|
50 (приложение № 1) свойственны более детальные бизнес-процессы (подпроцессы). В этом случае карт создания стоимости может быть создано: одна соответствующая подразделению, осуществляющему заготовительное производство и являющемуся центром ответственности; четыре — соответствующих каждому технологическому процессу (бизнеспроцессу); множество соответствующего количеству отдельных технологических операций в каждом бизнес-процессе. Уровень детализации карт может быть иерархичным, для того чтобы ключевые показатели бизнес-процессов можно было систематизировать на уровне карты структурного подразделения (центра ответственности). Такой подход является методической основой для управленческого учета, отражающего производственную деятельность. Все бизнес-процессы в их нормативноколичественных и стоимостных оценках будут являться объектами производственного учета. Карты бизнес-процессов могут быть использованы для разработки внутренних стандартов производственного учета и разработки единой учетной политики. В сочетании со стандартами качества внутренние стандарты управленческого учета машиностроительной корпорации могут служить основой для стратегического планирования и определения структуры внутренней отчетности. Изучение зарубежной и отечественной литературы позволяет сделать вывод о том, что до настоящего времени не существуют каких-либо стандартизованных форматов управленческой отчетности. Каждая организация может разрабатывать их самостоятельно. Следует отметить, что большинство исследуемых производственных организаций реализовали себя в этой области, внедрив внутреннюю отчетность, составленную на основе бюджетирования. Такая отчетность иерархична (включает несколько уровней бюджетов), строится на основе выделения центров финансовой ответственности. Отчетность разрабатывается и включает: на уровне сводных основных бюджетов в части — доходов и расходов, |
ственны более детальные бизнес-процессы (подпроцессы). В этом случае карт создания стоимости может быть создано: одна соответствующая подразделению, осуществляющему заготовительное производство и являющемуся центром ответственности; четыре соответствующих каждому технологическому процессу (бизнес-процессу); множество соответствующего количеству отдельных технологических операций в каждом бизнес-процессе. Уровень детализации карт должен, по нашему мнению, быть иерархичным, для того чтобы ключевые показатели бизнес-процессов можно было систематизировать на уровне карты структурного подразделения (центра ответственности). Такой подход, по нашем}' мнению, может послужить основой для создания хорошей методической основы для учета производственной деятельности. Все бизнес-процсссы в их нормативно-количествеиных и стоимостных оценках будуг являться объектами производственного учета. Карты бизнес-процессов могут бы ть использованы для разработки внутренних стандартов производственного учета и разработки специальной учетной политики. В сочетании со стандартами качества внутренние стандарты производственного учета машиностроительного предприятия могут служить основными отправными документами для стратегического производственного учета и определения структуры внутрипроизводственной отчетности (как текущей так и стратегической). Изучение зарубежной и отечественной литературы позволяет сделать вывод о том, что до настоящего времени не существуют каких-либо стандартизованных форматов управленческой и производственной отчетности. Каждая организация может разрабатывать их самостоятельно. Следует отметить, что большинство исследуемых машиностроительных организаций реализовали себя в этой области, внедрив внутреннюю отчетность, составленную на основе бюджетирования. Такая отчетность иерархична (включает несколько уровней бюджетов), строится на основе выделения центров финансовой от сти ''заготовительное производство" следует выделить бизкее-нроцсссы: 1 раскрой листового материала; 2 раскрой круглого и фасонисто профиля; 3 изготовление поковок; 4 горячая штамповка. Причем, каждому бизнес-процсссу в соответствии с технологическими операциями свойственны более детальные бизнсс-процессы (подпроцессы). Уровень детализации карт должен быть иерархичным, для того чтобы ключевые показатели бизнес-процессов можно было систематизировать на уровне карты структурного подразделения (центра ответственности). Все бизнсс-процсссы в их нормативно-количественных и стоимостных оценках являются объектами производственного учета. Карты бизнес-процессов могут быть использованы для разработки внутренних стандартов производственного учета и разработки специальной учетной политики. В сочетании со стандартами качества внутренние стандарты производственного учета машиностроительного предприятия могут служить основными отправными документами для стратегического производственного учета и определения структуры внутрипроизводственной отчетности (как текущей так и стратегической). 13. Изучение зарубежной и отечественной литературы позволяет сделать вывод о том, что до настоящего времени не существуют каких-либо стандартизованных форматов управленческой и производственной отчетности. Каждая организация разрабатывает их самостоятельно. Следует отметить, что большинство исследуемых машиностроительных организаций реализовали себя в этой области, внедрив внутреннюю отчетность, составленную на основе бюджетирования. Такая отчетность иерархичиа (включает несколько уровней бюджетов), строится на основе выделения центров финансовой ответственности и включает три уровня отчетов. 14. В работе приведена классификация центров затрат на вспомогательные и главные, разработанная для исследуемого предприятия ООО "Импульс", выделены центры ответственности. Производственный учет |