|
107 Текучесть наемных менеджеров в российских экоНПО является достаточно высокой: треть директоров по выборке в целом и в автономных экоНПО была назначена в течение последнего года. В то же время лишь один из-десяти крупных лидеров в течение последнего года принял решение возглавить экоНПО. В ходе обследования, описанного в. работе 59 были обнаружены некоторые свидетельства позитивного влияния . трансформации'' состава управленческих команд экоНПО на модернизационное поведение менеджеров и специалистов этих организаций. При значительном притоке новых управленческих кадров экоНПО • активней вводили новые техники работы с населением и бизнесом, методы развития сети и др. В рамках нашего исследования-, представляется наиболее важным исследование присущего лидерам, менеджерам, специалистам и рядовым членам экоНПО сетевого типа образа жизни как совокупности деятельностей в разных сферах общественной жизни и формирования специфического уклада жизни. При этом учитываются условия, а также особенности каждой из форм деятельности и их роли в экономическом поведении социальных групп экоНПО и конкретного человека. * Показателипубличной жизни многообразны и многоплановы. Публичность жизни начинается с идентификации человека с общественным окружением, в котором он живет. При этом окружение,, обусловленное профессиональной деятельностью отдельного человека, может сыграть в этом случае решающую роль. В рассматриваемом случае социогехническая система образуемая сетевой экоНПО играют роль такого внешнего окружения, определяющего жизненные предпочтения человека и формирующие, в конечном счёте, его экономическое поведение. Именно этот показатель характеризует его взаимосвязь с основными процессами, которые образуют общее полотно включенности человека в главные события, его понимание и восприятие тех изменений, которые; происходят в стране, а также оценку возможных жизненных |
103 внешних рынках, а доля экспорта в общем объеме реализации существенна, привлечение в команду менеджеров, способных обеспечить адекватную коммуникацию с западными партнерами и минимизацию издержек по работе на внешних рынках, оправдано. Результаты опроса свидетельствуют в пользу высказанного предположения. В целом по выборке у предприятий с объемом экспорта выше 10% выручки от продаж в полтора раза чаще встречаются топ-менеджеры, имеющие этот опыт (соответственно, на 19% предприятий по сравнению с 13%, у которых экспорта не было или он составлял менее 10% выручки от продаж). Эта закономерность справедлива только для автономных предприятий и не значима для предприятий, входящих в бизнесгруппы. Многие исследования [71 ;126;77;73;42;102] показывают, что в структуре директорского корпуса российских промышленных предприятий с 20052006г.г. растёт прослойка наемных менеджеров. Так, если среди генеральных директоров, имеющих стаж работы 2-5 лет, соотношение директоров -.собственников и директоров наемных менеджеров сравнялось, то в новых назначениях (среди генеральных директоров со стажем работы не более 1 года) и в автономном бизнесе, и в интегрированном бизнесе превалируют наемные менеджеры. И х доля превышает долю директоров собственников на 31 процентный пункт для выборки в целом, в том числе на 57 процентных пунктов для предприятий членов холдингов и лишь на 11 процентных пунктов для автономных предприятий. Текучесть наемных менеджеров в российских компаниях является достаточно высокой: треть директоров по выборке в целом и в автономном бизнесе была назначена в течение последнего года. В то же время лишь один из десяти крупных акционеров в течение последнего года принял решение возглавить компанию. Среди крупных собственников уже не доминирует прослойка тех, кого принято называть «красными директорами» (тех, чей директорский стаж превышает 10-лет). по Уровень предоставляемой автономии при принятии оперативных решений, гак же как и стратегических, не зависит от текущего финансовоэкономического состояния предприятия , входящего в состав бизнес-группы. Вместе с тем, соотношение централизации и автономии, как свидетельствует практика работы российских холдингов, непостоянно. Холдинги гибко меняют «настройку» системы управления, принимая во внимание множество факторов: компетентность менеджеров управляющей компании и подразделений, территориальное размещение, издержки управления, текущие и перспективные задачи. Так, например, один из крупных агрохолдингов «Разгуляй», отличавшийся высокой централизацией управления (вся финансовая, маркетинговая и сбытовая политика определялась из центра, а предприятия члены холдинга функционировали исключительно как производственные подразделения), перешел к более либеральной системе управления из-за неэффективности централизации региональной торговли зерном. [101]. В ходе обследования, описанного в работе [71] были обнаружены некоторые свидетельства позитивного влияния трансформации состава управленческих команд на модернизационное поведение менеджеров и специалистов предприятий. При значительном притоке новых управленческих кадров предприятия активней вводили новые производственные мощности, увеличивали затраты на маркетинг и осваивали новые виды продукции, наращивали экспортные поставки. Вышеописанные исследования дают общие представления о взаимоотношениях , складывающихся между менеджерами и специалистами корпоративных центров (управляющих компаний) и предприятий, входящих в бизнес-группы. Однако они не дают ответа о социально-экономических причинах такого положения и путях совершенствования взаимоотношений внутри бизнес-групп. Изучить эти особенности можно исследуя социально-экономические группы и структуры, возникающие и развивающиеся в условиях холдингов и других бизнес-групп. Ill Экономическая консолидация приводит к появлению новых групп работников как в общекорпоративном масштабе, так и внутри отдельных предприятий, входящих в бизнес-группу. Примером таких групп можно назвать корпоративный учебный центр , созданный на базе ООО «НЭВЗ», но занимающийся подготовкой кадров и для других предприятий, входящих в холдинг [93]. Кроме того, отдельные предприятия, входящие в бизнес-группу, взаимодействуют с разной степенью тесноты с другими участниками бизнесгруппы. Примером может служить коллектив ВЭлНИИ, по сути дела образующий с НЭВЗом единый комплекс, но последние два десятилетия организационно отделённый от него. Происшедшее недавно включение ВЭлНИИ в «Трансмашхолдинг» привело к изменениям в структуре и появлению новых формальных групп в его составе. В рамках нашего исследования представляется наиболее важным исследование присущего менеджерам и специалистам предприятий членов бизпсс-групп образа жизни как совокупности деятельностей в разных сферах общественной жизни и построения уклада жизни. При таком его рассмотрении учитываются условия, а также содержание и проявление каждой из форм деятельности и их роли в экономическом поведении социальных групп и конкретного человека. ] 1оказатели публичной жизни многообразны и многоплановы. Публичность жизни начинается с идентификации человека с общественным окружением, в котором он живет. При этом окружение, обусловленное профессиональной деятелыюстыо отдельного человека, может сыграть в этом случае решающую роль. В рассматриваемом случае социотехническая система образуемая бизнес-группой и предприятием и шрают роль такого внешнего окружения, определяющего жизненные предпочтения человека и формирующие , в конечном счёте , его экономическое поведение. Именно этот показатель характеризует его взаимосвязь с основными процессами, которые образуют общее полотно включенности человека в главные события, его понимание и восприятие тех изменений, которые происходят в стране, а также оцен |