Своему хозяйству ставят оценку чуть выше 3,1 балла, а через год прогнозируют, что смогут поставить себе 3,4 балла. В разных сельскохозяйственных зонах Ставропольского края оценки различаются не существенно. Однако отметим, что более оптимистичный прогноз на будущее дают руководители с/х предприятий, расположенных в третьей зоне (Табл. 18).. Если посмотреть на оценку изменений экономической ситуации в целом по краю по сравнению с прошлым годом, то, по мнению руководителей сельхозпредприятий, она стала еще хуже. В то же время, руководители считают, что экономическая ситуация в их хозяйстве немного улучшилась по сравнению с прошлым годом, а на следующий год надеются, что станет еще лучше. Таблица 18 Зависимость оценок экономической ситуации в Ставропольском крае Номер природноклиматической зоны Экономическая ситуация в сельском хозяйстве Положение дел в своем хозяйстве Прогноз перспектив развития своего хозяйства Средний балл 1 2,8 1,8 2,5 2,4 2 3,1 2,4 2,7 2,7 3 3,8 3 2,8 3,2 4 3,1 1,9 2,5 2,5 Средний балл по Ставропольскому краю 3,2 2,3 2,6 2,7 Основными аспектами, влияющими на существующее финансовоэкономическое положение хозяйств, по мнению руководителей, являются: • отсутствие государственной политики в области сельского хозяйства; • диспаритет между ценами на сельхозпродукцию и ценами на ГСМ, удобрения, технику; • условия субсидий и пособий; • нехватка кадров и недоступность квалифицированных специалистов; |
важные тенденции развития сельского хозяйства, экономическое состояние, деловой климат, настроения и будущие ожидания сельхозпроизводителей. В опросе приняло участие 50 руководителей хозяйств Ставропольского края. Из них первой зоны с самым засушливым климатом и низкой плотностью населения имеющую овцеводческую специализацию сельского хозяйства 22%, второй зоны как зерново-овцеводческая 28%, третьей, с самыми благоприятными условиями как зерново-скотоводческая 40%, и четвертой зоны как животноводческо-зерновая 10%. Возраст руководителей от 31 до 72 лет. Средний возраст руководителя 48 лет. Большинство опрошенных (80%) имеет высшее сельскохозяйственное образование (из них 1% имеют ученую степень), 10% окончило с/х техникум. Не связанное с сельским хозяйством высшее образование имеют 5%, среднее образование 5%. В опросе представлены руководители с/х предприятий различного статуса: СПК, ООО, ОАО, ЗАО, УОП, СХА, ТОО, НИИ, частные предприятия и фермерские кооперативы. Оценка производилась по 5 бальной шкале, где 5 означало "очень благоприятно", 1 "очень не благоприятно". Исследование показало, что руководители оценивают настоящую экономическую ситуацию в сельском хозяйстве Ставропольского края в среднем на 3,7 балла, то есть как не благоприятную. Своему хозяйству ставят оценку чуть выше 3,1 балла, а через год прогнозируют, что смогут поставить себе 3,4 балла. В разных сельскохозяйственных зонах Ставропольского края оценки различаются не существенно. Однако отметим, что более оптимистичный прогноз на будущее дают руководители с/х предприятий, расположенных в третьей зоне (рис. 7). Это объясняется благоприятными природноклиматическими условиями, хорошим расположением на территории края, а так же более благоприятной конъюнктурой рынка для сельскохозяйственных организаций данной зоны специализирующихся на производстве зерна. 127 Если посмотреть на оценку изменений экономической ситуации в целом по краю по сравнению с прошлым годом, то, по мнению руководителей сельхозпредприятий, она стала еще хуже. В то же время, руководители считают, что экономическая ситуация в их хозяйствах немного улучшилась по сравнению с прошлым годом. При этом большинство из них отмечают, что основной причиной этого стала ликвидация низкорентабельных производств и сокращение затрат на социальную сферу. Балл 5 4 3 2 1 г 2 3 4 Зоны □ Экономическая ситуация в с.-х. В Положение дел в своем хозяйстве □ Прогноз перспектив развития совего хозяйства Рисунок 7 Зависимость оценок экономической ситуации в целом по России и в собственном хозяйстве по регионам СК Основными аспектами, отрицательно влияющими на существующее финансово-экономическое положение хозяйств, по мнению руководителей, являются: • отсутствие четкой государственной политики в области сельского хозяйства; • диспаритет цен между сельхозпродукцией и ГСМ, удобрениями, техникой; • условия получения субсидий и пособий; • нехватка кадров и недоступность квалифицированных специалистов; ‘ • рост просроченной кредиторской и дебиторской задолженность. Из перечисленных выше факторов 95% руководителей сошлись во мнении, что основным негативным фактором является просроченная задол128 v |