|
165 Организации с культурой, ориентированной на роль, стремятся быть рациональными, насколько это возможно. Члены такой организации продвигаются в иерархии с четко определёнными карьерными путями. Система такой организации не может быстро адаптироваться к изменениям, таким организациям недостает гибкости. Культура организации, ориентированная на задачу, предполагает, что выше всего ценится выполнение «сверхзадач». В этом случае особое внимание уделяется гибкости, быстрота реакции, способности справляться с новыми «нештатными» ситуациями и адаптироваться к ним. Структурные функции и действия такой организации оцениваются в зависимости от вклада в «сверхзадачи». Власть в такой организации признаётся законной, если она основана на соответствующих знаниях и компетенции, а не на силе и положении. Организационная структура меняется, чтобы выполнять изменяющиеся задания или функции. При организационной культуре, ориентированной на человека («культура личности»). Представляет интерес в рамках нашего исследования модель, в которой в более общем виде представлена связь между культурой и результатами деятельности организации (эта модель была представлена американским социологом Т. Парсонсом [113]). Она разработана на основе I спецификации определённых функций, которые любая социальная система, в том числе экоНПО, должна выполнять, чтобы выжить и добиться успеха. Первые буквы английских названий этих функций в аббревиатуре дали название модели AGIL: adaptation (адаптация); goal-seeking (достижение целей); integration (интшрация) и legiacy (легитимность). Модель AGIL исходит из того, что ценности организационной культуры являются, в конечном счете, наиболее важными инструментами реализации функций такой модели. Если разделяемые в организации ценности помогают достичь целей, то очевидно, что такая культура будет влиять на достижение общего успеха. |
80 компетентность. Система не может быстро адаптироваться к изменениям, им недостает гибкости. Культура, ориентированная на задачу, предполагает, что выше всего ценится выполнение сверхзадач. В центре внимания гибкость, быстрота способность справляться с новыми ситуациями и адаптироваться к Важно отмстить, что структурные функции и действия организации оцениваются в зависимости от вклада в сверхзадачи. Власть считается законной, если она основана на соответствующих знаниях и компетенции, а не на силе и положении. Карьера работника зависит от способности справляться со все более сложными изменениями и задачами. Организационная структура меняется, чтобы выполнять изменяющиеся задания или функции. При организационной культуре, ориентированной на человека («культура личности»). Организация сама по себе это средство для выполнения желания ее членов, которые они могут выполнить сами. Люди в таких организациях никогда не делают то, что противоречит их целям и ценностям. Здесь главное умение и потенциал отдельных работников. Именно люди определяют успешность таких организаций. Карьера работника зависит от качества его работы и достижений. Человеческие ресурсы превыше всего. Представляет интерес в рамках нашего исследования модель, в которой в более общем виде представлена связь между культурой и результатами деятельности организации (эта модель была представлена американским социологом Т. Парсонсом [138]). Она разработана на основе спецификации определенных функций, которые любая социальная система, в том числе организация, должна выполнять, чтобы выжить и добиться успеха. Первые буквы английских названий этих функций в аббревиатуре дали название модели AG1L: adaptation (адаптация); goal-seeking (достижение целей); integration (интеграция) и legacy (легитимность). Модель AGIL исходит из того, что ценности организационной культуры являются наиболее важными средствами (инструментами) реализации функций этой модели. Бели разделяемые в организации верования и ценности помогают ей адаптироваться, достичь це/ |