|
Первый таксон (Т1\3) характеризует целеустремленность руководителей в инновационных организациях с управленческим стажем менее 3 лет (1 тенденция к более ясному пониманию ценностей и установок по отношению к конкретной цели, 10-внимание к проблемам, связанным с достижением поставленных целей, 18готовность использовать новые идеи и инновации для достижения цели, 29способность побуждать других людей работать сообща ради достижения поставленной цели, 30 способность слушать других людей и принимать во внимание то, что они говорят). Второй таксон (Т2\3) характеризует клиентоориентированность руководителей в инновационных организациях с управленческим стажем менее 3 лет (3вовлечение эмоций в процесс деятельности, 24-доверие, 35терпимость по отношению к различным стилям жизни окружающих). Третий таксон (Т3\3) характеризует способность к реализации инноваций руководителей в инновационных организациях с управленческим стажем менее 3 лет (6 уверенность в себе, 8 адаптивность: отсутствие чувства беспомощности, 11 самостоятельность мышления, оригинальность, 20 уверенность в благожелательном отношении общества к инновациям, 22 настойчивость) Нас следующем этапе исследования был проведен анализ творческого потенциала руководителей на государственных и инновационных организациях [210]. На рис. 3.15 приведены результаты мониторинг развития творческого потенциала личности руководителей структурных подразделений органов исполнительной власти. 149 |
470 Мотивационные компетентности (методика Дж. Равенна [441]) Ниже приводится в сокращении список 37 видов компетентностей: 1. Тенденция к более ясному пониманию ценностей и установок по отношению к конкретной цели. 2. Тенденция контролировать свою деятельность. 3. Вовлечение эмоций в процесс деятельности. 4. Готовиость и способность обучаться самостоятельно. 5. Поиск и использование обратной связи. 6. Уверенность в себе. 7. Самоконтроль. 8. Адаптивность: отсутствие чувства беспомощности. 9. Склонность к размышлениям о будущем: привычка к абстрагированию. 10. Внимание к проблемам, связанным с достижением поставленных целей. 11. Самостоятельность мышления, оригинальность. 12. Критическое мышление. 13. Готовиость решать сложные вопросы. 14. Готовность работать над чем-либо спорным и вызывающим беспокойство. 15. Исследование окружающей среды для выявления ее возможностей и ресурсов (как материальных, так и человеческих). 1б. Готовность полагаться на субъективные оценки и идти на умеренный риск. 17. Отсутствие фатализма. 18. Готовность использовать новые идеи и инновации для достижения цели. 19. Знание того, как использовать инновации. 20. Уверенность в благожелательном отношении общества к инновациям. 21. Установка на взаимный выигрыш и широта перспектив. 22. Настойчивость. 23. Использование ресурсов. 24. Доверие. 25. Отношение к правилам как указателям желательных способов поведения. 26. Способность принимать решения. 27. Персональная ответственность. 28. Способность к совместной работе ради достижения цели. 29. Способность побуждать других людей работать сообща ради достижения поставленной цели. 30. Способность слушать других людей и принимать во внимание то, что они говорят. 31. Стремление к субъективной оценке личностного потенциала сотрудников. 32. Готовность разрешать другим людям принимать самостоятельные решения. 33. Способность разрешать конфликты и смягчать разногласия. 34. Способность эффективно работать в качестве подчиненного. 35. Терпимость по отношению к различным стилям жизни окружающих. 36. Понимание плюралистической политики. 37. Готовность заниматься организационным и общественным планированием. Приложение 2.7 * |