|
150 на третьем этапе формируется комплексный показатель (рейтинг), который позволяет объективно оценить результативность деятельности предприятий. Назначение рейтинговой оценки заключается в определении ранга каждого предприятия по всей совокупности изучаемых показателей. При этом следует помнить, что сравнение на основе абсолютных показателей (себестоимость продукции, количество потребленных компанией ресурсов того или иного вида и т.д.) не дает возможности объективно оценить результаты работы подразделений разных масштабов деятельности. В этом случае для формирования рейтинга целесообразно использование относительных показателей. на четвертом этапе осуществляется выбор метода комплексной оценки. На основе выбранного метода проводится обработка исходной информации, рассчитывается итоговый показатель комплексной оценки результатов, обобщаются выводы и вносятся предложения. Методика рейтинговой оценки может быть использована для решения различных внутренних управленческих задач предприятий, входящих в корпорацию. Выбор системы показателей и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления. |
173 этапов. На первом этапе осуществляется выбор объектов комплексной оценки. Для решения внутренних управленческих задач необходимо сопоставить результаты деятельности отдельных предприятий внутри корпорации, которые в этом случае становятся объектами комплексной оценки. На втором этапе формируется совокупность исходных показателей, по* которым будет проводиться оценка. Для этого необходимо руководствоваться целями комплексного исследования. В рамках сбалансированной системы показателей в оценку целесообразно включить показатели, вошедшие в модель рентабельности капитала (раздел 3.2) Это позволит сопоставить результаты деятельности предприятий корпорации. На третьем этапе формируется комплексный показатель (рейтинг), который позволяет объективно оценить результативность деятельности предприятий. Назначение рейтинговой оценки заключается в определении ранга каждого предприятия по всей совокупности изучаемых показателей. При этом следует помнить, что сравнение на основе абсолютных показателей (себестоимость продукции, количество потребленных компанией ресурсов того или иного вида и т.д.) не дает возможности объективно оценить результаты работы подразделений разных масштабов деятельности. В этом случае для формирования рейтинга целесообразно использование относительных показателей. На четвертом этапе осуществляется выбор метода комплексной оценки. На основе выбранного метода проводится обработка исходной информации, рассчитывается итоговый показатель комплексной оценки результатов, обобщаются выводы и вносятся предложения. Используя приведенную методику, дадим комплексную оценку деятельности предприятий корпорации с использованием сбалансированной системы показателей. Для этого применим таксонометрический метод. Но в отличие от традиционной методики использования таксонометрического метода в качестве этало Д, = (-0,26 0,51)2+ (-0,77 (-0,01))2+ (1,27 (-0,62))2+ (1,63(-0ДЗ))2+ (0,28(-0,Об))2+(-1,52 -(-0,15))2«9,93 аналогично для второго столбца R2«9,94, для 3-го столбца R3«6,93. Наименьшее значение R3« 6,93, поэтому по совокупности рассмотренных показателей лучшие результаты у предприятия С. Как видно из приведенных расчетов, ранжирование предприятий корпорации по значению показателя комплексной рейтинговой оценки привело к тому, что лидером оказалось предприятие С. Это предприятие в корпорации показывает самые лучшие результаты деятельности. Методика рейтинговой оценки может быть использована для решения различных внутренних управленческих задач предприятий, входящих в корпорацию. Выбор системы показателей и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления. Рассмотрим еще один пример практического использования методики рейтинговой оценки, когда необходимо объективно оценить результативность деятельности различных предприятий корпорации. В качестве исходных показателей, на основе которых проводится комI плексная оценка, используются темпы роста сбалансированных показателей. В таблице 19 представлены исходные данные для рейтинговой оценки. Таблица 19 176 Исходные показатели для проведения рейтинговой оценки Показатели Предприятия А В 1 С В целом по корпорации Темпыростарентабельностипродаж, % 1,837 1,388 1,375 1,594 Темпыростазатратнаединицупродукции 1,003 1,193 1,019 1,128 Темпыростакапиталоотдачи 3,278 2,209 4,039 2,843 Соотношениетемповроставыработки на одного рабочего изаработнойплаты 1,129 1,367 1,637 1,427 Темпыростазарплатоотдачи 1,928 2,832 2,378 2,425 Повторим расчеты по алгоритму решения первой задачи. Для чисел первой строки среднее значение: |