|
«Собака» (слабые позиции предприятия сочетаются с низкими темпами роста рынка, применяются стратегии изъятия капиталовложений и получения максимально возможной прибыли за минимально возможный срок); «Дикая кошка» (позиции предприятия не устойчивые, но перспективы развития рынка достаточно заманчивые, необходимо инвестировать в такие направления деятельности, чтобы упрочить позиции предприятия на перспективных рынках, либо ликвидировать данное направление деятельности). Темп низкий роста рынка высокий Рис. 11. Матрица Бостонской консультационной группы Однако, несмотря на диверсифицированный подход к разработке стратегам и возможность анализа взаимодействия между различными направлениями деятельности, модель Бостонской консультационной группы имеет некоторые недостатки и как следствие ограниченный спектр применения в стратегическом контроллинге: темпы роста рынка не всегда могут служить адекватной оценкой привлекательности рынка: кроме роста, важны такие факторы, как абсолютный размер рынка, цикличность, сезонность, юридические ограничения и др.; кроме того, темпы роста рынка зависят от стадии жизненного цикла продукции; относительная доля рынка не всегда точно характеризует конкурентный статус предприятия: помимо доли рынка, важную роль здесь играют финансовая мощь предприятия, качество продукции, обладание патентами, лицензиями, адекватность системы управления предприятием; «Звезда» «Дикая кошка» «Дойная корова» «Собака» 80 |
перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности [54]. По строкам матрицы отражается основная характеристика привлекательности рынка темп роста рынка, по столбцам относительная доля рынка, которая показывает насколько сильны позиции предприятия на данном рынке (рисунок 15). Темп Высокий «Звезда» «Дикая кошка» роста рынка Низкий «Дойная корова» «Собака» Высокая Низкая Относительная доля рынка Рисунок 15 Матрица Бостонской консультационной группы. Матрица разбивает все направления деятельности предприятия на четыре группы: «Звезда» (сочетаются высокие перспективы роста рынка с сильными позициями предприятия на этом рынке, объект для выгодных капиталовложений); -«Дойная корова» (предприятие имеет сильные позиции на зрелом рынке, приносит высокую стабильную прибыль, хотя роста здесь не предвидится, капиталовложения ограничиваются минимумом); «Собака» (слабые позиции предприятия сочетаются с низкими темпами роста рынка, применяются стратегии изъятия капиталовложений и получения максимально возможной прибыли за минимально возможный срок); «Дикая кошка» (позиции предприятия не устойчивые, но перспективы развития рынка достаточно заманчивые, необходимо инвестировать в такие направления деятельности, чтобы упрочить позиции предприятия на перспективных рынках, либо ликвидировать данное направление деятельности). Однако, несмотря на диверсифицированный подход к разработке стратегии и возможность анализа взаимодействия между различными направлениями деятельности, модель Бостонской консультационной группы имеет некоторые недостатки и как следствие ограниченный спектр применения в стратегическом контроллинге: -темпы роста рынка не всегда могут служить адекватной оценкой привлекательности рынка: кроме роста, важны такие факторы, как абсолютный размер рынка, цикличность, сезонность, юридические ограничения и др.; кроме того, темпы роста рынка зависят от стадии жизненного цикла продукции; относительная доля рынка не всегда точно характеризует конкурентный статус предприятия: помимо доли рынка, важную роль здесь играют финансовая мощь предприятия, качество продукции, обладание патентами, лицензиями, адекватность системы управления предприятием; модель не учитывает взаимосвязь разных направлений деятельности фирмы [54]. . В отличие от матрицы Бостонской консультационной группы матрица Мак-Кинси имеет более широкую сферу применения. Вместо темпа роста рынка здесь используется комплексный показатель привлекательности рынка, а вместо относительной доли рынка комплексный показатель конкурентоспособности предприятия (рисунок 16) [4,5]. Для использования этой матрицы требуется рассчитать комплексные показатели привлекательности рынка и конкурентного статуса предприятия. |