Проверяемый текст
Голикова, Ольга Владимировна. Развитие учетно-аналитического обеспечения корпоративной отчетности российских организаций (Диссертация 2009)
[стр. 138]

138 Наименьшее значение Л2 «4,52, поэтому по совокупности рассмотренных показателей лучшие результаты у предприятия В.
Как видно из приведенных расчетов, ранжирование предприятий корпорации по значению показателя комплексной рейтинговой оценки привело к тому, что лидером оказалось предприятие
В.
Это предприятие в корпорации показывает самые лучшие результаты
по темпам развития.
В заключение следует отметить, что практическое применение изложенной выше методики, основанной на строгих математических подходах и данных деятельности предприятий, может оказать значительную помощь руководству корпорации в обосновании управленческих решений, связанных с поиском резервов снижения затрат, повышения эффективности своей деятельности и, в конечном итоге, к достижению стратегических целей развития.
[стр. 176]

Д, = (-0,26 0,51)2+ (-0,77 (-0,01))2+ (1,27 (-0,62))2+ (1,63(-0ДЗ))2+ (0,28(-0,Об))2+(-1,52 -(-0,15))2«9,93 аналогично для второго столбца R2«9,94, для 3-го столбца R3«6,93.
Наименьшее значение R3« 6,93, поэтому по совокупности рассмотренных показателей лучшие результаты у предприятия С.
Как видно из приведенных расчетов, ранжирование предприятий корпорации по значению показателя комплексной рейтинговой оценки привело к тому, что лидером оказалось предприятие
С.
Это предприятие в корпорации показывает самые лучшие результаты
деятельности.
Методика рейтинговой оценки может быть использована для решения различных внутренних управленческих задач предприятий, входящих в корпорацию.
Выбор системы показателей и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления.
Рассмотрим еще один пример практического использования методики рейтинговой оценки, когда необходимо объективно оценить результативность деятельности различных предприятий корпорации.
В качестве исходных показателей, на основе которых проводится комI плексная оценка, используются темпы роста сбалансированных показателей.
В таблице 19 представлены исходные данные для рейтинговой оценки.
Таблица 19 176 Исходные показатели для проведения рейтинговой оценки Показатели Предприятия А В 1 С В целом по корпорации Темпыростарентабельностипродаж, % 1,837 1,388 1,375 1,594 Темпыростазатратнаединицупродукции 1,003 1,193 1,019 1,128 Темпыростакапиталоотдачи 3,278 2,209 4,039 2,843 Соотношениетемповроставыработки на одного рабочего изаработнойплаты 1,129 1,367 1,637 1,427 Темпыростазарплатоотдачи 1,928 2,832 2,378 2,425 Повторим расчеты по алгоритму решения первой задачи.
Для чисел первой строки среднее значение:

[стр.,177]

177 X = (1,837+1,388 +1,375 +1,594) /4 = 1,5495, дисперсияD l =(1,8372+1,3882+1,3752+l,5942)/4 = 0,035291, стандартное отклонение сг, = д/0,035291 « 0,18786.
Продолжая расчеты, получаем следующую матрицу: '1,54 -0,85 -0,92 0,24 ^ -1,06 1,37 -0,85 0,54 0,28 -1,33 1,42 -0,37 -1,44 -0,13 1,36 0,20 ч-1,45 1,38 -0,04 0,11 , Четвертый столбец характеризует показатели корпоративной отчетности, которые принимаются за эталон.
Для каждого столбца матрицы определим общую сумму квадратов отклонений чисел каждого столбца от соответствующих значений эталонного предприятия и получим Rx~9,76, 112» 4,52 и У?3~ 7,89.
Наименьшее значение R2* 4,52, поэтому по совокупности рассмотренных показателей лучшие результаты у предприятия В.
Как видно из приведенных расчетов, ранжирование предприятий корпорации по значению показателя комплексной рейтинговой оценки привело к тому, что лидером оказалось предприятие В.
Это предприятие в корпорации показывает самые лучшие результаты по темпам развития.
В заключение следует отметить, что практическое применение изложенной выше методики, основанной на строгих математических подходах и данных деятельности предприятий, может оказать значительную помощь руководству корпорации в обосновании управленческих решений, связанных с поиском резервов снижения затрат, повышения эффективности своей деятельности и, в конечном итоге, к достижению стратегических целей развития.


[стр.,183]

183 правленность обеспечивает устойчивое развитие корпорации, а тактическая заключается в поддержании экономического роста и сглаживания кризисных явлений.
Соответственно этому необходимо осуществлять подход и к выбору системы сбалансированных показателей, позволяющей оценивать не только стратегические ориентиры, но и тактическую направленность развития корпорации факторного анализа торой отражены основные характеристики сбалансированной системы показателей, где показатель рентабельности капитала выступает как коэффициент стратегического роста корпорации.
Для принятия тактических решений по устранению отрицательных факторов, важно знать не только общее проявление этих факторов, но и в каких предприятиях корпорации они возникают.
Для определения этого в работе использованы индексы переменного состава.
Такой подход позволяет определить причины отклонении от стратегической линии развития корпорации, выявить "виновников" и разработать мероприятия для принятия тактических мер по устранению отклонений в будущем.
11.
В работе представлена методика комплексной оценки с использованием сбалансированной системы показателей и оценкой рейтингового показателя.
Методика позволяет определить эффективность ведения хозяйственной деятельности предприятий корпорации.
Практическое применение методики рейтинговой оценки может оказать значительную помощь руководству корпорации в обосновании управленческих решений, связанных с достижением стратегических целей развития корпорации.

[Back]