|
ние и на сам набор финансовых показателей, используемых в моделях зарубежных авторов. Таким образом, в качестве оценки кризисного положения предприятия целесообразно использовать не только количественные, но и качественные показатели. Приведенная система индикаторов оценки критического уровня эффективности АПК может быть расширена с учетом особенностей его финансовой деятельности и целей диагностики. В современных экономических условиях, мы рекомендуем применять систему важнейших индикаторов оценки финансового состояния разработанную В.И. Бланком для оценки критического уровня эффективности предприятий АПК. (табл. 4) Так же для оценки критического уровня эффективности АПК, можно использовать методику оценки финансового состояния разработанную В.В. Ковалевым, которая основывается на разработках западных аудиторских фирм и состоит из двухуровневой системы показателей. К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем, они указывают, что при определенных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. Особого внимания заслуживает предложенная П.А. Фоминым методика структуризации финансовых потоков на российских предприятиях, являющаяся существенно важным инструментом восстановления платежеспособности для любого предприятия. Без проведения такого рода анализа дальнейшие действия предприятия, направленные на восстановление своей платежеспособности, выглядят сомнительными. |
ределения действительно необходимого комплекса мер по предупреждению снижения эффективности сельскохозяйственных организаций. В связи с этим в 2001 г. отечественными учеными экономистами были разработаны методические указаниях по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Федеральной службой России по финансовому оздоровлению (ФСФО России). Основной целью данной методики, является получение объективной оценки платежеспособности организации, ее финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности и эффективности деятельности. Этими указаниями предлагается рассчитывать 26 различных показателей. Большое число показателей дублирует отображаемые ими экономические функции деятельности организации. Использование при расчетах большинства показателей среднемесячной выручки не всегда точно может определить действительное экономическое положение организации в краткосрочном периоде. Отсутствие рекомендованных границ значений указанных показателей также не позволяет получить ясной картины масштабов и глубины наступающего или наступившего кризиса в сельскохозяйственной организации. На наш взгляд, наиболее точно установить причины возникновения кризиса и разработать управленческие решения повышения эффективности организации позволяет методика индикаторов оценки финансового состояния разработанная В.И. Бланком [89]. Так же для оценки критического уровня эффективности АПК, можно использовать методику оценки финансового состояния разработанную В.В. Ковалевым [172], которая состоит из двухуровневой системы показателей. Единственная проблема предлагаемых методик В.И. Бланком и В.В. Ковалевым это большое количество анализируемых показателей и сложность производимых расчетов. В результате чего может возникнуть погрешность в анализе и оценке эффективности организации, и соответственно могут быть сделаны неверные выводы. Поэтому применение дайной системы показателей требует взвешенного подхода и проверку достоверности полу47 чаемых результатов, а это в конечном итоге ведет к росту трудоемкости и приводит к потере оперативности в принятии антикризисных мер, что делает применение данных методик малоприемлемыми для сельскохозяйственных организаций находящихся в тяжелом финансовом положении. Особого внимания заслуживает предложенная Г.П. Ивановой [ 68 ] методика структуризации финансовых потоков на российских предприятиях, являющаяся существенно важным инструментом восстановления платежеспособности для любого предприятия. Без проведения такого рода анализа дальнейшие действия предприятия, направленные на восстановление своей платежеспособности, выглядят сомнительными. Оригинальность предлагаемой методики состоит в том, что она применима к предприятиям любого региона, так как легко позволяет определить специфику их деятельности: особенности налогообложения, финансовых расчетов между предприятиями и т.д. Основываясь на этом, мы считаем, что в комплексе с другими методиками ее можно использовать для анализа уровня эффективности и его регулирования. Исследование современных методик, анализа критического уровня эффективности организаций позволило сделать вывод, что необходим универсальный инструмент для своевременной и оперативной его диагностики. Для этого нами разработан мониторинг критического уровня эффективности функционирования сельскохозяйственных организаций. При разработке мониторинга критического уровня эффективности мы исходили, из того что, необходимо сформировать группу показателей, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив любой организации: По нашему мнению, количество показателей мониторинга должно быть невелико (не больше пяти-шести), так как только в этом случае можно, с одной стороны, создать предпосылки для оперативности и комплексности анализа, а с другой избежать чрезмерной трудоемкости и исключить противоречивость выводов. Кроме того, должна быть дана четкая и недвусмысленная интерпретация показателям и их значениям, а также со48 |