Проверяемый текст
Шумкина Анастасия Александровна. Развитие рынка интеллектуальной собственности (Диссертация 2006)
[стр. 300]

примере, либо к оценке эффективности применения человеческого капитала соотношения инвестиций в человеческий капитал и полученного результата, либо к приравниванию величины человеческого капитала в стоимостном выражении к величине инвестиций в него.
Рыночная стоимость компани Стоимость неосязаемых активов Бухгалтерская стоимость активов 1 интеллектуальная собственность: патенты, товарные знаки, торговые секреты, «ноу-хау»; 2 интеллектуальные ресурсы; 3 интеллектуальный капитал; 4 нематериальные активы Рис.

19.
Составляющие компоненты нематериальных активов компании
Принципиальная невозможность стоимостного измерения человеческого капитала объясняется тем, что он бесценен, то есть не имеет цены.
Политэкономическая категория «рабочая сила» совокупность физических и духовных способностей человека к труду, реализуемых в процессе производства, которая появляется на рынке как особый товар, представляет собой не что иное, как рыночную оценку будущего труда определенного качества, а не оценку самого индивида, использующего в этом процессе лишь часть активов своего человеческого капитала.
При этом сам человеческий
капи300
[стр. 122]

Рыночная стоимость компани Стоимость неосязаемых активов Бухгалтерская стоимость активов 1 интеллектуальная собственность: патенты, товарные знаки, торговые секреты, «ноу-хау»; 2 интеллектуальные ресурсы; 3 интеллектуальный капитал; 4 нематериальные активы.
Рис.

10.
Составляющие компоненты нематериальных активов компании
Человеческий капитал фирмы может быть определен как способность нанятых работников решить производственные задачи и, что важно для рыночной экономики, проблемы покупателей.
Ресурсы человеческого капитала включают коллективный опыт, навыки и основные «ноу-хау» всех работников, что составляет основную ценность компании, даже если трудно определить эту величину без самих носителей этих знаний.
При этом именно человеческий капитал, то есть люди, занятые на предприятии, включая их персональные знания и уровень квалификации, создают инновации, нововведения.
Многочисленные экономисты со времен В.
Пети [136], в том числе основоположники «теории человеческого капитала» 122

[стр.,123]

Т.
Шульц [210], Г.
Беккер [205] и их последователи, пытались оценить стоимость человеческого капитала.
Их попытки сводились к денежной оценке эффекта от применения человеческого капитала, то есть стоимости конечного продукта рукописи в нашем примере, либо к оценке эффективности применения человеческого капитала соотношения инвестиций в человеческий капитал и полученного результата, либо к приравниванию величины человеческого капитала в стоимостном выражении к величине инвестиций в него.
Принципиальная невозможность стоимостного измерения человеческого капитала объясняется тем, что он бесценен, то есть не имеет цены.
Политэкономическая категория «рабочая сила» совокупность физических и духовных способностей человека к труду, реализуемых в процессе производства, которая появляется на рынке как особый товар, представляет собой не что иное, как рыночную оценку будущего труда определенного качества, а не оценку самого индивида, использующего в этом процессе лишь часть активов своего человеческого капитала.
При этом сам человеческий
капитал не может быть продан, поскольку неотторжим от человеческой личности, однако может приносить доход как экономическая категория «капитал» по своему определению.
Те из инноваций, которые можно описать и идентифицировать, становятся интеллектуальными ресурсами.
Некоторые интеллектуальные ресурсы обычно те, что имеют большой коммерческий потенциал, получают правовую охрану и становятся интеллектуальной собственностью.
Интеллектуальные ресурсы в отличие от человеческого капитала могут быть достаточно точно определены и принадлежать корпорации, то есть акционерам.
Интеллектуальные ресурсы идентифицируется путем описания на материальном носителе и оформления прав собственности.
Любая часть знаний, которую можно выделить, представить на материальном носителе, 123

[Back]