|
123 сконцентрировать усилия команды через установление целей и приоритетов, нуждается в анализе проблем и оценке используемых идей, в защите команды от принятия импульсивных решений, грамотном планировании работы группы, доведении этой работы до завершения. Руководители-«разведчики» отдали предпочтение работе с подчинёнными «мыслителями» и «формирователями», что можно объяснить их склонностью к исследованию идей, ресурсов и новых решений, которые имеются вне команды. Таблица 2.1.5 Результаты опроса лидеров о групповых ролях волонтёров Характеристики лидеров респондентов Доля волонтёров, групповая роль которых предпочтительна для лидера, % Присущая руководителю групповая роль Стаж руководящей работы, лет И П Ф М Р О К Д «Формирователь» до 2 11 12 14 10 13 20 5 15 2-5 9 13 13 12 8 21 11 13 5-10 10 12 12 13 10 25 4 14 более 10 7 8 15 14 8 19 8 21 «Мыслитель» до 2 10 12 25 8 11 12 9 13 2-5 9 9 26 6 13 11 10 16 5-10 10 30 7 10 9 9 17 более 10 8 7 32 9 8 10 6 20 «Разведчик» до 2 11 10 17 18 12 9 12 11 2-5 9 12 16 16 13 11 14 9 5-Ю 12 9 20 12 11 14 13 9 более 10 10 8 26 20 9 12 8 7 Примечание: И «исполнитель»; П «председатель»; Ф «формирователь»; М «мыслитель»; Р «разведчик»; О «оценщик»; К «коллективист»; Д «доводчик» |
123 решатель», «коллективист»); навыки необходимые для сбора информации о реальных ситуациях в бизнесе и имевших место экономических и технических решениях, возникавших гам проблем («разведчик»), систематизация и формализация этой информации для последующего использования в работе. Для проверки этого предположения в рамках нашего опроса специалистам и менеджерам ЗАО «Трансмашхолдинг» и ЗАО «Энергопромменеджмент» задавался вопрос о присущих им групповых ролях по классификации Белбина [180, 182]. Результаты теста приведены в табл. 3.2.4. Таблица 3.2.4 Результаты опроса специалистов и менеджеров предприятий участников бизнес-группы о присущих им групповых ролях Стаж работы, лет Доля респондентов, которым присуща групповая роль, % И Г1 Ф М Р О К д ДО 2 8 12 17 13 18 10 17 5 2-5 8 14 16 13 16 9 18 6 о 1 9 13 15 15 17 И 15 5 более 10 7 13 17 16 16 12 14 5 Примечание :И «исполнитель»; П «председатель»; Ф «формирователь»; М «мыслитель»; Р «разведчик»; О «оценщик»; К «коллективист»; Д «доводчик» Приведенные в таблице данные в основном подтверждают выдвинутую гипотезу о том, что для специалистов и менеджеров предприятий участников бизнес-группы наиболее характерны групповые роли «формирователь»; «мыслитель»; «разведчик» и «коллективист». Однако роль «мыслитель» оказалась заметно менее выраженной, чем три остальные. Можно предположить, что причиной этого стало то, что большинство принимавших участие в опросе , работают непосредственно в экономических и производственных службах и лишь сравнительно небольшая их часть (около 22 %) заняты непосред 124 ственно в НИОКР и других видах проектирования. Косвенно в пользу этого говорит и то, что доля специалистов с присущей им ролью «мыслитель» возрастает по мере роста стажа их работы. На наш взгляд, это является, вопервых, следствием накопления специфического опыта деятельности (стремления систематизировать множество прикладной информации о ситуациях и решениях проблем практического бизнеса), во-вторых, формированием собственно умений связанных с построением теоретических моделей, обобщениями, систематизацией (в т.ч. с учётом особенностей социотехничсских систем бизнес-группы и её предприятий). Исследование вопроса о присущих специалистам и менеджерам предприятий участников бизнес-группы групповых ролях важно и потому, что склонность их подчинённых к той или иной роли в составе группы влияет на характер работы специалиста и, особенно, менеджера, кроме того, важно соотношение групповой роли руководителя и его подчинённого. Поэтому в анкету был включён вопрос «С подчинёнными , приверженными какой групповой роли, Вам наиболее комфортно работать?». Полученные результаты представлены в табл. 3.2.5. На наш взгляд, наиболее важно то, что нет однозначного соответствия между групповыми ролями, присущими руководителям и их подчинённым, работа с которыми для них наиболее предпочтительна. Руководители«формирователи» наиболее комфортно ощущали себя при работе с подчинёнными «доводчиками» и «оценщиками». Это вполне объяснимо тем, что «формирователь», для которого важно сконцентрировать усилия команды через установление целей и приоритетов, нуждается в анализе проблем и оценке используемых идей, в защите команды от принятия импульсивных решений, грамотном планировании работы группы, доведении этой работы до завершения. Руководители «разведчики» отдали предпочтение работе с подчинёнными -«мыслителями» и «формирователями», что можно объяснить их 125 склонностью к исследованию идей, ресурсов и новых решений, которые имеются вне команды. Таблица 3.2.5 Результаты опроса руководителей о групповых ролях подчинённых Характеристики руководителей Доля подчиненных, групповая роль респондентов которых предпочтительна дляруководителя, % Присущая руководителю групповая роль Стаж руководящей работы, лет И П Ф М Р О К д «Формирователь» до 2 11 12 14 10 13 20 5 15 2-5 9 13 13 12 8 21 11 13 5-10 10 12 12 13 10 25 4 14 более 10 7 8 15 14 8 19 8 21 «Мыслигель» до 2 10 12 25 8 11 12 9 13 2-5 9 9 26 6 13 11 10 16 5-10 10 8 30 7 10 9 9 17 более 10 8 7 32 9 8 10 6 20 «Разведчик» до 2 11 10 17 18 12 9 12 11 2-5 9 12 16 16 13 И 14 9 5-10 12 9 20 12 11 14 13 9 более 10 10 8 26 20 9 12 8 7 Примечание: И «исполнитель»; П «председатель»; Ф «формирователь»; М «мыслитель»; Р «разведчик»; О «оценщик»; К «коллективист»; Д «доводчик» Эти склонности можно реализовать при взаимодействии с людьми, наиболее успешно устанавливающими цели и приоритеты в работе группы, для достижения которых необходимы новые решения и ресурсы. Кроме того, новые идеи и решения могут быть наиболее успешно осуществлены людьми, |