|
лансов заключается в выявлении «узких мест» на предприятии путем оценки сильных и слабых сторон направлений его деятельности. Чаще всего используются методики построения стратегического баланса, основанные на балльной или процентной оценке и сопоставлении сфер деятельности предприятия. При этом устанавливаются различные внутренние нормативы, определяющие момент наступления критического значения «узкого места». Балансы могут строиться как в форме классической схемы баланса, так и в виде диаграммы в полярных координатах. Зачастую при сравнении балансов производится наложение стратегических балансов собственного предприятия и конкурентов [160]. Таким образом, можно утверждать, что стратегический контроллинг помогает предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Вся информация, полученная путем применения методов стратегического контроллинга, оказывает значительную поддержку' руководителю в процессе формирования стратегии с целью обеспечения долгосрочного и устойчивого функционирования предприятия и служит основной для принятия стратегических решений. Однако в целях обеспечения и улучшения координации, адаптации и лучшей реакции промышленного предприятия на изменяющиеся условия деятельности методы и инструменты стратегического контроллинга должны применяться в сочетании с методами оперативного контроллинга, направленными на достижение текущих краткосрочных и среднесрочных целей предприятия. 83 |
из внутренней и внешней сред. Сразу после получения сигнала служба контроллинга разрабатывает предложения о возможной реакции на него. Существует два варианта ответа на внешние обстоятельства: реакция на основе регулярно осуществляемого планирования; реакция на чрезвычайную ситуацию, когда установленный порядок действия отменяется, и для принятия быстрых ответных мер создаются «целевые команды». Преимущество предупредительной реакции заключается в том, что она позволяет предпринять современные шаги к ликвидации угрозы возникновения кризисных явлений, поэтому метод диагностики по слабым сигналам является незаменимым инструментом стратегического контроллинга. Одним из основных источников информации в стратегическом контроллинге является стратегический учет. В качестве инструментария стратегического учета значительное распространение получил метод стратегических балансов [53]. Существует несколько видов и методик составления стратегических балансов. Прежде всего, выделяют внешние и внутренние балансы. Первые имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде). Задача построения внутренних балансов заключается в выявлении узких мест на предприятии путем оценки сильных и слабых сторон направлений его деятельности. Чаще всего используются методики построения стратегического баланса, основанные на балльной или процентной оценке и сопоставлении сфер деятельности предприятия. При этом устанавливаются различные внутренние нормативы, определяющие момент наступления критического значения узкого места. Балансы могут строиться как в форме классической схемы баланса, так и в виде диаграммы в полярных координатах. Зачастую при сравнении балансов производится наложение стратегических балансов собственного предприятия и конкурентов [133]. Таким образом, можно утверждать, что стратегический контроллинг помогает предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Вся информация, полученная путем применения методов стратегического контроллинга, оказывает значительную поддержку руководителю в процессе формирования стратегии с целью обеспечения долгосрочного и устойчивого функционирования предприятия и служит основной для принятия стратегических решений. Однако в целях обеспечения и улучшения координации, адаптации и лучшей реакции предприятия на изменяющиеся условия деятельности методы и инструменты стратегического контроллинга должны применяться в сочетании с методами оперативного контроллинга, направленными на достижение текущих краткосрочных и среднесрочных целей предприятия. 2.3 Инструменты оперативного контроллинга в деятельности промышленного предприятии Основная цель контроллинга заключается в ориентации процесса управления предприятием на достижение всех его целей. Создание системы, способной отслеживать движение предприятия к стратегической цели своего развития задача стратегического контроллинга. Таким образом, целыо оперативного контроллинга является создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также оптимизации соотношения «затраты-прибыль». Оперативный контроллинг ориентирован на сегодняшний день, основан на данных и результатах, полученных на данный момент или в прошлом из внутренних источников информации, прежде всего системы бухгалтерского учета и отчетности, и охватывает, как правило, один |