|
51 движения денежных средств, расчетных балансов; на уровне сводных вспомогательных бюджетов включает инвестиционный бюджет (первоначальные (капитальные) затраты) и кредитный план; на уровне бюджетов центров финансовой ответственности включают бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, расчетный баланс, инвестиционный бюджет и кредитный план. Данный уровень бюджетов предполагает, что его разработка происходит в рамках сводных основных и вспомогательных бюджетов. Следует заметить, что в современной экономической литературе элемент "бюджетирование" подвергается критической оценке, несмотря на то, что используется в планировании, в управленческом учете, в анализе российских организаций. На практике термин "бюджет" чаще стал трактоваться как баланс доходов и расходов, бюджет-отчет. "Бюджеты обычно используются в случаях, когда необходимые и желательные расходы должны быть тщательно оценены в сравнении с предполагаемыми доходами" [43, с. 72]. Высказываются мнения, что традиционное бюджетное планирование не способствует созданию стоимости, а, следовательно, строить на его основе внутреннюю отчетность не целесообразно: она громоздка и сложна для управленческого контроля. Причиной неудач организации управленческого учета на предприятиях можно считать его незавершенность логичной и эффективной системой внутренней отчетности, отвечающей требованиям рынка и задачам развития производственной деятельности. Система управленческой (внутрипроизводственной) отчетности машиностроительных корпораций может быть основана на изложенных выше подходах: во-первых, выделения блоков информации для информационного обеспечения управления производственной деятельностью; во-вторых, построения основных информационных модулей: управление запасами, управление производством и управление продажами; в-третьих, построения карт потоков создания ценности (бизнес |
встственности. Отчетность разрабатывается и включает: на уровне сводных основных бюджетов в части доходов и расходов, движения денежных средств, расчетных балансов; на уровне сводных вспомогательных бюджетов включает инвестиционный бюджет (первоначальные (капитальные) затраты) и кредитный план; на уровне бюджетов центров финансовой ответственности включают бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств, расчетный баланс, инвестиционный бюджет и кредитный план. Данный уровень бюджетов предполагает, что его разработка происходит в рамках сводных основных и вспомогательных бюджетов. Следует заметить, что в современной экономической литературе элемент "бюджетирование" подвергается критической оценке, несмотря на то, что используется в планировании, в управленческом учете, в анализе российских организаций. На практике термин "бюджет" чаще стал трактоваться как баланс доходов и расходов, бюджет-отчет. "Бюджета обычно используются в случаях, когда необходимые и желательные расходы должны быть тщательно оценены в сравнении с предполагаемыми доходами" [28, с. 72]. Высказываются мнения, что традиционное бюджетное планирование не способствует созданию стоимости, а, следовательно, строить на его основе внутреннюю отчетность не целесообразно: она громоздка и сложна для управленческого контроля. Поэтому причиной неудач организации производственного учета на предприятиях можно считать его незавершенность логичной и эффективной системой внутренней отчетности, отвечающей требованиям рынка и задачам развития производственной деятельности. Система внутрипроизводственной отчетности машиностроительных организаций, но нашему мнению, должна быть основана на изложенных выше подходах: во-первых, выделения блоков информации для информационного обеспечения управления производственной деятельностью (см. рис. 10); во-вторых, построения информационных модулей: управление запасами, |