Проверяемый текст
Маслова, Ольга Геннадьевна; Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием на основе концепции контроллинга (Диссертация 2003)
[стр. 82]

ного на принципах контроллинга.
Суть методики состоит в анализе девяти критериев: 1) Руководство.
2) Политика и стратегия.
3) Менеджмент персонала.
4) Ресурсы.
5) Процессы.
6) Удовлетворение потребностей заказчиков.
7) Удовлетворение потребностей персонала.
8) Влияние на общество.
9) Результаты бизнеса.
Все представленные выше критерии следует разбить на две группы.
Первые пять критериев, относящиеся к первой группе, характеризуют возможности системы управления на предприятии, а остальные, составляющие вторую группу, ее результаты.
Каждый критерии имеет свой «вес», причем сумма «весов» всех критериев, входящих в одну группу, составляет 50 единиц, а общая сумма всех критериев 100 единиц.

Таким образом, мониторинг позволяет определить критерии и показатели с наименьшими оценками, разработать программу по ликвидации «узких мест» в системе управления, а также рассчитать интегральную оценку эффективности системы управления промышленным предприятием.
Одним из основных источников информации в стратегическом контроллинге является стратегический учет.
В качестве инструментария стратегического учета значительное распространение получил метод стратегических балансов.

Существует несколько видов и методик составления стратегических балансов.
Прежде всего, выделяют внешние и внутренние балансы.
Первые имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде).
Задача построения внутренних
ба82
[стр. 94]

из внутренней и внешней сред.
Сразу после получения сигнала служба контроллинга разрабатывает предложения о возможной реакции на него.
Существует два варианта ответа на внешние обстоятельства: реакция на основе регулярно осуществляемого планирования; реакция на чрезвычайную ситуацию, когда установленный порядок действия отменяется, и для принятия быстрых ответных мер создаются «целевые команды».
Преимущество предупредительной реакции заключается в том, что она позволяет предпринять современные шаги к ликвидации угрозы возникновения кризисных явлений, поэтому метод диагностики по слабым сигналам является незаменимым инструментом стратегического контроллинга.
Одним из основных источников информации в стратегическом контроллинге является стратегический учет.
В качестве инструментария стратегического учета значительное распространение получил метод стратегических балансов
[53].
Существует несколько видов и методик составления стратегических балансов.
Прежде всего, выделяют внешние и внутренние балансы.
Первые имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде).
Задача построения внутренних
балансов заключается в выявлении узких мест на предприятии путем оценки сильных и слабых сторон направлений его деятельности.
Чаще всего используются методики построения стратегического баланса, основанные на балльной или процентной оценке и сопоставлении сфер деятельности предприятия.
При этом устанавливаются различные внутренние нормативы, определяющие момент наступления критического значения узкого места.
Балансы могут строиться как в форме классической схемы баланса, так и в виде диаграммы в полярных координатах.
Зачастую при сравнении балансов производится наложение стратегических балансов собственного предприятия и конкурентов [133].
Таким образом, можно утверждать, что стратегический контроллинг помогает предприятию эффективно использовать имеющиеся у него

[стр.,142]

регулярно оценивать деятельность по совершенствованию системы управления в подразделениях и на предприятии в целом; -получать руководителям простую, по вместе с тем достаточно полную картину, на основании которой они могли бы разрабатывать планы дальнейшего улучшения деятельности компании; выявить наибольшие расхождения в планах или процессах внедрения улучшений; понять причины отклонений от планов и разработать последующие планы, гарантирующие продвижение вперед.
В общем, методика мониторинга состояния и оценки потенциала системы управления позволяет обеспечить устойчивое развитие системы управления и является необходимым условием для эффективного управления промышленным предприятием, основанного на принципах контроллинга.
Суть методики состоит в анализе девяти критериев: 1.
Руководство.
2.
Политика и стратегия.
3.
Менеджмент персонала.
4.
Ресурсы.
5.
Процессы.
6.
Удовлетворение потребностей заказчиков.
7.
Удовлетворение потребностей персонала.
8.
Влияние на общество.
9.
Результаты бизнеса.
Все представленные выше критерии следует разбить на две группы.
Первые пять критериев, относящиеся к первой группе, характеризуют возможности системы управления на предприятии, а остальные, составляющие вторую группу, ее результаты.
Каждый критерии имеет свой «вес», причем сумма «весов» всех критериев, входящих в одну группу составляет 50 единиц, а общая сумма всех критериев 100 единиц.


[стр.,144]

табличным (критическим) значением данного критерия с доверительной вероятностью 0,95 и степенями свободы d.f.=24.
Табличное значение t— критерия Стьюдента равно 2,0639.
Если фактическое значение {-критерия больше критического, то можно сделать вывод, что нулевая гипотеза о равенстве двух средних отклоняется, в противном, случае, эмпирические данные данную гипотезу не опровергают (таблица 10).
Таблица 10 Результаты статистической проверки веса критериев, применяемых в методике мониторинга состояния и оценки потенциала системы управления промышленным предприятием Н аименование критерия оценки Предлагаемый вес критерия Среднее значение веса критерия по вы борке Дисперсия Ф актическое значение tкритерия Руководство 12 12,16 3,7344 0,4100 Политика и стратегия 11 11,28 1,9616 0,9794 Менеджмент персонала 9 9,04 1,7184 1,4948 Ресурсы 9 8,80 2,3200 0,6430 Процессы 9 9,96 5,3184 2,0395 Удовлетворение потребностей заказчиков 20 19,28 8,4416 1,2142-...
Удовлетворение потребностей персонала 9 9,12 1,5456 0,4730 Влияние на общество 6 6,24 1,3824 1,0000 Результаты бизнеса 15 15,40 13,84 0,5270

[Back]