|
эффективного; ♦ при составлении справочных таблиц, классификаций, работе с большими массивами данных, разработке важных инструкций; ♦ при единоличном выполнении задания, не требующего обязательного интенсивного общения с другими работниками, когда аналитик несет ответственность только за себя и свою деятельность. Аналитики неэффективны: ♦ в условиях неопределенности и при отсутствии полной информации о вопросе; ♦ в условиях постоянных изменений; ♦ при наличии напряженности и конфликта; Реалистический стиль мышления. ’’Реалистическое мышление” характеризуется конкретностью и установкой на исправление, коррекцию ситуации в целях достижения определенного результата. Реалисты предпочитают вести дела безошибочно, обоснованно, без непредвиденных изменений. Они ориентированы на объективное, конкретное и ветцественное, проявляют склонность к методичности и практическим результатам. Реалисты много внимания уделяют контролю производственной деятельности. Реалисты всегда опираются на практику, методичны и соблюдают дисциплину в работе. Они имеют конкретное, практическое мышление и стремятся достигать определенных результатов в своей деятельности, доверяют мнению опытных специалистов. Свое воздействие на человека они организуют в простой, деловой манере. Основную ставку делают на получение согласия партнера относительно конкретных фактических данных. В ходе переговоров они приводят цифры, факты и показывают своему собеседнику, что объективно ситуация развивается таким образом, и тот сам понимает, что необходимо принять именно это решение. На следующем этапе исследования был исследован стиль руководства. Данная методика разработана В. П. Захаровым. Основу методики составляют 16 140 |
Наши исследования показывают, что у эффективных руководителей с аналитическим стилем мышления доминирующий стиль поведения с коллегами — сотрудничество (58%), компромисс (25%). Студенты с аналитическим стилем мышления быстрее проходят процесс адаптации на производстве. Они эффективно работают в основных отделах промышленных предприятий. Аналитики эффективны: • при работе над особо важным проектом, требующим высокой компетентности и профессионализма; • при принятии ответственного решения; • при сравнении различных подходов к работе с целью выбора наиболее эффективного; • при составлении справочных таблиц, классификаций, работе с большими массивами данных, разработке важных инструкций; • при единоличном выполнении задания, не требующего обязательного интенсивного общения с другими работниками, когда аналитик несет ответственность только за себя и свою деятельность. Аналитики неэффективны в условиях: неопределенности и при отсутствии полной информации о вопросе; постоянных изменений; напряженности и конфликта. Реалистический стиль. «Реалистическое мышление» характеризуется конкретностью и установкой на исправление, коррекцию ситуации в целях достижения определенного результата. Реалисты предпочитают вести дела безошибочно, обоснованно, без непредвиденных изменений. Ориентированы на объективное, конкретное и вещественное, проявляют склонность к методичности и практическим результатам. Много внимания уделяют контролю производственной деятельности. Опираются на практику, методичны и соблюдают дисциплину в работе. Имеют конкретное, практическое мышление 368 и стремятся достигать определенных результатов в своей деятельности. Доверяют мнению опытных специалистов. Свое воздействие на человека они организуют в простой, деловой манере. Основную ставку делают на получение согласия партнера относительно конкретных фактических данных. В ходе переговоров приводят цифры, факты и показывают своему собеседнику, что объективно ситуация развивается таким образом, и тот сам понимает, что необходимо принять именно это решение. Как показали результаты наших исследований у Реалистов основные стили поведения с коллегами: сотрудничество (34%), компромисс (26%), приспособление (16%). На промышленных предприятиях большой процент реалистов в отделе управления персоналом и бухгалтерии. Структура поведения в рамках учебной и профессиональной деятельности. Соотношение настойчивости и уступчивости придает поведению человека своеобразный психологический «рисунок», обусловливающий эффективность его взаимодействия с другими людьми. На основании этих критериев К. Томас выделил 5 типов поведения: соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление. Каждый из них характеризуется рядом психологических особенностей, позволяющих или мешающих человеку реализовать свои цели, интересы при взаимодействии с партнерами по деятельности. Ниже приводится краткое описание названных типов поведения. Соперничество: стремление добиться своего, решить проблему в свою пользу; приоритет своих интересов над интересами партнера; пренебрежение интересами партнера; отсутствие стремлений к кооперации усилий, к сотрудничеству, стремление «победить» партнера, «выиграть» у него; конкуренция, стремление меньше «дать» и больше «взять» у партнера; уверенность в своей правоте и неправоте партнера; неуступчивость, негибкость поведения, жесткая (однозначная) позиция; переоценивание своих возможностей и недооценивание возможностей партнера; контроль поведения и деятельности направлена возможность выигрыша, контроль за возможностью 369 |