|
107 ческого обеспечения управления корпорацией обосновывается тем, что данная система представляет собой не просто набор целей и показателей, но и позволяет установить причинно-следственные связи между ними. Стратегические цели организации в четырёх важнейших сферах её деятельности (финансы, маркетинг, производство, развитие) связываются в единую стратегическую карту, пример которой был рассмотрен в предыдущем разделе. С точки зрения стратегического развития корпорации важно учитывать динамику финансово-хозяйственной деятельности, переживающую в разные периоды этапы роста и кризиса. Чередование таких этапов образует жизненный цикл корпорации. Переход от одного этапа к другому связан с осуществлением изменений. Для того чтобы быть готовыми к проведению изменений при переходе от одного этапа к другому, необходимо знать особенности каждого этапа в этой цепочке. Рост означает движение вверх. Его источниками для корпорации выступают умение максимально задействовать внутренние ресурсы,, наличие хорошо развитых видов деятельности и рынков сбыта, постоянный процесс разработки и внедрения инноваций, способность быстро реагировать на изменения на рынке и использовать предоставленные возможности. При эффективном управлении и благоприятных макроэкономических условиях темпы роста объемов продаж должны быть выше темпов роста активов корпорации, а темпы роста прибыли опережать темпы роста объема продаж. Более высокие темпы роста объемов продаж по сравнению с темпами роста активов свидетельствуют о повышении интенсивности использования ресурсов корпорации, об ускорении оборачиваемости капитала. Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста объема продаж означают повышение уровня рентабельности продаж и снижение себестоимости единицы продукции. В экономической теории принято выделять факторы, лежащие в основе роста крупных экономических образований. К ним относятся [162]: количество и качество природных ресурсов; |
156 дятся” из стратегии предприятия, а затем “переводятся” в показатели системы управления. В процессе анализа выявляются не только целевые установки, но и измеряющие цели показатели, задания на плановый период и необходимые для их выполнения мероприятия. Выбор системы сбалансированных показателей для развития аналитического обеспечения управления корпорацией обосновывается тем, что данная система представляет собой не просто набор целей и показателей, но и позволяет установить причинно-следственные связи между ними. Стратегические цели организации в четырёх важнейших сферах её деятельности (финансы, маркетинг, производство, развитие) связываются в единую стратегическую карту, пример которой был рассмотрен в предыдущем разделе. С точки зрения стратегического развития корпорации важно учитывать динамику финансово-хозяйственной деятельности, переживающую в разные периоды этапы роста и кризиса. Чередование таких этапов образует жизненный цикл корпорации. Переход от одного этапа к другому связан с осуществлением изменений. Для того чтобы быть готовыми к проведениюI изменений при переходе от одного этапа к другому, необходимо знать особенности каждого этапа в этой цепочке. Рост означает движение вверх. Его источниками для корпорации выступают умение максимально задействовать внутренние ресурсы, наличие хорошо развитых видов деятельности и рынков сбыта, постоянный процесс разработки и внедрения инноваций, способность быстро реагировать на изменения на рынке и использовать предоставленные возможности. При эффективном управлении и благоприятных макроэкономических условиях темпы роста объемов продаж должны быть выше темпов роста активов корпорации, а темпы роста прибыли —опережать темпы роста объема продаж. Более высокие темпы роста объемов продаж по сравнению с темпами роста активов свидетельствуют о повышении интенсивности использования ресурсов корпорации, об ускорении оборачиваемости капитала. Более высо 157 кие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста объема продаж означают повышение уровня рентабельности продаж и снижение себестоимости единицы продукции. В экономической теории принято выделять факторы, лежащие в основе роста крупных экономических образований. К ним относятся [116]: — количество и качество природных ресурсов; количество и качество трудовых ресурсов; объем основного капитала; — уровень научнотехнического прогресса (технология). Важнейшим из факторов роста являются затраты труда. Наиболее точным измерителем затрат труда является показатель количества отработанных человеко-часов, позволяющий учесть суммарные затраты рабочего времени. Увеличение затрат рабочего времени зависит от ряда факторов: от темпов прироста населения, от уровня безработицы, уровня организации труда и т.п. Все факторы меняются во времени, создавая исходные различия в темпах и уровнях экономического развития. Наряду с количественными факторами важную роль играет качество рабочей силы и соответственно затрат труда в процессе производства. По мере возрастающего образования и квалификации работников происходит повышение производительности труда, что способствует повышению уровня и темпов экономического роста. Иначе говоря, затраты труда могут расширяться без какого-либо увеличения рабочего времени и численности кадров, а лишь за счет повышения качества рабочей силы. Другим важным фактором экономического роста является капитал — это основной капитал и товарные запасы. Затраты капитала зависят от величины накопленного капитала. В свою очередь, накопление капитала зависит от нормы накопления: чем выше норма накопления, тем больше (при прочих равных условиях) размеры капиталовложений. Прирост капитала также зависит и от размаха накопленных активов —чем они больше, тем меньше, 169 На стадиях замедления темпов роста и стабилизации в анализ необходимо включать всю совокупность показателей, чтобы выявить симптомы возможного приближающегося кризиса. На стадии спада происходит дестабилизация всех показателей, однако, первые сигналы о возможном спаде производства дают показатели рентабельности (и не только рентабельности продаж) и отдачи ресурсов. К ним можно отнести следующие показатели. В процессе интерпретации показателей рентабельности необходимо учитывать, что: уровень рентабельности продаж характеризует степень прибыльности организации: она является рентабельной, если ее хозяйственная деятельность является прибыльной. уровень рентабельности активов отражает степень кредитоспособности организации: она кредитоспособна, если рентабельность ее активов превышает процент по привлекаемым финансовым ресурсам; уровень рентабельности собственного капитала отражает инвестиционную привлекательность организации: рентабельность собственного капитала должна превышать отдачу от альтернативных вложений с сопоставимым уровнем риска. Источниками роста для организации выступают умение максимально задействовать внутренние ресурсы, наличие хорошо развитых видов деятельности и рынков сбыта, постоянный процесс обновления основного капитала, способность быстро реагировать на изменения на рынке и использовать предоставленные возможности. Рост деятельности проявляется в наращивании производственной мощности, увеличении объемов продаж и прибыли. При эффективном управлении и благоприятных макроэкономических условиях темпы роста прибыли должны опережать темпы роста выручки, а темпы роста выручки должны быть выше темпов роста активов организации. Более высокие темпы роста выручки по сравнению с темпами роста активов организации свидетельствуют о повышении интенсивности использования |