|
24 нансового учета и отчетности. Требования международных стандартов, предъявляемых к содержанию корпоративной отчетности нацеливают на стратегическую направленность информации, отражаемую в этой отчетности. Практическим шагом в этом направлении можно считать реализацию крупными компаниями за рубежом и отечественными корпоративными структурами концепции сбалансированной системы показателей, за счет которой многие организации сумели повысить свою эффективность, а отчетность сделать более прозрачной для пользователей. Концепция сбалансированных показателей, развитая на основе теории Роберта Каплана и Дейвида Нортона [120], зарубежными экономистами в большей степени увязана с концепцией и принципами формирования финансовой отчетности. Однако, нельзя не указать на тесную связь этой концепции со стратегическим управленческим учетом. В зарубежной экономической литературе конца XX столетия стратегический управленческий учет определен как представление информации, обеспечивающей поддержку принятия стратегических решений. Поэтому в системе финансового менеджмента информация стратегического управленческого учета всегда востребована. Следует отметить, что и текущие вопросы финансового менеджмента требуют информационного обеспечения, например такие как: управление себестоимостью, управление продажами, управление денежными потоками, управление капиталом и другие. Р.Каплан, например, утверждает, что приемы стратегического управленческого учета были разработаны, в первую очередь, для поддержания общей конкурентной стратегии компании, главным образом за счет более совершенного учета себестоимости продукции и услуг. Нельзя не отметить внешнюю направленность информации стратегического управленческого учета. Так, Симмондз (1981), первым употребил термин "стратегический управленческий учет", считая такой учет способом анализа собственного бизнеса и бизнеса конкурентов. Бромуич определил стратегический управленческий учет как способ анализа финансовой информа |
142 пертов свидетельствуют, что добиться эффекта в управлении можно лишь при помощи роста интегральных показателей эффективности. Поэтому моделирование принятия решений может быть поэтапным: 1 этап определяется тип модели. 2 этап оцениваются альтернативы; 3 этап — определяется состояние внешней среды и ее влияния на принятие решения; 4 этап уточняется целевая функция; 5 этап — определяется степень субъективности элементов модели; 6 этап — формируется модель принятия решений. Принятие управленческих решений с использованием подобных методик требует дополнительного анализа показателей стратегического учета. Основоположником системы стратегического управленческого учета является Институт бухгалтеров-аналитиков Великобритании, а основными разработчиками Бромуич и Бхимани. Значительный вклад в развитие стратегического учета внесли Райан, Иннз и Друри. Иннз (1998) определил стратегический управленческий учет как представление информации, обеспечивающей поддержку принятия стратегических решений. Обычно стратегические решения носят долгосрочный характер и значительно влияют на все стороны деятельности компании. Это определение базируется на допущении того, что представление информации, которая "работает" на долгосрочные решения компании,задача стратегического управленческого учета. Данную точку зрения разделяют Купер и Каплан, утверждающие, что приемы стратегического управленческого учета были разработаны в первую очередь для поддержания общей конкурентной стратегии компании, главным образом за счет более совершенного учета себестоимости продукции и услуг. Некоторые специалисты главное внимание уделяют внешней ориентации стратегического управленческого учета. Так, Симмондз (1981), первым t употребил термин "стратегический управленческий учет", считая такой учет способом анализа собственного бизнеса и бизнеса конкурентов. Позже Бромуич определил стратегический управленческий учет как способ анализа финансовой информации о рынках продукции компании, издержках производства конкурентов, структуре расходов и процесса реализации стратегий компании и конкурентов на этих рынках в течение нескольких отчетных периодов. В специальной литературе выявлено несколько основных направлений, которые характеризуют стратегический управленческий учет следующими особенностями для холдинга: 1) выход за пределы внутренней ориентации, которую имеет управленческий учет в его традиционном понимании для отдельного предприятия и получение информации о конкурентах; 2) определение зависимости между стратегической позицией, выбранной управляющей компанией, и ожидаемым эффектом от управленческого учета; построение отчетности с точки зрения стратегического позицио' нирования компании; 3) обеспечение конкурентного преимущества путем анализа способов сокращения расходов и (или) усиления дифференцированности продукции компании посредством использования цепочки ценности и оптимизации издержек. Рассмотрим подробнее каждую из характеристик. Получение информации о конкурентах. Симмондз утверждал, что управленческий учет, в системе которого собираются данные о затратах и ценах, объемах реализации и рыночных долях, потоках наличных средств и имеющихся ресурсах основных конкурентов, должен быть в большей степени ориентирован во внешний мир и должен помогать компании оценивать ее конкурентную позицию относительно других участников отрасли. Следовательно, для определения стратегии корпоративного управления, защиты ее 143 i |