|
102 пункт стратегии корпорации. 4. Характеристика средств достижения целей: оперативных планов, производственных, сбытовых, маркетинговых, инновационных, технологических и иных планов и программ. Подобные планы и программы иногда называют малыми стратегиями: они сами могут быть разработаны с позиций стратегического анализа. Для малых стратегий могут быть свои приоритеты, цели, способы достижения и пр. Малым стратегиям подчинены текущие и оперативные планы. В рамках малых стратегий могут использоваться неординарные маркетинговые приемы и технологические решения. 5. Характеристика временной шкалы: текущего и перспективного планов. Временная шкала стратегического планирования отличается от обычной календарной шкалы. Основные градации — текущий (краткосрочный), среднесрочный и перспективный планы. Масштаб этой шкалы у каждого предприятия свой и устанавливается он в соответствии с отраслевыми условиями. Краткосрочный план может составляться на одну неделю или год в зависимости от протяженности бизнес-цикла. Горизонт стратегического управления начинается с весьма скромного промежутка времени в два квартала. Стратегический план, например в вертолетостроении, может быть рассчитан на 10 и более лет. Его глубина зависит от инвестиционных проектов и основных промышленных активов. Жизнь корпорации это комбинация многих жизненных циклов ее продуктов — единиц вертолетостроительной техники. Такое понимание стратегического контекста весьма полезно для аналитической работы. При наличии технологических и сбытовых колебаний минимумы не должны совпадать, например кризис оборудования не должен совпадать с кризисом продуктовой линии. Эта ситуация относительно легко моделируется, и модель высвечивает опасные зоны. Разумеется, мы не можем представить полную картину стратегического учета и планирования и перечислить все факторы, влияющие на экономическую ситуацию развития корпораций разной отраслевой принадлежности. |
ятия. Она отражает функциональные (операционные) особенности работы и может рассматриваться в корпорации как способность наиболее эффективным образом производить (разрабатывать, рекламировать, сбывать) продукцию на определенный рынок и для конкретных потребителей. Ключевая компетенция —это наиболее комплексная характеристика, охватывающая весь производственно-сбытовой цикл; это одновременно и база, и конечный пункт стратегии корпорации. 4. Характеристика средств достижения целей: оперативных планов, производственных, сбытовых, маркетинговых, инновационных, технологических и иных планов и программ. Подобные планы и программы иногда называют малыми стратегиями: они сами могут быть разработаны с позиций стратегического анализа. Для малых стратегий могут быть свои приоритеты, цели, способы достижения и пр. Малым стратегиям подчинены текущие и оперативные планы. В рамках малых стратегий могут использоваться неординарные маркетинговые приемы и технологические решения. 5. Характеристика временной шкалы: текущего и перспективного планов. Временная шкала стратегического планирования отличается от обычной календарной шкалы. Основные градации — текущий (краткосрочный), среднесрочный и перспективный планы. Масштаб этой шкалы у каждого предприятия свой и устанавливаетсяШ он в соответствии с отраслевыми условиями. Краткосрочный план может составляться на одну неделю или год —в зависимости от протяженности бизнес-цикла. Горизонт стратегического управления начинается с весьма скромного промежутка времени в два квартала. Стратегический план в нефтегазодобывающей отрасли может бытьI рассчитан на 5-10 и более лет. Его глубина зависит от инвестиционных про. ектов и основных промышленных активов. Жизнь корпорации —это комбинация многих жизненных циклов. Такое понимание стратегического контекста весьма полезно для аналитической работы. При наличии технологиче 151 ских и сбытовых колебаний минимумы не должны совпадать, например кризис оборудования не должен совпадать с кризисом продуктовой линии. Эта ситуация относительно легко моделируется, и модель высвечивает опасные зоны. Вообще временная шкала необычна. Есть на ней еще одна градация эпоха. Для нефтедобывающей корпорации важно не упустить переход из одной эпохи в другую. Каждая эпоха связана с новым видом продукции в отрасли. Стратегический учет обязан выявить наступление новой эпохи. Разумеется, мы не можем представить полную картину стратегического учета и планирования и перечислить все факторы, влияющие на экономическую ситуацию развития корпораций и отрасли. Так, географическая зона, в которой действует, например, ОАО "Сургутнефтегаз", порой "предписывает" определенную структуру издержек, потребительские предпочтения и т.д. Географическая привязка стратегии взаимосвязана с функциональными особенностями бизнеса, его ключевой компетенцией. Современный рынок —сетчатая (сотовая) структура, состоящая из множества ячеек. Найти свою ячейку или создать ее и заполнить —такова программа стратегического маркетинга. Средства достижения стратегических целей также связаны с ключевой компетенцией, поскольку выбираются в зависимости от имеющихся или создаваемых преимуществ (в производстве, сбыте и пр.). Ключевая компетенция напрямую связана с функциональной (операционной) базой корпорации. Поэтому ключевая компетенция предопределяет оперативные (производственные, сбытовые, маркетинговые и иные) планы, реализация которых приведет к намеченным целям. В технико-экономическом смысле преимущества заключаются в оптимальной структуре производственных, сбытовых или административных издержек, а также в системе ценовых бонусов за контроль над элитными или нишевыми рынками. Каждая нефтегазодобывающая корпорация в мире име |