|
117 факторы, оказывающие отрицательное воздействие на стратегический показатель развития корпорации. При этом можно выделить сферу деятельности корпорации для принятия тактических решений по устранению негативных явлений. Так показатели отдачи основных активов и вооруженности работников основными активами характеризуют инновационную сферу деятельности, капиталоотдачи и выработки сферу производства, рентабельности продаж работу с клиентами, а затраты на единицу продукции и доля капитализированной чистой прибыли — финансовую сферу. Для принятия тактических решений по устранению отрицательных факторов, важно знать не только общее проявление этих факторов, но и в каких предприятиях корпорации они возникают. Для определения этого, правомерно, на наш взгляд, использовать индексы переменного состава. Например, на изменение уровня выработки оказывает влияние изменение выработки отдельных предприятий, а также изменение удельного веса этих предприятий по численности работающих с различным уровнем производительности труда работающих. Объем выпущенной продукции по корпорации можно рассчитать как = х^аб/, где: z показатель i-го предприятия. Средняя производительность труда по корпорации В рао = ВП !Ч раб = ^дВраб, хЧраб1 /'^Чраб1 = Раб,! х d,> где; d, удельный вес i —го предприятия в численности работающих корпорации. Индекс выработки переменного состава может быть определен из выражения: = В^ IB^ = ^В^ х d' х d’ = С£в'^ x d'Xrf') x где: Jnocm индекс выработки постоянного состава (характеризует влияние динамики выработки одного рабочего без учета структурных сдвигов); J индекс выработки, отражающий влияние структурных сдвигов. |
166 ЗП0зарплатоотдача; ЗП средняя заработная плата на одного рабочего за период; Квкапиталовооруженность. Учитывая, что показатель капиталовооруженности может быть представлен в виде: К, =Враб’К0> показатель рентабельности капитала примет вид: Я-К= d,anхКродхЗедхЗПахЗПсрXК0:Враб Таким образом, в модели отражены основные характеристики сбалансированной системы показателей, где показатель рентабельности капитала выступает как коэффициент стратегического роста корпорации. Использование способа цепных подстановок позволяет определить факторы, оказывающие отрицательное воздействие на стратегический показатель развития корпорации. При этом можно выделить сферу деятельности корпорации для принятия тактических решений по устранению негативных явлений. Так показатели зарплатоотдачи и средней заработной платы характеризуют сферу работы с персоналом, капиталоотдачи и выработки сферу производства, рентабельности продаж работу с клиентами, а затраты на единицу продукции и доля капитализированной чистой прибыли финансовую сферу. Для принятия тактических решений по устранению отрицательных факторов, важно знать не только общее проявление этих факторов, но и в каких предприятиях корпорации они возникают. Для определения этого, правомерно, на наш взгляд, использовать индексы переменного состава. Например, на изменение уровня выработки оказывает влияние изменение выработки отдельных предприятий, а также изменение удельного веса этих предприятий по численности работающих с различным уровнем производительности труда работающих. Объем выпущенной продукции по корпорации можно рассчитать как ВП = 2] Брас,, х4 ра0',, где: i показатель i-го предприятия. Средняя производительность труда по корпорации Враб= ВП14раб—£ В^ хЧраб11^^Чраб1=2 В^ xdt, где. * d — удельный вес i —го предприятия в численности работающих корпорации. Индекс выработки переменного состава может быть определен из выражения: 167 х( Z В°рабхd1/ £ Каб xd°) =JnocmхJcmp, где: Jnocm—индекс выработки постоянного состава (характеризует влияние динамики выработки одного рабочего без учета структурных сдвигов); Jcmp — индекс выработки, отражающий влияние структурных сдвигов. Расчет индексов покажет проблемные предприятия, снижающие производительность труда. Следующая задача анализа разобраться в причинах такого снижения. Подобным образом индексы переменного состава можно рассчитать и по другим показателям. Такой подход позволит определить причины отклонений от стратегической линии развития корпорации, выявить «виновников» и разработать мероприятия для принятия тактических мер по устранению отклонений в будущем. 3.3. Методика комплексной оценки деятельности корпорации с использованием сбалансированной системы показателей Комплексная оценка деятельности корпорации достигается при помощи ряда приемов, основанных на двух подходах: 1) анализ системы показателей; 183 правленность обеспечивает устойчивое развитие корпорации, а тактическая заключается в поддержании экономического роста и сглаживания кризисных явлений. Соответственно этому необходимо осуществлять подход и к выбору системы сбалансированных показателей, позволяющей оценивать не только стратегические ориентиры, но и тактическую направленность развития корпорации факторного анализа торой отражены основные характеристики сбалансированной системы показателей, где показатель рентабельности капитала выступает как коэффициент стратегического роста корпорации. Для принятия тактических решений по устранению отрицательных факторов, важно знать не только общее проявление этих факторов, но и в каких предприятиях корпорации они возникают. Для определения этого в работе использованы индексы переменного состава. Такой подход позволяет определить причины отклонении от стратегической линии развития корпорации, выявить "виновников" и разработать мероприятия для принятия тактических мер по устранению отклонений в будущем. 11. В работе представлена методика комплексной оценки с использованием сбалансированной системы показателей и оценкой рейтингового показателя. Методика позволяет определить эффективность ведения хозяйственной деятельности предприятий корпорации. Практическое применение методики рейтинговой оценки может оказать значительную помощь руководству корпорации в обосновании управленческих решений, связанных с достижением стратегических целей развития корпорации. |