|
109 Важным фактором экономического роста является количество и качество природных ресурсов. Очевидно, что большие запасы природных ресурсов, благоприятные климатические и погодные условия обеспечивают экономический рост корпорации. Научно-технический прогресс является важным двигателем экономического роста. Научнотехнический прогресс включает в себя совершенствование технологий, новые методы и формы управления и организации производства. Научно-технический прогресс позволяет по-новому комбинировать различные ресурсы с целью увеличения конечного выпуска продукции. Однако как показывают многочисленные исследования, для тех корпораций, которые имеют и реализуют планы роста, неизбежны кризисы, хотя при умелом управлении переменами и достаточно благоприятной внешней среде эти кризисы могут быть достаточно сглаженными и внешне не очевидными. Для того чтобы успешно управлять переменами, менеджеры должны отчетливо представлять, какого рода кризисы могут их ожидать в процессе развития корпорации. Можно выделить две составляющие возникновения и развития кризиса корпорации: внешнюю и внутреннюю. Первая обусловливает общий кризис, имеющий место в экономике в настоящее время, вторая — локальный. Наиболее тяжёлым представляется общий (системный) кризис, для которого характерны следующие черты: кризис охватывает различные сферы жизни общества, и выйти из него нельзя, принимая меры только на уровне корпорации; у корпорации теряются стратегические цели, являвшиеся ранее системообразующими, а предприятия, входящие в состав корпорации могут начать решать свои проблемы в ущерб общим интересам; нестабильность может приводить к катастрофическим событиям; выход из кризиса требует иного уровня мониторинга, иных механизмов и технологий управления. В процессе разворачивания кризиса корпорация может пройти не |
158 при прочих равных условиях, скорость увеличения капитала, темп его роста. При этом следует иметь в виду, что объем основного капитала, приходящегося на одного работника, т.е. капиталовооруженность, является решающим фактором, определяющим динамику производительности труда. Если за определенный период возрастал объем капиталовложений, а численность рабочей силы увеличилась в большей степени, то производительность труда будет падать, так как сокращается капиталовооруженность каждого работника. Важным фактором экономического роста является количество и качество природных ресурсов. Очевидно, что большие запасы природных ресурсов, благоприятные климатические и погодные условия обеспечивают экономический рост корпорации. Для нефтедобывающих компаний этот фактор имеет первостепенное значение. Научно-технический прогресс является важным двигателем экономического роста. Научнотехнический прогресс включает в себя совершенствование технологий, новые методы и формы управления и организации производства. Научно-технический прогресс позволяет по-новому комбинировать различные ресурсы с целью увеличения конечного выпуска продукции. Однако как показывают многочисленные исследования, для тех корпораций, которые имеют и реализуют планы роста, неизбежны кризисы, хотя при умелом управлении переменами и достаточно благоприятной внешней среде эти кризисы могут быть достаточно сглаженными и внешне не очевидными. Для того чтобы успешно управлять переменами, менеджеры должны отчетливо представлять, какого рода кризисы могут их ожидать в процессе развития корпорации. Можно выделить две составляющие возникновения и развития кризиса корпорации: внешнюю и внутреннюю. Первая обусловливает общий кризис, имеющий место в экономике в настоящее время, вторая —локальный. Наиболее тяжёлым представляется общий (системный) кризис, для которого характерны следующие черты: 159 кризис охватывает различные сферы жизни общества, и выйти из него # нельзя, принимая меры только на уровне-корпорации; у корпорации теряются стратегические цели, являвшиеся ранее системообразующими, а предприятия, входящие в состав корпорации могут начать решать свои проблемы в ущерб общим интересам; нестабильность может приводить к катастрофическимсобытиям; выход из кризиса требует иного уровня мониторинга, иных механизмов и технологий управления. В процессе разворачивания кризиса корпорация может пройти несколько этапов [109]. Первый этап: «Начало кризиса». Характеризуется невыполнением или частичным выполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии. Этот этап наиболее сложно идентифицировать, так как трудно интегрировать количественные показатели, точно определяющие или оценивающие кризис стратегии развития компании. Вовремя выявленный кризис и оперативный ситуационный анализ позволяют перестроить стратегию и поставить новые задачи. Посредством кратковременных воздействий скорректированная стратегия способствует оптимизации потребления факторов производства, сни+ жению издержек и сохранению конкурентоспособности. Второй этап: «Развитие кризиса». Наблюдается ухудшение большинства показателей финансово-экономической деятельности анализируемого предприятия. Окончание первого и начало второго этапа можно легко опре< делить по резкому колебанию показателей рентабельности и деловой активности компании, его положению на рынке цепных бумаг. Для снижения риска банкротства требуется проведение оперативного реструктурирования компании в целях обеспечения ее выживания на короткий срок. Оперативное реструктурирование должно включать, по меньшей мере, два направления: повышение эффективности результатов деятельности (увеличение оборота, |