|
Прагматики легко приспосабливаются к новому. Они могут одновременно выполнять сразу несколько разных видов деятельности. При проигрышах и неудачах прагматики не унывают и всегда находят в себе силы начать что-что новое. Прагматичные работники лучшие борцы в обстоятельствах кризиса и неудач. Они успешно борются #со своими противниками и, как правило, выигрывают, потому что обладают огромной энергией, умеют рисковать и идут до конца, до победы. Они демократичны в общении и лишены демонстративных амбиций. Их часто не любят за прагматичность, изменчивость и приспособляемость. Прагматики не придают значения деловой дипломатии, не выносят обстоятельного разбора какого-либо вопроса. Прагматики не любят подчиняться ни общим правилам или нормам, ни вообще какому-либо лидеру или начальнику. Они предельно самостоятельны. При высокоскоростном мышлении они быстрее других предвидят возможные результаты работы. Прагматики успешные политики, использующие для достижения своей цели все доступные средства. В работе они всегда стремятся к получению конкретных практических результатов. Они редко планируют свою деятельность и не выстраивают перспективы: начинают работать сразу же после возникновения идеи. Планирование осуществляют в процессе практической работы, как бы частями, отрезками, при завершении промежуточных этапов. Прагматики и аналитики удачно дополняют друг друга в том случае, если развивающуюся часть фирмы возглавляет прагматик, а функционирующую аналитик. Первый создает «новый плацдарм» (разрабатывает новые услуги, рождает новые идеи), а второй тщательно прорабатывает завоеванное пространство. Прагматики эффективны: ♦ в условиях развития, когда нужно начать новую работу, без руководств и 137 |
любых проблем они подходят с позитивной, оптимистической установкой, стремлением обернуть в свою пользу сложившиеся обстоятельства. Прагматическое мировоззрение уберегает их от чрезмерной серьезности и драматизации в подходе к проблемам. Прагматики — довольно гибкие и адаптивные люди в плане мышления и поведения. Они обладают хорошо развитыми навыками общения, отличаются своей гибкостью и адаптивностью. Эти качества помогают им завоевать расположение людей. Прагматики, как правило, новаторы: любят новые методы работы, новые условия, новых людей. Чем выше скорость, насыщенность и напряженность деятельности, тем больше удовлетворения они получают. Прагматики легко адаптируются к новому: могут одновременно выполнять сразу несколько разных видов деятельности; не унывают при проигрышах и неудачах; изыскивают альтернативные методы решения проблем. Они — лучшие борцы в обстоятельствах кризиса и неудач; успешно борются со своими противниками и, как правило, выигрывают, потому что обладают огромной энергией; умеют рисковать и идут до конца, до победы. Демократичны в общении и лишены демонстративных амбиций. Их часто не любят за прагматичность, изменчивость и приспособляемость, поверхностность. Прагматики не любят подчиняться ни общим правилам или нормам, ни вообще какому-либо лидеру или начальнику. Они предельно самостоятельны. При высокоскоростном мышлении они быстрее других предвидят возможные результаты работы. Прагматики — успешные политики, использующие для достижения своей цели все доступные средства. В работе стремятся к получению конкретных практических результатов. Редко планируют свою деятельность и не выстраивают перспективы: начинают работать сразу же после возникновения идеи. Планирование осуществляют в процессе практической работы, как бы частями, отрезками, при завершении промежуточных этапов. 365 Прагматики и аналитики удачно дополняют друг друга в том случае, если развивающуюся часть фирмы возглавляет прагматик, а функционирующую — аналитик. Первый создает «новый плацдарм» (разрабатывает новые услуги, рождает новые идеи), а второй тщательно прорабатывает завоеванное пространство. Наши исследования показали, что прагматический стиль мышления преобладает у опытных сотрудников отделов обслуживания клиентов. Основу поведения прагматиков с партнерами составляет компромисс (48 %), сотрудничество (32%), приспособление (12%). Прагматики эффективны: • в условиях развития, когда нужно начать новую работу, без руководств и инструкций, на основе интуиции; • в условиях риска и борьбы, прорывах и противоборстве; • при жестких ограничениях во времени, когда за короткий промежуток времени необходимо выполнить большой объем работы или быстро принять решение при отсутствии достаточной информации; Прагматики неэффективны в условиях: монотонности, требований постоянства и регулярности в работе; жесткого авторитарного управления, при давлении и сверхконтроле; отсутствия эмоциональной поддержки со стороны коллектива. Аналитический стиль. Анализ (от греч. analysis — разложение, расчленение) — операция, прямо противоположная синтезу. В нашем контексте значение этого слова лучше всего интерпретировать как систематическое, всестороннее рассмотрение вопроса, проблемы, процесса или объекта в иных аспектах, измерениях, функциях, количество и последовательность которых задается объективными критериями, сформулированными на базе определенной теории. Представителей аналитического стиля отличает логическая, методичная и осторожная манера решения проблем. Прежде чем принять решение, они разрабатывают подробный план и стараются собрать как 366 |