|
тойчива к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим рыночным факторам. Работа с такими организациями требует взвешенного подхода. Группа С. Сумма баллов 6-10. Сельскохозяйственная организация финансово неустойчива, она имеет низкую эффективность сельскохозяйственного производства для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такая организация имеет просроченную задолженность. Она находится на критическом уровне эффективности и возможна потеря финансовой устойчивости. Для повышения эффективности сельскохозяйственной организации и выведения ее из кризиса следует предпринять значительные изменения в ее финансово-хозяйственной деятельности. При этом вкладывание дополнительных денежных средств в сельскохозяйственное производство связано с повышенным риском. Группа D. Сумма баллов меньше 6. Сельскохозяйственная организация экономически не эффективна и находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, она не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость сельскохозяйственной организации практически полностью утрачена. Значение показателя рентабельности собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Степень кризиса предприятия столь глубока, что вероятность улучшения ситуации даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности невысока. Анализ данных СХПК «Россия» Ставропольского края с помощью программы ОКУЭО показала, что в 2005 г. и 2007 г. Предприятие относиться к группе А , а в 2006 г. В lpynne, что свидетельствует о колебания показателей характеризующих экономическую эффективность производства и соответственно необходимо выработать меры стабилизации сельскохозяйственного производства, (рис. 13) |
Группа С. Сумма баллов 6-10. Сельскохозяйственная организация финансово неустойчива, она имеет низкую эффективность сельскохозяйственного производства для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такая организация имеет просроченную задолженность. Она находится на критическом уровне эффективности и возможна потеря финансовой устойчивости. Для повышения эффективности сельскохозяйственной организации и выведения ее из кризиса следует предпринять значительные изменения в ее финансово^хозяйственной деятельности. При этом вкладывание дополнительных денежных средств в сельскохозяйственное производство связано с повышенным риском. Группа D. Сумма баллов меньше 6. Сельскохозяйственная организация экономически не эффективна и находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, она не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость сельскохозяйственной организации практически полностью утрачена. Значение показателя рентабельности собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Степень кризиса предприятия столь глубока, что вероятность улучшения ситуации даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельV ности невысока. Для оперативности получения данных и своевременности принятия антикризисных мер нами была автоматизирована система показателей ранжирования сельскохозяйственных организаций по уровням эффективности функционирования с помощью компьютерной программы: «Моделирование и контролинг финансового состояния предприятия (МКСФП)» (Свидетельство об официальной регистрации программ для ЭВМ № 2004612643 от 8.12.2004 г. (Москва, Роспатент)). Анализ данных по Ставропольскому краю с помощью программы МКСФП показал, что в Ставропольском крае в 2004 г. к группе А относится 12, или 2,8% от общего числа сельскохозяйственных организаций; к группе В 61 (14,6%); С 240 (57,8%); к группе D 103 (24,8%). Полученные нами результаты соответствуют официальным данным Министерства сельского хозяйства Ставропольского края, что свидетельствует о возможности применения данного мониторинга и программы МКСФП в практической деятельности. (рис. 1) 60 Ранжгровэтпк» сельскохозяйственных организаций Ставропольского края по уровням эффективности функционирования Группа Характеристика группы Количество организаций уд.вес.% А Сельскоксояйственпая организация имеет высокую эффективность, она финансово устойчива 12 2,8 В Сельскохозяйственная организация имеет удовпегворигель ную эФ4>ективностъ 61 14,6 С Сельскохозяйственная организация финаисово неустойчива, она имеет низкую эффективность сельскохозяйственного производства для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне 240 57,8 D Сельскохозяйственная организация экономически не эффективна и находится в глубоком финансовом кризисе 103 24,8 Итого 416 100,0 Комплекс У_______________________________________ СЛД№[МЦМ JNS 20.12.;01)5 2J 08 Рисунок 1-Отчет «Ранжирование сельскохозяйственных организаций по уровням эффективности» программы МКСФП Предложенный метод позволяет провести в сжатые сроки комплексную оценку и дать развернутую характеристику эффективности функционирования сельскохозяйственных организаций края, установить их критический уровень, определить перспективы их развития без привлечения большого количества высококвалифицированных и высокооплачиваемых специалистов. В условиях переходной экономики управленческие решения должны основываться на комплексной оценке не только эффективности сельскохозяйственного производства, но и на оценке критического уровня эффективности организации. Это позволит существенно снизить предпринимательский риск и своевременно определить проблемные (узкие места) в производственнохозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций, установить причины их возникновения и разработать контрмеры по их устранению. Благодаря этому сельскохозяйственные организации смогут заранее избежать появления кризисных явлений в своей деятельности и обеспечат себе эффекv тивное функционирование в отечественной экономике. |