Проверяемый текст
Улаков Юсуп Шамшудинович. Управление экономическим ростом в сельском хозяйстве переходной экономики (Диссертация 2002)
[стр. 269]

269 к себе земли соседних хозяйств, на которых формирует производственную базу какого либо вида продукции, перерабатывающие подразделения (мясокомбинаты, консервные и перерабатывающие заводы) присоединяют к себе кормовую базу.
В
качестве альтернативной формы организации может быть использовано контрактное сельское хозяйство.
Данная форма организации сельскохозяйственного производства получило достаточно широкое распространение за рубежом в бройлерном птицеводстве',
хотя уже имеет место и отечественный опыт.
Причем этот опыт распространяется в другие отрасли сельского хозяйства.
Технологически контрактное сельское хозяйство ведется по принципу фирм-интеграторов и технологии холдинг ов (рис.

4.3).
Контрагент 8 Контрагент 7 Т у Дочерняя компания 4 Контрагент 6 Контрагент 9 Дочерняя компания 1 Контрагент 10 Контрагент 1 Фирманнтеграт ор г \л Дочерняя 1 компания I [2 \\ Контрагент 2 Контрагент 5 * ' Дочерняя компания 3 Контрагент 3 Контрагент 4 Рис.
4.3 «Организационная система контрактного сельского хозяйства региона»2 1 Например, в США им охвачено 36.3% фермерских хозяйств, даюших 52,9% всей товарной продукции.
В наибольшей степени в этой технологии преуспела компания «Тайсон
Фудс», которая имеет в своем составе 58 перерабатывающих заводов, 43 комбикормовых, 68 инкубаторов.
7,5 тысяч фермеров заключают договора по выращиванию бройлеров.
Компания предоставляет подрядчикам цыплят, корм, консультационные услуги.
Подрядчики предоставляют помещения и свой труд.
Компания забирает выращенных бройлеров (цит.
по Узун В.
Крупнейшие производители сельскохозяйственной продукции в России.
/АПК.
№2.
2001.
С.20.)
2 Составлен автором в процессе исследования
[стр. 147]

другие же периоды они могут активизировать эффективность использования производственно-технологических факторов, связанных с внедрением новой техники, технологий, эффективным размещением производств, перерабатывающих и торговых предприятий.
Эти аспекты организационноинституционального фактора следует иметь в виду при реформировании сельского хозяйства.
Как показал предыдущий анализ, наступающий период в организации сельского хозяйства и формировании основных его параметров будет связан с хозяйственным укладом, который составляют крупные и средние сельскохозяйственные предприятия.
Стало быть, одной из основных проблем данного периода становится организация данного типа производств.
Международная и отечественная практика выбрала два основных направления в организации крупных сельскохозяйственных производств.
Одно связано с формированием агропромышленных компаний, объединяющих производство сельскохозяйственной продукции, ее переработку и реализацию.
В таких комплексах существует единая не только технологическая цепочка, производство переработка --реализация (сбыт, торговля), но также единая организационная и финансовая.
Комплекс может как бы вести самостоятельное развитие, т.к.
оказывается самодостаточным с точки зрения технологических, производственных и финансовых ресурсов.
Но такие комплексы могут функционировать не везде.
Как правило, они требуют территориальной концентрации.
Фирма или компания присоединяет к*себе земли соседних хозяйств, на которых формирует производственную базу какого либо вида продукции, перерабатывающие подразделения (мясокомбинаты, консервные и перерабатывающие заводы) присоединяют к себе кормовую базу.
В
результате возникает почти тотальная цепочка взаимосвязей.
(Данная форма организации особенно активно внедряется в настоящее время в отдельных областях Кубани и Ставропольского края).
В местах, где имеет место ограниченность в земельных ресурсах такие комплексы организовывать достаточно сложно.
В частности, их невозможно

[стр.,148]

использовать в так называемых горных территориях, в которых наблюдается ограниченность в земельных ресурсах.
Также ограниченны возможности их использования в густонаселенных территориях.
Поэтому в регионах, для которых характерным является малоземелье такие комплексы скорее исключение, чем правило Стало быть, требуется найти им альтернативу.
Но при этом альтернативные формы должны не уступать им в эффективности.
В качестве альтернативной формы организации может быть использовано контрактное сельское хозяйство.
Данная форма организации сельскохозяйственного производства получило достаточно широкое распространение за рубежом в бройлерном птицеводстве
[91, 144]17.
Хотя уже имеет место и отечественный опыт [24, 91, 108, 112J.
Причем этот опыт распространяется в другие отрасли сельского хозяйства.
Технологически контрактное сельское хозяйство ведется по принципу фирм-интеграторов и технологии холдингов (рис.

4.4.1).
Фирмы-интеграторы, являющиеся основой организационно системы, создают несколько дочерних предприятий в области переработки и сбыта (торговли), которые входят в холдинговую структуру.
Что же касается производства сельскохозяйственной продукции, то оно ведется по конг Например, в CHIA им охвачено 36,3% фермерских хозяйств, лающих 52,9% всей товарной продукции В наибольшей степени в этой технологии преуспела компания «Тайсон Фуле», которая имеет в своем составе 58 перерабатывающих заводов, 43 комбикормовых.
68 инкубаторов.
7,5 тысяч фермеров заключают договора по выращиванию бройлеров.
Компания предоставляет подрядчикам цыплят, корм, консультационные услуги Подрядчики предоставляют помещения и свой труд Компания забирает выращенных бройлеров (цит по Узун В.
Крупнейшие производители сельскохозяйственной продукции в России.
/АПК, №2.
2001.
С.20.)
148

[Back]