaknesses (слабые стороны), О opportunities (возможности), Т threats (угрозы): сильные, слабые стороны, возможности и опасности), удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями [21, 84]. Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После составления списка сильных и слабых сторон организации, наступает этап установления связей между ними в виде матрицы SWOT (рисунок 14). |