|
Значимые различия по ^критерию Стьюдента при а=0,01 в исследуемых группах руководителей наблюдаются в таких стилях мышления как аналитический, идеалистический, реалистический стиль. Результаты экспериментальных исследований показали, что у РИО более развиты: аналитический и идеалистический стиль мышления. В отличие от руководителей в инновационных организациях у руководителей структурных подразделений органов исполнительной власти значительно выражен такой стиль мышления как реалистический. Идеалистический стиль мышления. Идеалисты обладают стратегическим подходом к решению проблем. Они способны формулировать цели и находить пути решения самых сложных задач, опираясь на свою интуицию. Другая особенность Идеалистов повышенный интерес к целям, потребностям, мотивам человеческим ценностям коллег. Они умеют организовать коллег в дружную хорошо работающую команду. Они могут эффективно использовать и развивать творческий потенциал сотрудников. Идеалисты сходны с Синтезаторами в том, что не расположены, концентрироваться на точных цифрах и сухих фактах. Мышление Идеалистов можно назвать рецептивным, то есть легко и без внутреннего сопротивления воспринимающим самые разнообразные идеи, позиции и предложения. Так в ситуациях группового решения проблемы Идеалисты на первом этапе помогают другим высказать весь спектр взглядов и альтернатив. Затем они пытаются ассимилировать все эти взгляды и подходы в оптимальном, максимально эффективном решении. В целом они обладают развитым моральным чувством. Чтобы удовлетворить их запросы, требуется поистине высокое качество работы и образцовое поведение. В работающей команде Идеалисты часто находятся в центре между конкурирующими группировками, причем бывают принятыми как в одной группе, так и в другой. Нередко они выступают как бы «коллективными» дипломатами, примиряя противоборствующих лидеров в коллективе. 135 |
Синтезаторы эффективны: • в процессе построения прогноза возможного кризиса организации и разработки мероприятий, профилактически устраняющих данный кризис; • в своевременном выявлении имеющихся ошибок; Синтезаторы неэффективны: если коллектив лихорадит от бесконечных конфликтов и в нем имеется хроническая повышенная текучесть кадрового состава; если необходимо наладить стабильные и надежные деловые отношения; если необходимо проявить осторожность, терпение и воздержаться от слишком большого и неоправданного риска. Результаты наших исследований показали, что основу поведения Синтезаторов с партнерами составляет ярко выраженное стремление к соперничеству (46 %). Идеалистический стиль. Идеалисты обладают стратегическим подходом к решению проблем. Способны формулировать цели и находить пути решения сложных задач, опираясь на интуицию. Имеют повышенный интерес к целям, потребностям, мотивам человеческим ценностям коллег. Умеют: организовать коллег в дружную хорошо работающую команду; эффективно использовать и развивать творческие потенциалы сотрудников; своевременно оказывать помощь и поддержку, обеспечивающую успех в работе. Мышление Идеалистов можно назвать рецептивным, то есть легко и без внутреннего сопротивления воспринимающим самые разнообразные идеи, позиции и предложения. В ситуациях группового решения проблемы Идеалисты на первом этапе помогают другим высказать весь спектр взглядов и альтернатив. Затем пытаются ассимилировать все взгляды и подходы в оптимальном, максимально эффективном решении. 363 В целом они обладают развитым моральным чувством. Чтобы удовлетворить их запросы, требуется высокое качество работы и образцовое поведение. В команде Идеалисты часто находятся в центре между конкурирующими группировками, причем бывают принятыми как в одной группе, так и в другой. Нередко выступают как бы «коллективными» дипломатами, примиряя противоборствующих лидеров в коллективе. Идеалисты заботятся о социально-психологическом климате в коллективе; эффективно влияют на людей посредством позитивных средств и способов общения; испытывают сложности при принятии непопулярных решений. Идеалисты эффективны: • при улаживании конфликтов; • на этапе становления коллектива, когда нужно всех организовать и воодушевить; • в переговорах, если нужно вызвать доверие партнеров; • в роли лидеров в коллективах; • в решении сложных проблем, не поддающихся четкому анализу. Основы поведения Идеалистов с партнерами, как показывают результаты наших исследований, составляют: стремление к эффективному и плодотворному сотрудничеству (64 %); компромиссным решениям (25 %). Прагматический стиль. Поведение Прагматиков менее предсказуемо, чем обладателей других стилей мышления, потому, что трудно угадать ход их размышлений. Они хорошо чувствуют конъюнктуру и обладают способностью чутко улавливать спрос и предложение в самом широком смысле этих слов. Они рады поделиться своими соображениями с другими, практически всегда готовы к сотрудничеству, охотно и с энтузиазмом включаются в процесс коллективного мышления и принятия решений, проявляя искренний интерес к формулированию стратегий и тактик быстрого достижения целей. К решению 364 |