Проверяемый текст
Мильнер Б.3. Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М:.ИНФРА-М, 2000.
[стр. 107]

107 адаптационной деятельностью, которые должны оптимизироваться для достижения общей организационной эффективности.
Обобщение проведенных в разных странах теоретических и исследовательских разработок выявило значительное разнообразие концепций и измерителей организационной эффективности.
Это разнообразие отражает неодинаковые подходы и точки зрения по поводу того, что представляет собой эффективность.
Вместе с тем можно утверждать, что обобщенное понятие эффективности включает в себя ряд известных и четко определенных составляющих.
Поддержание оптимального баланса между ними
первейшая задача руководителей организаций.
Современный уровень анализа организационной эффективности предусматривает учет фактора времени, когда организация рассматривается как элемент большей системы (внешней среды).
Во временном отрезке организация принимает, перерабатывает и возвращает ресурсы большей системе.
И соответственно, окончательная проверка организационной эффективности состоит в том, может ли организация поддерживать себя во внешней среде.
Поэтому выживание является предельной или долгосрочной мерой организационной эффективности.
Однако руководители и все, кто заинтересован в
организации, должны иметь индикаторы, позволяющие оценить вероятность выживания организации.
Это могут быть, например, индикаторы краткосрочного действия, включающие измерения производительности, производства и удовлетворения.
Существуют также другие индикаторы, которые называются промежуточными.
В данном же случае речь идет о двух критериях адаптивности и развитии.
Взаимосвязь между этими критериями эффективности и фактором времени представлена на рис.

22 [134].
[стр. 201]

201 Эффективность следует определять через оптимальный баланс между различными видами деятельности по приобретению и использованию ресурсов.
Деятельность организации, которая определяет ее функционирование, охватывает: 1) приобретение ресурсов; 2) производительное использование вводимых факторов производства по отношению к выходу продукции; 3) производство товаров или услуг; 4) целесообразное выполнение технических и административных задач; 5) инвестирование в организацию; 6) подчинение правилам поведения; 7) удовлетворение разнообразных интересов отдельных людей и их групп.
Каждый из этих видов деятельности направлен на поддержание цикла «вводимые факторы–процесс–выход продукции» и приспособление к внешней среде.
Согласно теории систем, эффективность организации определяется тем, в какой мере она достигает оптимума взаимоотношений во всех видах деятельности.
Эффективность представляет собой составляющую ряда видов деятельности, охватывающих цикл «вводимые факторы–процесс–выход продукции» и адаптацию к внешней среде.
В свою очередь, каждый компонент (структурное подразделение) коммерческой фирмы – будьте производство, сбыт, управление персоналом, снабжение, проектно-конструкторские работы, исследования и развитие – может быть представлен в виде системы со своими вводимыми ресурсами, процессом, адаптационной деятельностью, которые должны оптимизироваться для достижения общей организационной эффективности.
Обобщение проведенных в разных странах теоретических и исследовательских разработок выявило значительное разнообразие концепций и измерителей организационной эффективности.
Это разнообразие отражает неодинаковые подходы и точки зрения по поводу того, что представляет собой эффективность.
Вместе с тем можно утверждать, что обобщенное понятие эффективности включает в себя ряд известных и четко определенных составляющих.
Поддержание оптимального баланса между ними
первейшая задача руководителей организаций.
Современный уровень анализа организационной эффективности предусматривает учет фактора времени, когда организация рассматривается как элемент большей системы (внешней среды).
Во временном отрезке организация принимает, перерабатывает и возвращает ресурсы большей системе.
И соответственно окончательная проверка организационной эффективности состоит в том, может ли организация поддерживать себя во внешней среде.
Поэтому выживание является предельной или долгосрочной мерой организационной эффективности.
Однако руководители и все, кто заинтересован в
существовании организации, должны пользоваться индикаторами, позволяющими оценить вероятность ее выживания.
Это могут быть, например, индикаторы краткосрочного действия, включающие измерения производительности, производства и удовлетворения.
Существуют также другие индикаторы, которые называются промежуточными.
В данном же случае речь идет о двух критериях адаптивности и развитии.
Взаимосвязь между этими критериями эффективности и фактором времени представлена на рис.

30.2.
Для всех классификаций справедливо то, что число краткосрочных, промежуточных и долгосрочных критериев может быть увеличено или сокращено.
Рассмотрим главные из них.
Производство.
В данном контексте производство отражает способность организации выпускать такое количество продукции и такого качества, которое требует потребительский рынок.
Показатели производства включают прибыль, объем продаж, долю на рынке и т.
п.
Эти критериальные показатели относятся непосредственно к тому выпуску продукции организации, который потребляется покупателями и клиентами.
Производительность.
Данный показатель определяется в обычном смысле как отношение выпуска продукции к вводимым ресурсам.
Этот критерий краткосрочного действия сосредоточен на всем цикле «вводимые факторы-процесс-выпуск продукции», однако акцент сделан на элементах «вводимые

[Back]