Проверяемый текст
Голикова, Ольга Владимировна. Развитие учетно-аналитического обеспечения корпоративной отчетности российских организаций (Диссертация 2009)
[стр. 105]

105 целей; ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей; систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.
Стратегии развития организации различаются по уровню, на котором предполагается их использование.
Первый уровень выработки стратегии заключается в определении корпоративной стратегии, используемой при управлении ее развитием.
Второй уровень определение стратегии для предприятий, входящих в состав корпорации.
При выработке стратегий этих предприятий должна учитываться корпоративная стратегия компании.
Третий уровень определение стратегии для функциональных подразделений предприятий, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии корпорации.
К этому уровню относится, например, выработка стратегии обновления ассортимента продукции, маркетинга, обеспечения необходимого финансирования и т.
д.
Четвертый уровень — линейный.
Здесь определяется стратегия основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и т.д.
Стратегический подход к развитию корпорации предполагает разработку анализа тактического и стратегического развития с ориентацией на цели корпоративной организации.
Такой анализ должен обеспечивать стратегическое и тактическое управление изменениями и отклонениями траектории динамики корпорации вокруг генеральной линии ее развития.
Исходной проблемой создания такой методики становится формирование системы показателей, описывающих параметры целевого развития корпорации в ее начальном и конечном состоянии, а также предполагаемые изменения их значений на промежуточных этапах продвижения по стратегическому тренду.

Преимущества, получаемые в результате аналитического обеспечения
управления деятельностью корпорации, позволят: проводить оценку состояния бизнеса в режиме реального времени; повысить обоснованность принятия управленческих решений;
[стр. 154]

154 целей; ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей; систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.
Стратегии развития организации различаются по уровню, на котором предполагается их использование.
Первый уровень выработки стратегии заключается в определении корпоративной стратегии, используемой при управлении ее развитием.
Второй уровень —определение стратегии для предприятий, входящих в состав корпорации.
При выработке стратегий этих предприятий должна учитываться корпоративная стратегия компании.
Третий уровень определение стратегии для функциональных подразделений предприятий, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии корпорации.
К этому уровню относится, например, выработка стратегии обновления ассортимента продукции, маркетинга, обеспечения необходимого финансирования и т.
д.
Четвертый уровень —линейный.
Здесь определяется стратегия основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и т.д.
Стратегический подход к развитию корпорации предполагает разработку анализа тактического и стратегического развития с ориентацией на цели корпоративной организации.
Такой анализ должен обеспечивать стратегическое и тактическое управление изменениями и отклонениями траектории динамики корпорации вокруг генеральной линии ее развития.
Исходной проблемой создания такой методики становится формирование системы показателей, описывающих параметры целевого развития корпорации в ее начальном и конечном состоянии, а также предполагаемые изменения их значений на промежуточных этапах продвижения по стратегическому тренду.
Преимущества, получаемые в результате аналитического обеспечения


[стр.,155]

155 управления деятельностью корпорации, позволят: проводить оценку состояния бизнеса в режиме реального времени; повысить обоснованность принятия управленческих решений; согласовывать текущие планы и бюджеты со стратегическими целями; расширить возможности стратегического управления корпорацией.
Экономическая деятельность корпораций должна базироваться на изучении динамики изменения различных социально-экономических показателей, определяющих внешние и внутренние связи организации и влияющих на эффективность её деятельности.
Для принятия квалифицированных управленческих решений представляется возможным использовать существующие подходы к анализу сбалансированных показателей.
Система сбалансированных показателей охватывает важнейшие аспекты деятельности предприятия потребительский, хозяйственный, инновационный и финансовый.
С помощью системы сбалансированных показателей корпорация рассматривается с четырёх указанных точек зрения, что позволяет выявить её аналитические возможности в этих четырёх важнейших областях.
Система направлена на увязку показателей в денежном выражении с операционными измерителями таких аспектов деятельности компании, как удовлетворенность клиента, внутренние хозяйственные процессы, инновационная активность, меры по улучшению финансовых результатов.
Таким образом, она призвана дать ответы на четыре важнейших для компании вопроса [77]: как оценивают компанию клиенты (аспект клиента); на каких процессах компания должна сфокусироваться (внутрифирменный аспект); способна ли компания совершенствоваться и создавать стоимость (аспект инноваций и обучения); как оценивают компанию акционеры (финансовый аспект).
Ответы на эти вопросы зависят от постановки целей, которые “выво

[стр.,182]

182 отдачу более непосредственно.
В российских корпорациях такие методы практически не используются, либо указанные бонусы распределяются среди высшего менеджмента.
Исторический анализ экономических теорий, отражающих развитие трудовых ресурсов, позволил выявить положительные и отрицательные стороны оценки трудовых ресурсов корпорации, в которой наметилось два основных подхода.
При одном стремятся измерить ценность каждого работника путем определения ожидаемого дохода организации от работы данного индивида (во внимание принимаются три фактора: 1) производительность труда, 2) перемещаемость, 3) возможность продвижения по службе и вероятного срока его работы в организации (характеризует степень удовлетворения); при другом исходят из того, что трудовые ресурсы предприятия представляют единый коллектив и должны быть оценены в целом.
8.
Стратегический подход к развитию корпорации предполагает разработку анализа тактического и стратегического развития с ориентацией на цели корпоративной организации.
Такой анализ должен обеспечивать стратегическое и тактическое управление изменениями и отклонениями траектории динамики корпорации вокруг генеральной линии ее развития.
Исходной проблемой создания такой методики становится формирование системы показателей, описывающих параметры целевого развития корпорации в ее начальном и конечном состоянии, а также предполагаемые изменения их значений на промежуточных этапах продвижения по стратегическому тренду.

9.
Выбор системы сбалансированных показателей для развития аналитического обеспечения управления корпорацией обосновывается тем, что данная система представляет собой не просто набор целей и показателей, но и позволяет установить причинно-следственные связи между ними.
Если стратегические действия менеджмента направлены на выполнение стратегических целей в долгосрочной перспективе, то тактические действия касаются процедур краткосрочного характера.
Иными словами, стратегическая на

[Back]