Проверяемый текст
Переяслова Ольга Геннадьевна. Социальное содержание экономической деятельности российских интегрированных бизнес-групп (Диссертация 2010)
[стр. 120]

120 является именно тем, кто выполняет задания, которые другие не всегда хотят делать.
«Председатель» тип руководителя, который организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями.
«Председатель» имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах.
Главная личная черта «председателя» сильное доминирование и преданность групповым целям.
«Формирователь» другой
управляющий оппортунистического характера, «предпринимательский» тип лидера команды.
Он формирует усилия команды через установление целей и приоритетов,
в значительной мере опираясь на знание формальных управленческих методов.
«Мыслитель» — интровертивный, сосредоточенный на своем внутреннем мире, склонный к нововведениям член команды («генератор идей»).
«Разведчик»
экстравертивиый, ориентированный на внешний мир, собирающий ресурсы тип «генератора идей».
«Оценщик» член команды, который объективен при анализе проблем и оценке идей.
Он защищает команду от принятия
необоснованных импульсивных решений.
«Коллективист» играет ориентированную на отношения, поддерживающую
единство коллектива роль, сводит к минимуму конфликты в команде.
«Доводчик»
хорошо планирует, выполняет и доводит до конца решение командных задач.
Необходимо отметить, что в равной степени важными для эффективности командной работы эти роли можно считать при условии, что они используются в команде в надлежащие периоды времени и наилучшим образом.
Можно предположить, что для
экологов в экоНПО наиболее предпочтительна приверженность ролям «формирователь»; «мыслитель»; «разведчик» и «коллективист».
При этом желательно, чтобы специалисту эти роли были присущи примерно в равной степени, но важно преобладание их над четырьмя остальными.
Это может быть обосновано тем, что для эффективного поведения
эколога необходимы склонность и навыки организации групповой работы («формирователь»,
[стр. 122]

122 «Исполнитель» это член команды, выражающий ее сущность, потому что его цели идентичны целям команды.
Часто исполнитель является именно тем, кто выполняет задания, которые другие не всегда хотят делать.
«Председатель» тип руководителя, который организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями.
«Председатель» имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах.
Главная личная черта «председателя» сильное доминирование и преданность групповым целям.
«Формирователь» другой,
умело управляющий, честолюбивый, оппортунистический, предпринимательский тип лидера команды.
Он формирует усилия команды через установление целей и приоритетов.

«Мыслитель» интровертивный, сосредоточенный на своем внутреннем мире, склонный к нововведениям член команды («генератор идей»).
«Разведчик»
экстравертивный, ориентированный на внешний мир, собирающий ресурсы тип «генератора идей».
«Оценщик» член команды, который объективен при анализе проблем и оценке идей.
Он защищает команду от принятия
импульсивных решений.
«Коллективист» играет ориентированную на отношения, поддерживающую
роль.
«Коллективист» благоприятно действует на дух команды, улучшает межличностное общение, сводит к минимуму конфликты в команде.
«Доводчик»
является тем, кто хорошо планирует, выполняет и доводит до конца задачи команды.
Необходимо отметить, что в равной степени важными для эффективности командной работы эти роли можно считать при условии, что они используются в команде в надлежащие периоды времени и наилучшим образом.
Можно предположить, что для
специалистов и менеджеров предприятий -участников бизнес-группы наиболее предпочтительна приверженность ролям «формирователь»; «мыслитель»; «разведчик» и «коллективист».
При этом желательно, чтобы специалисту эти роли были присущи примерно в равной степени, но важно преобладание их над четырьмя остальными.
Это может быть обосновано тем, что для эффективного поведения
специалиста необходимы склонность и навыки организации групповой работы («форми

[Back]