|
124 Эти склонности можно реализовать при взаимодействии с людьми, наиболее успешно устанавливающими цели и приоритеты в работе группы, для достижения которых необходимы новые решения и ресурсы. Кроме того, новые идеи и решения могут быть наиболее успешно осуществлены людьми, склонными к нововведениям, коими являются «мыслители». Они же играют роль поставщиков новых идей для работы группы. Для руководителей «мыслителей» предпочтительны подчиненные «формирователи» и «доводчики». Это объяснимо тем, что интровертивные, сосредоточенные на своём внутреннем мире, «мыслители», интересующиеся, в основном, общими вопросами, для которых затруднительно сосредоточить внимание на деталях, нуждаются в участии людей, которые хорошо планируют, выполняют решения и доводят до конца задачи команды. Кроме того, для слаженной работы группы им особенно необходимы лидеры оппортунистического, предпринимательского типа, в качестве которых наиболее успешны «формирователи». Как и в ответах на вопрос о групповых ролях, в данном случае выявилась зависимость склонности к работе с подчиненными определённой групповой роли от стажа работы руководителя. Руководители, работающие продолжительное время (5-10 лет и более) были более склонны работать с «формирователями», чем их менее опытные коллеги. Это можно объяснить опасениями последних за «удержание в своих руках» ситуации в группах, роль лидеров в которых играют «формирователи». Эти результаты исследования свидетельствуют о том, что в экоНПО, сформировались специфические группы, социальный облик которых, система мотивации деятельности и другие особенности специфичны и связаны исключительно с их деятельностью в составе |
125 склонностью к исследованию идей, ресурсов и новых решений, которые имеются вне команды. Таблица 3.2.5 Результаты опроса руководителей о групповых ролях подчинённых Характеристики руководителей Доля подчиненных, групповая роль респондентов которых предпочтительна дляруководителя, % Присущая руководителю групповая роль Стаж руководящей работы, лет И П Ф М Р О К д «Формирователь» до 2 11 12 14 10 13 20 5 15 2-5 9 13 13 12 8 21 11 13 5-10 10 12 12 13 10 25 4 14 более 10 7 8 15 14 8 19 8 21 «Мыслигель» до 2 10 12 25 8 11 12 9 13 2-5 9 9 26 6 13 11 10 16 5-10 10 8 30 7 10 9 9 17 более 10 8 7 32 9 8 10 6 20 «Разведчик» до 2 11 10 17 18 12 9 12 11 2-5 9 12 16 16 13 И 14 9 5-10 12 9 20 12 11 14 13 9 более 10 10 8 26 20 9 12 8 7 Примечание: И «исполнитель»; П «председатель»; Ф «формирователь»; М «мыслитель»; Р «разведчик»; О «оценщик»; К «коллективист»; Д «доводчик» Эти склонности можно реализовать при взаимодействии с людьми, наиболее успешно устанавливающими цели и приоритеты в работе группы, для достижения которых необходимы новые решения и ресурсы. Кроме того, новые идеи и решения могут быть наиболее успешно осуществлены людьми, 126 склонными к нововведениям, коими являются «мыслители». Они же играют роль поставщиков новых идей для работы группы. Для руководителей «мыслителей» предпочтительны подчинённые «формирователи» и «доводчики». Это объяснимо тем, что интровертивные, сосредоточенные на своем внутреннем мире, «мыслители», интересующиеся, в основном, общими вопросами, для которых затруднительно сосредоточить внимание на деталях, нуждаются в участии людей, которые хорошо планируют, выполняют решения и доводят до конца задачи команды. Кроме того, для слаженной работы группы им особенно необходимы лидеры оппортунистического, предпринимательского типа, в качестве которых наиболее успешны «формирователи». Как и в ответах на вопрос о групповых ролях , присущих менеджерам и специалистам, в данном случае выявилась определенная зависимость склонности к работе с подчинёнными определенной групповой роли от стажа работы руководителя. Руководители, работающие на соответствующих должностях продолжительное время (5-10 лет и более) были более склонны работать с «формирователями», чем их менее опытные коллеги. Это можно объяснить опасениями последних за «удержание в своих руках» ситуации в группах, роль лидеров в которых играют «формирователи». Вышеприведенные результаты нашего исследования свидетельствуют о том, что на предприятиях, входящих в бизнес-группу, сформировались специфические профессиональные группы, социальный облик которых, система мотивации и другие особенности специфичны и связаны именно с их деятельностью в составе бизнес-группы. Поэтому представляет интерес исследование норм и ценностей профессиональных на предприятиях — участниках бизнес-группы, как основания их групповой идентичности и солидаризации Рассматривая процессы формирования профессиональных сообществ в бизнес-группах целесообразно опираться на представления П. Штомпки [206] о процессах превращения множества индивидов в социальную группу и его же подходы к пониманию социальных изменений. В этом случае важно |