|
104 телей и целей деятельности осуществляется на определенную перспективу с учетом прогнозных оценок. Под стратегией корпорации мы понимаем общий план действий для достижения намеченных целей, или совокупность правил, предписывающих эти действия в конкретных ситуациях при принятии решений. Следует согласиться с высказываемым достаточно часто мнением в современной экономической литературе о том, что стратегический анализ является перспективным анализом. Однако, область проблем решаемых с помощью стратегического анализа следует признать более широкой, чем область проблем перспективного анализа. Сюда можно включить аналитический выбор направлений деятельности, приоритеты использования ресурсов, главных долговременных партнеров, организационные формы партнерства, возможностей использования сильных сторон предприятий, снижение отрицательных последствий слабых и сильных угроз внешней среды, конкурентной, инновационной и антикризисной политики [182]. Для оценки состояния корпорации необходимо регулярно проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Даже если корпорация на текущий момент времени обладает нормальным финансовым состоянием, это еще не означает, что стратегические цели будут достигнуты. На фоне общей благоприятной ситуации, в деятельности корпорации могут нарастать негативные тенденции, которые в ближайшем будущем будут способны ухудшить ее финансовое положение. Такие тенденции необходимо отслеживать на начальной стадии, когда они еще не приобрели большого влияния на деятельность. Стратегическое управление это не только установление параметров будущего состояния организации, но и обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей. В структуру стратегии обычно включают: долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели); технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических |
152 ет четкое представление о своем технико-экономическом потенциале и структуре добавленной стоимости, заключенной в цене, а также об особенностях своего отраслевого и корпоративного имиджа и стиля. Анализ этих показателей осуществляется методами структурного моделирования. Современный анализ состояния бизнеса связан с управлением в целом на любой стадии развития корпорации. Круг вопросов, которые охватываются анализом, выходят далеко за рамки традиционной оценки финансового состояния, на основе которой принимаются исключительно финансовые решения. Мы уже отмечали, что в рыночных условиях заметно сместились акценты с оценки финансово-экономического положения организации на комплексный охват всей ее деятельности. С этим следует согласиться, поскольку требование системности отвечает современному менеджменту и рассматривается как диверсифицированный предмет, включающий элементы микроэкономики, статистики, бухгалтерского учета и аудита, анализа финансовохозяйственной деятельности, теории принятия решений и др. Список может быть продолжен на столько, на сколько конкретизироваться будут задачи менеджмента. f Рассматривая анализ во времени мы выделяем его краткосрочную и долгосрочную (стратегическую) его составляющие. Стратегический анализ определения ключевых долгосрочных показателей и целей деятельности осуществляется на определенную перспективу с учетом прогнозных оценок. Под стратегией корпорации мы понимаем общий план действий для достижения намеченных целей, или совокупность правил, предписывающих эти действия в конкретных ситуациях при принятии решений. Следует согласиться с высказываемым достаточно часто мнением в современной экономической литературе о том, что стратегический анализ является перспективным анализом. Однако, область проблем решаемых с помощью стратегического анализа следует признать более широкой, чем область проблем перспективного анализа. Сюда можно включить аналитиче ский выбор направлений деятельности, приоритеты использования ресурсов, главных долговременных партнеров, организационные формы партнерства, возможностей использования сильных сторон предприятий, снижение отрицательных последствий слабых и сильных угроз внешней среды, конкурентной, инновационной и антикризисной политики [146]. 3.2. Тактическое и стратегическое моделирование показателей корпоративной отчетности Деятельность любой корпорации зависит от множества факторов, с помощью которых менеджмент корпорации может оценивать как успешность достижения долгосрочных целей, так и обеспечивать эффективность своих краткосрочных решений. Для оценки состояния корпорации необходимо регулярно проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Даже если корпорация на текущий момент времени обладает нормальным финансовым состоянием, это еще не означает, что стратегические цели будут достигнуты. На фоне общей благоприятной ситуации, в деятельности корпорации могут нарастать негативные тенденции, которые в ближайшем будущем будут способны ухудшить ее финансовое положение. Такие тенденции необходимо отслеживать на начальной стадии, когда они еще не приобрели большого влияния на деятельность. Стратегическое управление —это не только установление параметров будущего состояния организации, но и обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей. В структуру стратегии обычно включают [189]: долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели); технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических 153 |