|
103 Средства достижения стратегических целей также связаны с ключевой компетенцией, поскольку выбираются в зависимости от имеющихся или создаваемых преимуществ (в производстве, сбыте и пр.). Ключевая компетенция напрямую связана с функциональной (операционной) базой корпорации. Поэтому ключевая компетенция предопределяет оперативные (производственные, сбытовые, маркетинговые и иные) планы, реализация которых приведет к намеченным целям. В технико-экономическом смысле преимущества заключаются в оптимальной структуре производственных, сбытовых или административных издержек, а также в системе ценовых бонусов за контроль над элитными или нишевыми рынками. Каждая корпорация в мире имеет четкое представление о своем технико-экономическом потенциале и структуре добавленной стоимости, заключенной в цене, а также об особенностях своего отраслевого и корпоративного имиджа и стиля. Анализ этих показателей осуществляется методами структурного моделирования. Современный анализ состояния бизнеса связан с управлением в целом на любой стадии развития корпорации. Круг вопросов, которые охватываются анализом, выходят далеко за рамки традиционной оценки финансового состояния, на основе которой принимаются исключительно финансовые решения. Мы уже отмечали, что в рыночных условиях заметно сместились акценты с оценки финансово-экономического положения организации на комплексный охват всей ее деятельности. С этим следует согласиться, поскольку требование системности отвечает современному менеджменту и рассматривается как диверсифицированный предмет, включающий элементы микроэкономики, статистики, бухгалтерского учета и аудита, анализа финансово-хозяйственной деятельности, теории принятия решений и др. Список может быть продолжен на столько, на сколько конкретизироваться будут задачи менеджмента. Рассматривая анализ во времени мы выделяем его краткосрочную и долгосрочную (стратегическую) его составляющие. Стратегический анализ определения ключевых долгосрочных показа |
151 ских и сбытовых колебаний минимумы не должны совпадать, например кризис оборудования не должен совпадать с кризисом продуктовой линии. Эта ситуация относительно легко моделируется, и модель высвечивает опасные зоны. Вообще временная шкала необычна. Есть на ней еще одна градация эпоха. Для нефтедобывающей корпорации важно не упустить переход из одной эпохи в другую. Каждая эпоха связана с новым видом продукции в отрасли. Стратегический учет обязан выявить наступление новой эпохи. Разумеется, мы не можем представить полную картину стратегического учета и планирования и перечислить все факторы, влияющие на экономическую ситуацию развития корпораций и отрасли. Так, географическая зона, в которой действует, например, ОАО "Сургутнефтегаз", порой "предписывает" определенную структуру издержек, потребительские предпочтения и т.д. Географическая привязка стратегии взаимосвязана с функциональными особенностями бизнеса, его ключевой компетенцией. Современный рынок —сетчатая (сотовая) структура, состоящая из множества ячеек. Найти свою ячейку или создать ее и заполнить —такова программа стратегического маркетинга. Средства достижения стратегических целей также связаны с ключевой компетенцией, поскольку выбираются в зависимости от имеющихся или создаваемых преимуществ (в производстве, сбыте и пр.). Ключевая компетенция напрямую связана с функциональной (операционной) базой корпорации. Поэтому ключевая компетенция предопределяет оперативные (производственные, сбытовые, маркетинговые и иные) планы, реализация которых приведет к намеченным целям. В технико-экономическом смысле преимущества заключаются в оптимальной структуре производственных, сбытовых или административных издержек, а также в системе ценовых бонусов за контроль над элитными или нишевыми рынками. Каждая нефтегазодобывающая корпорация в мире име 152 ет четкое представление о своем технико-экономическом потенциале и структуре добавленной стоимости, заключенной в цене, а также об особенностях своего отраслевого и корпоративного имиджа и стиля. Анализ этих показателей осуществляется методами структурного моделирования. Современный анализ состояния бизнеса связан с управлением в целом на любой стадии развития корпорации. Круг вопросов, которые охватываются анализом, выходят далеко за рамки традиционной оценки финансового состояния, на основе которой принимаются исключительно финансовые решения. Мы уже отмечали, что в рыночных условиях заметно сместились акценты с оценки финансово-экономического положения организации на комплексный охват всей ее деятельности. С этим следует согласиться, поскольку требование системности отвечает современному менеджменту и рассматривается как диверсифицированный предмет, включающий элементы микроэкономики, статистики, бухгалтерского учета и аудита, анализа финансовохозяйственной деятельности, теории принятия решений и др. Список может быть продолжен на столько, на сколько конкретизироваться будут задачи менеджмента. f Рассматривая анализ во времени мы выделяем его краткосрочную и долгосрочную (стратегическую) его составляющие. Стратегический анализ определения ключевых долгосрочных показателей и целей деятельности осуществляется на определенную перспективу с учетом прогнозных оценок. Под стратегией корпорации мы понимаем общий план действий для достижения намеченных целей, или совокупность правил, предписывающих эти действия в конкретных ситуациях при принятии решений. Следует согласиться с высказываемым достаточно часто мнением в современной экономической литературе о том, что стратегический анализ является перспективным анализом. Однако, область проблем решаемых с помощью стратегического анализа следует признать более широкой, чем область проблем перспективного анализа. Сюда можно включить аналитиче |